（储运公司　徐来喜）

　　今年上半年，因受国际金融风暴对国内钢铁市场冲击的影响，公司的经营陷入了严重的困境。面对09年这样一个“非常”的年份，为了企业的生存和发展，为了保证职工的利益和企业的稳定，公司采取了一系列“非常”的措施和对策：
　　一、充实加强业务人员队伍，努力扩大业务承接面。
　　公司充实加强了业务人员队伍，建立了各钢企、代运商、开平客户的业务信息网络，建立定期走访联络、反馈分析制度，建立业务承接台帐，及时捕获市场信息，抓住经营商机。
　　由于出口骤减，产能过剩，钢材市场极度低迷。今年以来，公司的码头、开平厂的业务与同行业一样，业务量急剧萎缩。面对巨大的困难和压力，公司经营层不气馁、不坐等，积极走访联络，终于争取到了一定数量的开平加工业务，不仅使今年的开平加工量超过了去年同期水平，还部分弥补了企业经营下滑的缺口。
　　二、在“危机”中捕捉贸易商机，缓解企业经营下滑的趋势。
　　去年四季度起，市场钢材价格出现了暴跌，到今年年初，钢材价格跌到了十几年前的水平，出现了商机。在区社领导的支持和董事会授权下，我们分批多次以较低价购进几百吨各种规格的热卷钢材，到6月份时再以较高价分批售出，所获净利弥补了企业上半年出现的亏损。
　　三、采取过“紧日子”的措施。
　　1.大力压缩非生产性开支，通过管理提高工效，降低生产成本。
　　2.企业经营发生亏损时，经营者群体和全体职工实行“托底”工资的特殊制度，以保证职工的基本生活。
　　3.力争不减员、少降薪，以维护职工的根本利益，维护企业的稳定。年初起，职工分批实行09年的年休假；下半年，如果市场仍无“回暖”的迹象，就采取职工“轮岗”一个月的临时措施。
　　四、 趁“淡季” 提升企业“软实力”。
　　1.趁当前业务清淡之机，对公司全部的设备进行大修保养。上半年，公司完成了30吨吊机、20吨、32吨行车的大修；完成了其余设备、设施和部分场地、道路的整修工作，以最佳的运行状态，迎接市场的复苏。
　　2.增强企业的服务功能，提高公司的服务质量，以优质的服务来争取新客户和巩固老客户。不论生意大小，不论活好做难做，每笔业务都要做到客户满意。
　　3.组织全体职工以电教化的形式，分两批开展了“起重机械安全使用规范”、“钢材仓储、装卸、运输作业指南”、“防汛墙安全规范”等安全教育。严格落实各项安全制度，落实班前设备检查及安全措施的自查，坚决杜绝违章操作，消除安全隐患。以防范工伤、火灾、食物中毒和重大机械事故为重点，确保企业全年不发生大的安全责任事故。
　　4．扎实改进设备管理工作，严格执行机械设备检查、保养、维修制度和事故责任追究制，提高设备的运转效率，降低维修成本，确保企业生产的正常运行。