—— 一个亲历者的片语断想

　　当94年我刚踏入宝山门户，即耳闻三大商业集团之一北翼的轰轰烈烈。在随后的十多年里，让我印象深刻的是，北翼人所拥有的可贵的精神财富——韧劲，无论在事业的巅峰，还是身处无奈的低谷，不放弃、不言败、勇于追求、敢闯新天地。
　　“北翼”-“供销社”，这两个名字的切换，恰生动说明了这种韧劲内涵是如何延伸的。
　　曾被称为“二国营”的供销社，在面临市场经济转型时期，从乡村开始走向城区，她除了继续承担政府要求的农资储备职能外，更多地要在经济大潮中靠自身的力量争一席之地。于是，北翼商业街起来了，辅城商厦起来了，北翼大酒店起来了！躬逢其盛，当深夜，我们站在大酒店14楼顶向下拉横幅，虽是5月的天，凛冽的风仍然像要撕裂你的皮肤，而充溢在我们心中的，却是一个新生命即将诞生时最美妙的交响乐。旋即，伴随着一系列惊天动地的营销活动，作为一个新企业，北翼商厦曾创下了辉煌的业绩、创下了数个第一：在区属商业中是她第一个坚持每天举行升国旗和司旗仪式；是她首创并扶持了少年“北翼之星”而为社会贡献了若干人才；是她率先开通了劳模服务热线……
　　当社会经济软着落而市场大背景尚处在不尽人意的过度期时，北翼也像镜子一般映照了那段艰难时世。诚然，历史的发展不会是那么的平直平坦，总有高峰也有低谷，套用一下哲学术语，那叫“螺旋式上升，波浪式前进”。但是北翼人并不气馁，即使在人员包袱沉重、资产负债率高、甚至资金链几近断裂，形势危如累卵之时，集团党政班子拧成合力，修炼内功，带领北翼人恪守着“少说话、多办事”的原则，从内部去攻克一个个碉堡，打造一个个品牌。于是，对那些陈旧无效益的作坊式企业断然实行休克疗法，精心培育出“华森”牌消防水带；在再生资源经营领域里，规范证照的权属与使用，重构起以南方公司为排头兵的业务链；北翼药店与国大药业靠大连强，确立了医保定点零售地位，确立了“北翼国大”的招牌；从经济体制上初涉改革的江河，让供销社各网点尝试抽资承包的甜酸苦辣；纵然面对政府交办的艰巨任务，亦终将沪客隆历史遗留的难题，通过不懈努力而化解了矛盾消弭了纷争。
　　“才饮长沙水，又食武昌鱼”。北翼人走出了低谷，马不停蹄，沐浴着阳光迎接新挑战。
　　以新社址矗立于宝杨路为标志，北翼开始了新一轮上升发展趋势。在七大业务领域中，商业资产经营成绩卓然：地产置换开发、商铺租赁经营、物业服务管理……犹如道道金光，铺设出像“翼之风”、“美罗湾”、“同济支路”、“水产西路”等等已建和在建的新的商业项目，这是北翼人从泥泞中一步步走来，见证了荆棘与玫瑰相伴的苦和乐。
　　如今，北翼人更以其组织体制建设带动经济平稳有序发展。供销社的体制已在新的社会经济条件下跃升为规范的公司治理结构；公司内部也以其科学化管理，以管理流程和效率带动起全体员工，再创北翼新的轰轰烈烈！
　　北翼-宝供销，你本是土地的主人，你仍将在此沃土上挥汗耕耘，收获成功！