（农资公司　戴峰）

　　中国近代史上“七.七”卢沟桥事件，改变了中国的命运。 2008年7月7日，在这个特殊的日子，我们农资公司创办了翼农果蔬专业合作社。时光如梭，转眼合作社建社已一周年。
　　一年前，合作社刚刚接收的土地杂草丛生，当地的农民对合作社的开办存有疑虑，入社的农民只有寥寥十多个人。使用的农具靠每家每户自带，条件艰苦。再加上当时创办人员缺乏农业技术，对蔬菜营销途径更是陌生，资金周转又存在一定困难，创业道路一度艰难。
　　农业合作社究竟是进还是退？是搞松散型、还是搞自主经营型？这些问题困扰着公司全体人员。在关键时刻，区总社领导多次来到合作社，给予关心、鼓励和支持，确定了合作社必须走自主经营的道路，并要求合作社的发展要有方案、有规划、有目标。在区总社的支持下，合作社经营层有了攻坚克难的决心和信心。
　　首先要解决的是如何让合作社不亏损，能生存。公司班子意见统一，在初创阶段，各项财政补贴都要努力争取，同时相关的财务制度、用工制度等都要建立并规范，要符合规定。
　　第二要解决的是种哪些品种、怎么种。一方面积极依靠区农委专业技术人员的支持和指导，另一方面向市农科院等专业机构寻找突破口，再加上自己不断摸索和积累经验。为提高农产品生产质量和附价值，合作社领导多次上门向市农科院专家求教，并根据自身条件，选择了11个优质新品种，目前7个品种已有收获。
　　第三要解决如何打开销售渠道。为提高合作社的知名度，合作社创立后即注册了自己的果蔬品牌--“翼农牌”，并制作了各类专用包装，为农产品销售打好基础。09年上半年又完成了“世博菜重点生产基地”的申报工作，为下一步扩大销售作好准备。同时，在营销上采取多头并举、灵活多变的方法，力争及时、高效地销售当令产品，争取好的经济效益。
　　再看一年后的翼农专业合作社，在区总社、区农委的大力支持和帮助下，通过公司和合作社一班人的共同努力，旧貌已换新颜：田间地头蔬菜长势喜人，上半年销售蔬菜59万斤，实现了收支平衡，略有盈余；70多名农民社员干劲十足，收入也有了增长；菜篮子工程车、农用拖拉机、真空包装机、无公害蔬菜检测设备等都投入了使用；“翼农牌”果蔬的销售渠道正逐步打开，越来越为宝山人民所熟悉。
　　“翼农果蔬合作社是宝山区申办的第一张农民合作社执照，是充分自主经营的合作社，是供销社为新农村建设服务的新举措”，翼农果蔬专业合作社正一步步向这个目标努力前进。