（南方公司　高永发）

　　2009年上半年，南方公司受到了金融危机的重创，另外，国家税收政策调整，大量资金付出，一时利润又不能体现。面对这种严峻的形势，在科学发展观的指引下，在集团党委、总经理室和董事会的正确领导下，南方公司广大员工没有退缩，没有放弃，精神抖擞，沉着应对，不屈不挠，顽强工作，依然取得了来之不易的良好业绩。归纳起来，就是难中求其稳，稳中求其进，进中求其成。
　　一、难中求其稳
　　金融危机带给南方公司的困难是显而易见的：宝钢对外收购计划停止或大幅减量，废钢价格猛跌，有色金属跟着降价；废塑料遇到寒流，被迫中止生产；废报纸也处于两难的境地。看看昔日的合作伙伴也停止了工作的脚步，或忙于休闲，或投资炒股，更有甚者弃行另谋高就了。面对这种严酷的形势，怎么办？
　　经过冷静分析，客观思考，公司团队认为，金融危机是坏事。但是，从另一角度看，又未必是坏事。它让我们清醒了许多，让我们重新审视公司发展的模式和结构，看清了优势和发展支撑面的存在，仍有机遇和发展的空间。
　　所以，在困难中一定要把握住“稳”。
　　首先，稳住“信心”。
　　信心尽管属于精神方面的东西，但是，它比黄金和货币更重要。公司在多次中层干部会议上反复强调信心的重要性，不要过分悲观，悲观是没有根据的。我们的对策是稳妥、稳健、稳步。大做不盲目，在雾中仍看不清花是什么模样时，更应慎重；不做不足取，遇到困难就止步、泄气甚至埋怨，绝非是我们的性格；不做只能坐吃山空；小做不停步，在市场发展中，可能门关掉了，但并不等于窗也封住了，仍然存在着机会，危中仍有机，只要充满信心，坚持不懈怠，就能有生存的可能和空间。这些共识，有效地托起了公司发展的信心和动力。
　　其次，稳住基层单位的业务和发展。
　　总的来说，5个单位除服务社遇到一些困难外，其余4个基层单位由于与厂家联手，业务比较稳定。所以，我们充分肯定他们的成绩和做法，从而在公司本部业务严重受挫的情况下，起到了一个有力的支撑和补充
　　第三，稳住业务渠道。尽管宝钢的业务中止或大幅减量，甚至无视于我们作为宝钢战略合作伙伴的身份，但是我们下决心不放弃长期形成的合作关系，通过各种渠道了解信息，沟通情况，反思工作，练好内功，一旦有新的机会，便可蓄势待发。第二季度的情况，证明我们的做法是可行的。
　　第四，稳住重大决策的程序。从市场得知消息，钢厂需要加工后的轻薄料，但是需要增添粉碎机，场地要求大，投入资金多。为此，我们并非心血来潮，而是采取稳妥的做法，着手调查研究，组织专门人员上门考察，后经全面评估，决定暂时放弃了购置粉碎机的议案。事实证明，这个决策是对的，避免了可能造成的损失。
　　二、稳中求其进
　　难中求其稳，这里所说的稳并不是消极等待，无所作为，而是一种应对之策，是为了更好地进，更好地发展。所以，我们工作的立足点仍然立足于“进”，并号召基层单位和员工群策群力，打一场主动进攻、捕捉商机的人民战争。
　　在进的方面，我们作了一些尝试和工作。
　　1.组织开展进口废钢业务。在市场低迷情况下，利用进项税可以抵扣的优势，我们组织了进口废钢业务。整整忙了七天七夜，进口废钢量达到万余吨。由于宝钢价格政策突变，经济效益当时难以见效，但它起到了提振信心，主动出击的作用，向所有员工发出了“顽强应对，敢于作为”的信号。
　　2.参与宝钢的招投标。在金融危机的冲击下，宝钢一改收购废钢的做法，收购全部上网招标。这是从来没有过的，为适应市场，公司决定积极参与，有业务不要放弃，有机会不能错过。我们参与了4个月，中标废钢量可观，既锻炼了队伍，又取得了较好的经济效益。
　　3.适应变化，主动调整。废钢量的减少，迫使原来的合作格局起了变化，吴淞公司的场地利用率也大打折扣，所以，主动调整已成为一个现实问题。为了便于充分发挥吴淞公司的场地效益，又便于集中组建南方公司的分拣场，所以，决定将吴淞公司场地进行置换，同时成功招商，一座4S店将在年底前向社会亮相，可谓一举数得。
　　4.敢于出击，破解难题。困扰着公司发展的两大瓶颈问题，已摆到公司的主要议事日程。对此，公司认真了解情况，掌握第一手资料，提出了解决问题的办法，多次召开现场会。目前，破解工作正在有序推进，有望得到缓解或解决。
　　5.开拓思路，谋求新的发展。公司以废钢为主业，这是长期形成的一种格局，今后也仍要坚持下去，但是随着形势的发展，公司同时也在考虑作其他业务的探索。在征求员工意见中，得知可以做农副产品出口贸易的可能性和一定优势，公司对此十分重视，立即组织人员开展调研，认为公司参与是可行的，现正在边参与边考虑定位和进一步发展问题。如果比较顺利的话，不失为公司业务开辟了一条新的渠道。
　　6.退出或减量也是另一种方式的进。进和退是对立统一的，有时，退可能是为了更好地进。今年上半年废塑料和废钯面临着严峻的生死考验，巨大的效益反差不得不让我们作出退和减量的对策。当然，这种退也是有条件的。今天的退出或减量，不等于再没有进的机会，也不可能一层不变。只要有可能，就要作好准备，未雨绸缪，蓄势待发，东山再起。
　　三、进中求其成
　　1.税收退税已经落实。过去，税收政策一直困扰着我们的业务，不确定性又使我们难以操作，经沟通协调，今年第一季度的退税已落实，同时也为今后的退税搭起了一个良好的平台。
　　2.公司分拣场已见雏形。经过调整整合，拟在欣安公司的场地上建设南方公司分拣场，目前各路大军陆续上岗到位，已初现雏形。随之相配套的站、点也在紧跟而上，从而组建场、站、点的废品回收加工体系，争取纳入市的重点项目网络。与此同时，抓紧组建在线收废宝山分中心。
　　3.吴淞公司搬迁任务基本完成。年底前，一座漂亮的4S汽车店将矗立在这块土地上，标志着有着几十年历史的吴淞公司已完成其历史使命。
　　4.新模式提高了经济效益。金融危机的冲击，对公司本部的业务尤其猛烈，为此，公司本部进行了积极的调整，寻求新的发展模式和渠道。上半年，鉴于基层单位业务势头较好，客户比较稳定，公司主动与下属单位联系，注入资金共同合做业务。不但做大了规模，而且也弥补了其他业务的损失，开辟了一条业务发展的新模式。
　　总之，事在人为，功在不舍。只要坚持不懈地努力，成功和胜利是不会远离我们的。