（北翼投资有限公司）

　　构建和完善科学发展的体制与机制，是企业开展“一业为主、多业并举”战略的重要保障，也是推动企业科学发展的关键所在。“一业为主、多业并举” 作为多元化经营战略，其本身无优劣之分，企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处的外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。两者相符，才能使企业得到科学的发展，否则将会阻碍企业的发展，甚至使企业陷入困境。所谓外部环境除了影响比较间接的特定社会下的宏观环境，还有影响比较直接的特定条件下的微观环境。所谓内部条件除了企业资源、企业能力、企业文化等价值体系外，还有企业的指导思想、经营理念和工作作风等管理体系。
　　一、发展瓶颈分析
　　根据投资公司所处的外部环境和内部条件分析，推行“一业为主、多业并举”的多元化发展战略，在体制与机制上仍受主业不明确、行业不匹配、企业无资产、目标难定位等因素的制约，具体表现为：
　　1、主业不明晰，缺少稳定的产业支柱作保障
　　按照组建投资公司的初衷，投资公司的主营业务是系统内的商业地产开发、改扩建和装潢维修经营，而租赁经营作为阶段性扶持业务。从公司成立两年多来的运作情况分析，主营业务没有得到充分的体现，而且有下降的趋势。主营业务应该是保证企业生存、保证员工生存、提高核心竞争力的基础，在此基础上考虑多元化经营才能得到充分保障和稳步发展。
　　2、行业不匹配，缺少合理的内部灵活运作机制
　　商业企业和建筑企业的内部运作机制有着较大的区别，介于二者之间的投资公司，一是经济性质有着集体资产的成份，经营的灵活性比较局限；二是目前的财务、用工制度运作模式与建筑业运作模式不一致，没有充分利用核定征税的优势，甚至有时还会造成重复纳税，提高了企业的经营成本；三是为控制风险，社会挂靠业务受限制，减少了利润增长点；四是缺乏资质品牌，组建的两个建筑分公司均打着人家的品牌做自己的业务，为他人创造剩余价值。
　　3、企业无资产，缺少必要的流动资金保障机制
　　房地产资源是体现一个企业强弱的象征之一，也是企业进行融资的重要依据。投资公司作为一个没有自有固定资产的企业，向银行贷款融资的难度较大，目前同济支路及北安路二个投资项目，预计将投入2000万元的资金，而且投资摊销较快，因此对推行“一业为主、多业并举”的多元化发展战略缺乏必要的资金保障机制。
　　4、目标难定位，缺少长远的持续发展动力机制
　　企业的目标定位应该是不断发展、不断壮大。而从投资公司的发展趋势来看，两年内的经济指标将达到顶峰期，以后将经历扶持期结束和投资回报期结束二个衰退过程。期间的经营目标如何定位：是商业地产开发业，是咨询服务业，是维修装潢业，还是租赁经营业？特别是在投资回报期，受经济大气候等不确定因素影响，已经投资的项目存在风险的可能性较大，因此在一定程度上也制约了“一业为主、多业并举”战略的实施。
　　二、对策和措施   
　　胡锦涛在十七大报告中指出：“科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。”因此，各级政府、主管部门要“以人为本——全面协调——统筹兼顾”，给企业一个良好的发展环境和政策扶持。
　　1．企业的多元化经营，必然涉及到企业核心竞争力问题。不管企业实施何种形式的多元化，培养和壮大核心竞争力都至关重要。稳定而具有优势的主营业务，是企业利润的主要源泉和生存基础。在推行多元化发展战略过程中，不是急于求成，而是制定“一业为主、多业并举”的核心战略，以稳步发展为原则，在主业发展成熟的基础上向多元化拓展，并对资源进行重新配置。
　　2．多元化经营要与主业有相关性。这对“一业为主、多业并举”战略的成败起关键作用，相关业务之间能够共享资源和经验，这样成功机会更大些。因此，投资公司应以发展与物业相关的业务，如代理物业开发、物业建设、物业管理等项目全过程服务。以某项建设工程为例，建设方经项目论证后，将方案委托投资公司实施，投资公司以受托人身份为该项目提供全过程专业管理，委托方、受托方、施工方建立相应的权利、义务关系，这样，既使该项目得到有效的管理，又能解决企业资质、帐务处理、用工制度、风险控制等一系列问题。
　　3．通过两年来的实践，公司在建筑工程的水电配套、市政配套、消防设施、以及各类检测、验收等流程方面结累了一定的经验，并且在人员配备上也显露出制图、预算、现场管理、材料采购、公关协调等方面的能力。因此，公司已基本具备“工程项目代理服务”所需的内部条件。
　　从投资公司的外部环境来看，还需相关的职能部门紧紧围绕在集团董事会、总经理室成立投资公司初衷的目标和战略思想，培养一支自己的队伍，把集团内部的产业链做好、做大。
　　贯彻落实科学发展观需要合理的体制机制作保障，缺少体制机制的支撑或引领,科学发展观的贯彻落实将会遇到困难和阻力。就目前情况来看,一些有悖于科学发展观的现象之所以存在,便有深层的体制机制原因。贯彻落实科学发展观,必须着力构建有利于科学发展的体制机制，改善企业的外部环境和内部条件，才能确保“一业为主、多业并举”战略的实施。