——记北翼集团员工部一年间的变革

总部  毛海燕

　　作为一名专业的人力资源管理者，我加入北翼集团尚不足三年。
　　北翼给我的最初印象是：集团整体效益已摆脱困难时期的印记，开始走上坡路；企业管理相对滞后，员工年龄和素质结构十分老化，员工的收入不容乐观……怎奈对于一个历经半个多世纪风风雨雨的集团企业来说，冰冻三尺非一日之寒，所有的改变都不可能一蹴而就。但是没过多久，我便慢慢感受到集团的高管层所积蓄的强大的变革动能。2007年下半年，当集团党委领导班子决意要将我们员工部改为人力资源部的时候，我确切地感觉到了这一点。
　　2007年9月份的职代会，通过了我们员工部起草的四个文件，包括：《员工手册》、《企业奖惩条例》、《企业年金方案》和《员工重大疾病医疗救助暂行办法》。前两个文件，是健全和规范集团系统的员工准则，标志着集团的统一化、标准化管理的开始。后两个文件旨在完善员工的福利体系，《企业年金方案》在保障现有员工享受企业福利的同时，特意纳入长病假、协保、内部退养和临时待岗人员，肯定了他们曾为企业作出的贡献；而《员工重大疾病医疗救助暂行办法》则是针对员工罹患大病以后，用以缓解生活困难和经济负担的专项福利。目前已有16人次按办法规定进行了救助，金额已达120288元。
　　2007年11月，员工部在2008年度工作务虚会上提出要将传统的人事管理转为适应企业发展的人力资源管理，建立起一个人力资源体系监管中心、政策导向中心和顾问服务中心“三维一体”的职能部门。它将统领集团的人力资源体系，统一制定相关政策以及为下属企业做好人力资源顾问角色。这一思路的提出标志着我部门的职能将面临很大的转变。
　　2008年1月2日，集团正式发文，员工部更名为：人力资源部。
　　2008年3月份，人力资源部起草了三个文件：《员工带薪年休假管理办法》、《员工健康检查实施办法》和《上岗人员薪酬管理办法》。前两份文件是对员工福利的进一步完善：在《员工健康检查实施办法》中，首度将实施人员范围扩大到包括长病假、内养员工等在内的所有人员，并且将以往两年一次的做法改为一年一次。本办法的执行，不仅有效保护了员工的身体健康，更表达了我们企业对于弱势员工的关爱之情。《上岗人员薪酬管理办法》规定，以企业经济效益为前提，逐步改善企业员工的收入。为此，集团董事长刘天陆同志郑重强调：“一定要让我们的一线员工先涨工资！我们要保障员工的工资随着企业效益增长而有所提高，让员工共同分享企业改革成果！”据统计，本次涉及提高工资待遇的员工达200多人，提高幅度平均每人每月300元。随着新政的相继出台，老职工不禁感慨地说：“北翼真的不同了！”
　　这三个文件的颁发，不仅体现了我集团以人为本、关爱员工、构建和谐的企业文化导向，更为重要的是人力资源部已经正式开始履行一个政策指导部门的职责。尤其是薪酬管理的文件，我们看到了从以往具体琐碎的规定改为集团统一标准，由各企业制订实施细则的方式。有人说：一流企业做标准，二流企业做技术，三流企业做产品。而今我们从“标准”入手，真正步入了人力资源管理和开发的时代。
　　在北翼两年多的日子里，我深切感受着她变革的脉动，并在她的感召之下，更加坚定了我为之效力的决心。我期待，在集团党委领导班子的正确带领下，通过大家共同的努力，将我们集团的人力资源开发成为取之不竭、用之不尽的能源动力，它将不仅仅成为企业生命力的来源，更将成为企业人力资本战略最重要的组成部分。
　　正如李白《上李邕》里写道：“大鹏一日同风起，扶摇直上九万里。”我们北翼集团也似一只苏醒的大鸟，抖落双翼的尘土，经历了企业文化和管理变革的华丽转身，如鲲鹏展翅，岂止九万里耳？