今年是2008年国际金融危机以来宏观经济形势最为严峻、最为复杂的一年。从上半年主要经济指标完成情况看，区总社不仅是下半年、而且在今后一段时间内，将面临更加严酷的挑战。

   1、这些年精心打造的主业——资产经营，开始体现抗风险作用，其商业模式的简约性和创利模式的稳定性得到显现。

   2、与大宗贸易关联度较高的经营业务受冲击严重，毛利收入同比下降10%以上，占到全部销售近9成的3家公司中，除医药同比略有增长，南方、长兴均同比下降；

   3、成本增长的压力持续加大，过去转型初期遗留的人工成本红利已经用完。随着企业的规范，人工、税收和资产等成本呈逐年上升趋势；

   4、新的增长点推进困难，五大重点项目的推进比预想的艰难，除场北路项目招商基本完成外，其余四个项目均遇到一些新情况、新问题，在市场形势日益严峻的情况下，我们有限的招商能力成为一大瓶颈，已经影响了项目的发展。

    今年是区总社新三年规划的起步年，也是启动跨越之年。然而，严峻的经济形势给我们增加了难度。上半年的业绩已经表明，起步是艰难的、跨越更是难上加难。但我们要有坚定的信心和百折不饶的勇气，为此，对下半年工作再提几点要求：

    一是提振信心、攻坚克难。我们既要充分认识当前经济发展面临的严峻形势，切实增强忧患意识，切实增强紧迫感和危机感，同时，又要咬定目标、狠抓落实不放松。大家面对经济下行压力的挑战，要树立“一日无为、三日不安”的事业心，把各项工作抓深、抓实。

    在我们的干部队伍中，还有少数不思进取的人，特别是在经济形势严峻的时候，他依然是做一天和尚、撞一天钟。企业干部最基本的标准就在于你能够为企业带来比普通职工更高的价值。如果你所创造的价值与岗位不相匹配，那就是不能胜任，企业干部的生存法则必须是能者上、庸者下、不养闲人，这对谁都一视同仁。

    当前，干部队伍正处在新老交替时期，面对转型中遇到许多新情况和新问题，新老干部必须迎难而上、积极应对。我们要发扬脚踏实地、励精图治的企业精神，坚忍不拔、锐意进取，努力克服困难，以最好的成绩迎接党的十八大召开。

    二是善于学习、提升能力。转型期也是危险期。我们有些业务的开展已经进入深水区，各种深层次的风险与矛盾逐步凸现，考验着我们的智慧和能力。如主业发展，要尽快从“瞎子摸大象”的探索阶段转入规范、专业的商业地产阶段。现阶段要解决的重点有两个：招商和物业。我们曾经是做商业流通的，但是我们不得不承认差距，因为我们有许多传统经验并非完全符合市场竞争原则，所以，必须重新学习。高境镇新开张的“大连万达”，开张头三天，日均销售超过1800万元。万达在商业地产商举足轻重的航母能级，不得不刮目相看。别的先不说，单单看万达在招商上的聚焦力，就是我们所不具备的。

    不学习不行，吃老本更不行。南方公司探索性开展的进口旧汽车压块业务，遇到许多新问题，这其中吃亏就吃在不懂。当干部必须树立科学发展观，老话说得好：闻道有先后、术业有专攻。一个干部如果不能善于学习，就好比一块电池充不进电，那么再好的手机也没用。实践证明，当今的市场竞争单靠勇气是不够的，必须有勇有谋，否则，新的业务做不起来。

     三是抓住重点，攻克难点。

    1、五大重点项目，必须稳步推进，要确保体育中心的“北翼生活馆”、顾村大型居住区的菜场和超市顺利开张；年内要确保水产路的“北翼生活广场”开工、美罗湾1号地块部分开张。

    2、要积极稳妥地推进南方、储运等依靠钢铁产业的企业业务转型。上海按照转型驱动、创新发展的思路，已经与宝钢签订战略转型、结构调整协议，过去与钢材贸易、码头装卸和物流相关的经营特色，势必发生更本性转变。宝山随着结构大调整将释放出新的发展空间，这对我们是挑战也是机遇，要认真分析研究，积极探索新路。

    3、加快解决转型中经营管理专业化问题，转型意味着转行，过去的内行人，转型后可能成为外行人。现在许多工作推进乏力，看上去是工作效率不高、作风不实，实际上由于我们没有彻底颠覆过去的传统做法，凭借老经验做事，因而质量不高、速度不快，影响了工作的进度。下半年，按照年初计划，要在招商、物业管理和人才建设上争取有所突破，尽早促成物业管理逐步走上专业化、规范化道路。应该清醒地看到，我们正处在一个非常重要的发展期，要力争用2年时间基本完成存量资产的开发工作，到那时候，以40万平方米的资产经营规模、年租金2个亿的实力，去参与商业地产的市场竞争，争取打造一个更大建筑规模的商业地产项目，百年宝山供销社的远大目标将指日可待。

 

 

    节选自区供销合作总社党委书记刘天陆在下半年经济工作会议上的讲话