光阴荏苒，白驹过隙。北翼集团成立已有15个年头了，我们这些伴随集团一路走来的老臣子，也已解甲归田，当上“悠悠见南山”的陶公了。抚今追昔，感慨万千。
　　1993年9月28日，在锣鼓、鲜花、期望和企盼中，北翼集团诞生了。次年1月，承蒙领导错爱，将我从基层调到集团机关，欣喜之余，我在日记上作诗一首，以示励志。
　　伏枥数年苦熬己，
　　嚼遍经论仍觉饥。
　　幸得今日遇明主，
　　高嘶一声赛骥骐。
　　集团刚成立3—5年中，手笔是很大的。“一切为了北翼的腾飞”激荡着每一个人。大家精神振奋，干劲十足，尽力打拼出供销社的新天地。1993年8月，宝山区供销总社发文，将农资公司等23个下属企业划归北翼集团管理，后又成立4大块事业部。1995年起，集团本着抢占市场、多元经营的宗旨，先后成立了医药、广告、旅游、房产、消防水带等10多个缺档缺类企业。1993年到1995年是硬件建设高潮，集团斥巨资，有28个工程竣工，其中包括北翼商厦、隆振商厦、辅城商厦、北翼商业街和沪客隆“五朵金花”，总投资达3亿多。1997年4月，为试图激活批发企业重占失去的市场，集团成立批发配售中心，统管全系统批发零售业务……
　　正当集团上下踌躇满志，四面出击，憧憬着美好的未来时，殊不知，一场灾难正在悄悄逼近，考验着集团每一个志士同仁。
　　1997年始，国家为抑制经济过热，实行宏观调控，收缩银根，抑制通胀。一时间市场疲软，资金短缺，投资回报缓慢，不良资产剧增。银行看到形势严峻，向北翼抽本催息，上海银行更是向集团打出第一发子弹。若是其他银行效仿，后果将不堪设想。集团在投资沪客隆时借的18%高息股金，股民们也十分恐慌，争相挤兑，上门讨的、托人催的、哭的闹的，什么都有。
　　集团领导、财务经理四处借款，磕头求拜；集团内拼命挤调头寸，加剧了下属企业经营混乱。那时，集团经济风雨飘摇，北翼大厦岌岌可危。我记得，诺大一个集团，现金流量最少时仅有2万元。到处是竞相讨债的手，到处是嗷嗷待哺的嘴。集团领导半夜噩梦惊醒，冷汗淋漓……
　　沧海横流再现英雄本色，惊涛骇浪更觉伟人风采。北翼集团在新班子的领导下，依靠北翼人泰山压顶不弯腰的大无畏精神，顶住压力，渡过难关，审时度势，重拳出击。集团及时提出从商品经营到资产经营，直到目前，确立以商业地产为主力业态的经营方案，已奠定了北翼发展的经济基础和战略轨迹。
　　集团以壮士断腕的勇气，本着有所为有所不为的原则，先后关停并转了二手货、华东农交、工业公司等20多个企业，止住出血点。
　　集团以大无畏的气概，推进改制改革步伐，从1997年以来，小门点转为民营188户，股份合作制32户，有限责任公司22户。
　　集团经过艰苦卓绝地工作，实行减员分流和再就业工程。集团成立初期在册6467人，到2008年6月30日，在编人员锐减为1482人。
……
　　一桩桩举措，一项项业绩，无一不凝结着北翼人的心血和努力。幸福和痛苦，欢悦和悲壮全由北翼人自己承当，从来没有救世主。要创造一个新世界，全靠我们自己。
　　集团的长卷翻到现在已经是满目葱翠了。近年来，在集团领导的正确策划下，战略调整，资产经营，“5+1”工程，流程再造等等，如火如荼，方兴未艾。天时地利人和俱备，班子战斗力、队伍向心力、职工凝聚力、企业竞争力都达到了历史最高点。
　　15个春秋，在人类长河中只是短暂的一瞬间，但对北翼人来讲，却经过波涛沉浮。同北翼一路走来，风风雨雨，休戚相关，荣辱与共，有多多少少欢乐和痛苦，有多多少少欣喜和失望，使我们至今情系梦绕，难于割舍。我们是北翼的见证人，真实见证了企业的成功与失败，马鞍形发展、波浪形前进、螺旋形上升的发展规律。我们是北翼的接力者，有幸投身于北翼一代又一代、一茬又一茬、前仆后继、永不懈怠的征途。
　　现在，虽然我已卸任离开总部，不理朝纲。说实在，北翼的情愫仍难于忘怀，心头还时常涌动范仲淹“居庙堂之高则忧其民，居江湖之远则忧其君”的诗句。我想，这大概就是北翼人，不管老一辈还是新一代，刻骨铭心的情怀。这大概也是北翼能够长久生存、永立不败的最终根源吧！