大场社  陆建昌

　　十五年，在历史的长河中的确是短短的一瞬间，可对我们北翼集团，却是那么的漫长、那么的艰难。十五年来的甜酸苦辣、兴衰成败，个种滋味全让我们全体北翼员工尝了个遍，而十五年中发生的一切又是如此地让我们及后来者细细品味。
　　曾记得，1993年宝山区供销社在区社大楼前召开北翼集团成立大会，当时领导豪情万丈、雄心勃勃的演讲，使参加会议的人们心潮澎湃、激情四射，恨不得明天就让北翼集团腾飞，一跃为宝山区商业的龙头。但，曾几何时，由于盲目的投资扩张、盲目接盘造成巨额的债务负担，传统商业也因市场环境发生变化产生了危机。从此，北翼陷入恶性的循环，企业效益连年滑坡，干部职工怨声载道，企业人心涣散，当年惨淡的情景，犹如昨日发生，现在回忆起仍历历在目，每每谈起，人人是抚膝长叹，嘘吁连连。真是三分天灾，七分人祸啊！
　　新的领导班子上任了，新领导接的是一副极烂的摊子，债台高筑（巨额贷款，巨额利息），效益滑坡（巨大亏损），人心涣散。面对现状，新班子知难而上，从小处着眼，大处着手，首先处理好了影响集团生存、发展的大问题，并认真负责地带领全体干部职工艰苦奋斗、励精图治，取得北翼集团今天的成果。期间的种种磨难，相信身在北翼的人们心中都有杆秤。但有几件事应值得我们回味的，一是成功地解决了人员只进不出的老大难问题，形成现在干部能上能下，人员能进能出的良好局面，优化了员工队伍、凝聚了集团人心，虽然现在的人员结构仍不尽合理，但现在在集团岗位工作的人，更忠诚于企业了，集团也因此而有了更深入的人脉基础。二是成功的实施了一区一社，将各自为政的基层单位资产集中管理，产生了巨大的经济效益，为集团再创辉煌奠定了扎实的物质基础。三是面对市场实际情况，放弃传统，调整经营思路，利用网点遍布、房产众多的优势，变纯商为租赁，获得了很大的收益。四是灵活又认真的配合政府的有关举措，取得网点扩张和收益增加的双丰收，如配合政府拆违，丰富了商业街的招商，配合社区建设，成立了翼之风，建造了大商场，成功引进易买得。凡此种种，不一而述。
　　今天的北翼同过去相比，真不可同日而言，员工收入稳步上升，福利待遇进一步提高，体检、休养、公休，这些以往是想都不敢想的，今天实行了。退休员工的补充医保，其费用集团全包。今年实施八十岁以上退休老员工的生日祝贺，爱护员工、关心员工、尊重员工更体现了集团人性化管理，也增强了员工的向心力，企业效益进一步的提升，为集团可持续发展提供了源源不断的动力。
　　北翼能有现在的大好局面，除了天时、地利外，主要是人和。而企业的人和（和谐之和），就要有创新能力，又有实现目标的毅力，既有敢于承担责任的魄力，又有面对蜚语，勇往直前精神的领导班子。人和万事兴，还有什么困难能阻碍集团前进的步伐。现在仍有人讲，商业街的成功是借宝山区拆违之光，集团今天走出困境，是靠基层社巨大资产的支撑，是靠裁员数千人而人工费用的节省……。诚然，没有宝山区拆违，商业街招商可能没有今天的火爆，效益也可能没有今天的巨大，但当时不及时跟进，我相信宝山会有更多企业来招商，效益也永远不会自动交给我们，失去的要不回来，得到的值得珍惜。还有资源靠整合，才能取得最大效益，就如上市公司的资产重组一样，集团亦如此，其中道理不谈自明。
　　15年，15年的希望、失望、失败、成功！就如月圆，总要经历月缺一样，有人问：人的一生有几天，答：有三天，昨天、今天和明天。作为一个企业也是如此，为了集团辉煌的明天，我们要回顾、总结昨天，扎扎实实地做好今天，继续拼搏到明天。
　　为北翼的明天而共同奋斗！