――上海北翼集团十五周年巡礼

　　一九九三——二〇〇八！
　　这十五年，是中国以“四化”建设为基础、全面迈向和谐小康的十五年，是上海浦东从农田成为现代都市城区的十五年，是宝山滨江新区建设由理论化为行动的十五年。这十五年，也是上海北翼集团走过初创、走出困境、走向新发展的十五年。
　　十五年来，上海北翼集团在中国改革开放的宏观背景下，审时度势，改革创新，锐意进取，在汹涌起伏中拼搏奋进，克服了重重艰难险阻，维护了供销合作经济集体资产的安全，确保了企业的稳定，逐步实现了调整和转型，使企业又一次站上了新发展的跑道。
　　十五年来，上海北翼集团在市场经济的环境下，扬长避短，以变应变，及时转换经营理念和经营方式，利用资产资源和优势，逐步从纯商品经营的零售型企业成功转型为以商铺置业为主业的资产经营型企业。
　　十五年来，上海北翼集团瞄准现代企业管理制度，把规范内部运作秩序作为企业管理的基石，不断汲取当代管理优秀成果，保证了企业始终在健康的轨道上运行。
　　十五年守望成长，十五年风雨历程，十五年鼓角嘹亮。

初 创 篇—脚踏实地创业绩

　　二十世纪九十年代初，原宝山县与吴淞区合二为一，成立了宝山区，城乡分割被打破，市场边界也有了扩张和延伸。宝山区供销社为响应“大商业、大流通、大市场”的发展趋势，为登上更高、更大的“舞台”，于1993年正式组建成立上海北翼集团。从此在上海北翼，北翼集团伴随着区域的经济发展，伴随着宝山人民的日常生活，共同成长、风雨同行。
　　从1993年成立到1995年是北翼集团企业发展的一个高峰期，三年里28个项目相继竣工开业。其中，辅城商厦、罗店购物中心、北翼商厦、沪客隆招商市场、北翼大酒店、隆振商厦、北翼商业街先后建成。同时，集团还重组了医药药材经营企业、拓展了汽车销售、广告、旅游、保险代理、内河码头装卸、房产装潢等经营门类；并由此开始实现从农村商业向城乡一体经营的转型。企业呈现出了勃勃的生气，年销售总额超过了20亿元，为区域经济发展和人民生活作出了努力，也树立了良好社会的形象。
　　然而，成就事业必将历经磨难。从上世纪90年代中期起，随着中国社会由计划经济向市场经济转型的深化过程，传统企业的弊端逐步显现；曾经有过的辉煌成为了企业沉重的历史负担。思想观念的滞后，体制机制的陈旧，市场竞争力的不足，严重的制约了企业的发展；甚至威胁到了企业的生存。北翼进入了漫长的“冰河期”。

改 革 篇—勤勉务实创新路

　　北翼人没有被挫折击倒。他们坚韧并且顽强，在逆境中沉淀、思考、探索，开始了坚定地、义无返顾地凤凰涅磐、浴火重生。
　　一、改革的里程碑――实施资产的整合集约
　　“兵静则固，专一则威，争决则勇，心疑则北，力分则弱。”《淮南子•兵略训》
　　北翼作为宝山曾经的商业的巨舰，在多个经营领域都有涉猎，行业广、摊子大，却没有核心产品、核心产业。而且由于延续合作经济传统的按行政区设立“两级组织、两级所有”的体制，使得企业的资源优势不能得到充分发挥。企业在市场经济激烈的竞争中逐渐处于劣势。对此，集团决策班子敏锐地把握住了问题的关键，果断调整企业战略，开始有步骤的推行资产整合集约进程。在管理体制上，撤销两级管理，强化了对集团资产的控制力，明确了资产所有权和使用权。在组织机构上，对那些业务重复、机构重叠的独立核算单位进行了梳理、调整，按照专业归口合并、业务分工合作的要求再造企业组织流程。逐步形成了现有的企业构架和主营业务，为企业下一步的发展打下了坚实的基础。
　　二、改革的魄力――集团资产退出运行不良企业
　　“君子弃瑕以拔才,壮士断腕以全质。”（唐•窦皐《述书赋下》）
　　二十世纪九十年代后期的北翼是一艘超负载的行船。从计划经济沿袭下来的庞大员工队伍和不良资产使得企业举步维艰。为了使企业能够继续前航，集团以壮士断腕的气概，对那些机制僵化、负担超重、市场竞争力不强的企业，坚决地采取了关、停、并、转的措施。从上世纪90年代末起，先后有一批专业公司经过转制，组建成立了20个有限责任公司；计划经济时期的三级批发部分别改制成19个股份合作制企业；有95%的分布散、设施旧、行业杂的中小零售网点进行了“转私”改革。通过这些企业的经营体制转换，有效地止住了老企业的“出血点”，极大地降低了企业经营风险，保障了集体资产的安全，为集团走出困境创造了条件
　　三、改革的活力――推进产权制度改革
　　“世人熙熙，皆为利来；世人攘攘，皆为利往”《史记•货殖列传》
　　产权制度改革从根本上说就是权益多元化，从而使企业能够从中得到活力。集团在确保集体资产主体地位的同时，坚定不移地推进产权制度改革，一批产权结构多元的企业应运而生。
　　产权制度的改革，使集团运作发生了质的变化，在企业结构上建立与完善了具有供销商业特色的企业治理结构，建立了股东会、董事会、监事会议事规则和总经理工作条例，建立委派董（监）事工作责任制度，再造了下属投资公司重大事项流程处置程序。通过一系列产权多元化改革，极大地调动了企业的经营积极性，推动了经营业务的发展和经济效益的提高，在激烈的市场竞争中逐步得到发展壮大。
　　上海南方冶金炉料有限公司是（集团）公司以循环经济的资源再生集散、利用为主要核心业务，已经形成了废钢材、废纸、废塑料、废有色金属的回收与再加工，曾先后获得过上海市先进企业、中华全国供销合作总社先进集体等荣誉称号。2007年，公司销售额达8.29  亿元。
　　上海华森消防水带有限公司是国内第一家生产聚氨酯消防水带的企业。“华森牌”产品已形成5大系列23个品种；5个彩色水带品种已申请注册国家专利；军用Φ100mm双层聚氨酯野营输水管为国内首创产品；30-10型、25-10型消防保形水管填补了国内生产空白；产品60%销往国外市场，国内市场覆盖近20个省市。
　　上海长兴供销有限公司立足长兴岛，抓住“海洋装备岛建设契机，积极为驻岛企业服务，以良好的服务赢得客户的高度信赖，业务量逐年上升。2007年年销售突破2亿元，再创历史纪录。
　　上海北翼国大药材医药有限公司是上海国大药房连锁有限公司的合作企业。在历经加盟和产权重组的联合过程中，公司连锁网络不断延伸，已经覆盖宝山、闸北、崇明等区。
　　上海宝山农业生产资料有限公司坚持为农服务宗旨，承担了农用物资的储备和供应任务，在多次抗击突发病虫害的战斗中，响应快速，供应及时，受到农业部门的高度评价。2007年，公司筹建的"翼农果蔬专业合作社",成为国家"农村专业合作社法"办法后,宝山区内第一家注册农村专业合作社。
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　　如今，这些企业已经成为集团经营业务的重要组成。

　　实践证明，是北翼集团决策层的正确定向，广大职工团结一心、勤勉务实的工作，使得集团通过一步一个脚印的改革逐步走出了困境，也终于使企业在新世纪之初重新积聚了活力和生气，站在了一条全新的起跑线上。

发 展 篇—拓展主业铸辉煌

　　经历几年的调整和改革，北翼集团开始“康复”，并思考发展的方向和战略。经过审慎的抉择，企业的战略构架逐步清晰：把商业资产经营（包括商业地产置换开发、商铺租赁经营和物业管理）作为今后一个时期的战略发展主攻方向；同时，继续扶持和发展商贸业、物利业、现代服务业和相关制造业，形成“一业为主、多业并举”的经济新格局。
　　为此，集团整合资源、整合机构，以专业化营运的要求，设立了商铺置业管理事业部，开始培育和打造经营主业，并以“七统一”作为规范化管理制度，以“先招商、后造房”的原则指导商业地产的投资和开发，全力打造“北翼商铺”这一品牌。几年来，在商业资产经营主业上迈出了可喜的步伐，取得了长足地进步。
　　在招商业务上，集团一方面对原有资产进行整合改造，不断完善基础设施，增加商铺发展潜力；另一方面通过调整租赁户，培育特色、成熟网点、引进品牌连锁店等，提升商铺品质。通过几年努力和积累，与易买得超市、安徽合力叉车、联华便利、宝钢建总、亚振家俱等一批企业建立了友好合作关系。北翼商业街按照建设“品牌街、特色街、服务街”的要求，不断调整提升，2007年获“上海商业特色街”称号，并成功在青浦开设桥梓湾北翼商业街。
　　在规范管理上，集团持续加强预算管理和企业内部的自我监控，提出了管理流程再造的工作内容，十分重视人力资源的开发，注重对干部职工的教育培训和工作积极性的调动，引入了绩效管理和宽带薪酬体系，完善内部激励机制。
　　在投资开发上，集团形成了“先招商、后造房”的理念，有效提高了工作效率和效益。2007年开张的“易买得”长江西路店就是成功的范例；如今“易买得”中国区总部和华东区总部都已入驻。目前，罗店美罗湾项目一期工程也启动在即，将与其他一些建设项目一起，成为北翼发展的新亮点。
　　如今，北翼集团已经从挫折中走出，站在了一个新的发展起点。企业发展战略明确、员工精神状态振奋，正向着“一业为主、多业并举”的发展目标不断奋进。

　　“大鹏一日同风起,抟摇直上九万里。”以勤劳和简朴、忠诚和荣誉铺就的这条大路之上，北翼人接过传承，担负历史，必将继续凭借着改革开放的春风，振翅翱翔。