（长兴公司　朱惠涛）

　　长兴公司2009年1-6月销售完成全年计划的83％，总收入完成全年计划的96％，总支出完成全年计划的45％，净利润完成全年计划的186％。“三增一减”，克服了全球金融危机的影响，取得了骄人成绩。分析原因，主要有五个方面：
　　一、齐心协力，目标明确
　　公司党政班子团结合作，分工不分家，把主要精力都扑在业务上。遇到油源紧缺时，领导干部共同想法设法，保证不脱销。行政人员全力做好各方面的管理和保障工作。全体职工认真工作，规范操作。特别是运油工作人员，由于今年凤凰水闸受损断航，车辆驾驶员都是利用晚上时间进行卸油，经常加班到深夜，保证两个加油站不断油，白天还要为业务单位送油。正是由于干部职工一条心，围绕企业经济建设这一共同目标，团结一致，齐心协力，才能取得令人瞩目的成绩。
　　二、教育职工，提升服务
　　今年上半年以来，公司根据长兴的发展需求和竞争的激烈程度，加强了对职工的教育，培养优质服务理念。第一，对加油职工要求微笑服务，规范商业用语，让客户高兴而来，满意而归。第二，对送油职工要求服务周到，严格按照客户的要求和数量、时间和地点，及时送达。第三，对财务后勤职工，要求尊重客户，热情接待，不仅要为客户办理好充值付款、结算开票等手续，还要让坐、泡茶，态度和气。以客户为上帝，用优质服务打造企业品牌。
　　三、送货下乡，扩大销售
　　近几年，公司在大力拓展供油业务的同时，改变传统商业等客上门的经营方式，组建送货下乡服务队，组织以党员为主的有经验人员，配备专门车辆，为岛上的社区、商店、村庄和居民送货上门，实实在在为老百姓做一点实事，受到欢迎和好评。2009年上半年共送货700多次，在取得良好社会效益的同时，也实现了不错的经济效益。
　　四、投入改造，提高收益
　　公司在抓牢业务经营的同时，投入资金，对一些比较陈旧的商业网点进行改造、翻建，不仅大大提高了资产收益率，而且改变了社有资产的整体形象。公司的实力和信誉也得到加强，从而促进了其他业务的拓展。
　　五、安全生产，长抓不懈
　　由于长兴公司的经营业务涉及危险化学品，行业安全要求很高，所以公司对安全工作一贯重视，长抓不懈。
　　1．设立安全生产领导小组，建立应急指挥部、抢险突击队、防汛防台防恐小组等。层层设安全员，保证每一辆车、每一条船都有人把关，纵向到底，横向到边。
　　2．定期召开安全生产例会，借鉴经验，查找不足，及时改进。规章制度上墙，对照检查，各司其职，规范操作。制订各类应急预案，
　　3．签订“安全生产责任书”、“平安建设承诺书”。对员工实行岗前“三级安全教育”，并实行奖罚制度。