2015年，要紧扣综合改革这个主题，紧扣执行力建设这个关键，突破难点，发展重点，努力把供销社打造为服务城乡居（农）民生产生活的生力军和综合平台。 区总社经过连续几个规划期的转型发展，基本实现了预期的转型目标，企业实力、主营业务、利润结构、员工规模和品牌拓展等都已转型为商业资产经营。但专业化程度还太低，不论是业务上的招商能力、物业管理，还是制度建设、队伍建设等都处在粗放式状态，同时，资源的整体优势也未能合理开发，在市场的竞争力还十分乏力，所以，企业发展依然处在一个关键点上。 到目前为止，招商难、清患难、节奏慢、效率低等问题没有实质性改观，一些老大难问题反复出现，一些招商瓶颈较长时间打不开局面，一些干部工作上缺少“狼”性。如何打破困局，开创全新的局面，这是摆在我们面前的共同难题。 2015年，我们必须从两个方面入手：一是稳健推进综合改革，二是加强执行力建设。 ——稳健推进综合改革的任务是，以提升商业资产经营专业化水平为前提，调整优化资源配置和组织架构，理顺区总社与集团公司的内部关系，健全符合企业发展的机制制度，凝聚并释放更大的竞争力。 ——加强执行力建设。这里主要讲执行力建设问题： 执行力是自上而下的，要求下面做到的领导首先要做到。执行力建设必须从区总社班子做起，从总部部室和企业负责人做起。要围绕执行力建设强化考核机制、强化干部任免机制、转变工作方法、梳理相关制度，一切以是否能有效执行为标准，把只看不做的制度清理掉，把干与不干一个样、不作为的干部撤掉，把目标任务完不成、还想着照样享受分配的钱扣掉，把能干事、会干事、干成事、不出事的干部用好、发挥好。 执行力的提升来自于干部以身作则和身先士卒的素质。马云对阿里巴巴管理团队的要求是“先做榜样，再做管理”，他认为管理层的人，如果不到第一线去，不亲力亲为，只是按照流程和系统去指挥别人，永远是纸上谈兵，早晚会出错。我们的团队中确实存在眼高手低、遇难而退和不在状态的干部。主观能动性的基础是责任感，责任意识决定了一个干部是否敢于担当和勇于担当程度。能力高低、经验多少是可以提升和积累的，而以身作则、身先士卒的素质则是取决于个人的品质。 执行力的提升来自于干部严明的纪律和服从意识。高管之间、高管与企业之间必须责无旁贷地规范执行制度、实现目标任务，体现出职业操守和契约精神。不论哪一级的管理者，讲到必须做到，要求下属做的事自己先要做到；必须具有坚决服从企业安排的素质，听从企业安排是一个优秀高管的前提，工作不挑肥拣瘦，做事不讨价还价，指哪打哪，首战用我，用我必胜是企业用人价值最大化的根本。同时，团队之间也要有心灵契约，任何个体都要维护团队的荣誉，相互之间要补台、不要拆台，关键时候换位思考，为对方着想、为对方出力，这样才能发挥出团队的整体力量，攻克各种困难，企业效率才能提高。 执行力的提升来自于干部对困难与机遇的认识。任何强大的企业也不会给管理层安全感。做领导就难免得罪人。严格要求的领导才能帮助你成长，才能激发你变得强大，才能使你变成一头真正的狼。凡是想方设法给下属安全感的企业一般都难免毁灭，因为温顺的环境中会失去狼性。所以，最不给管理层安全感的企业，其实给了真正的安全。对于管理层来说，你不能发现问题或者解决问题，那你本身就是问题。你在工作中遇到的问题就是你展现才能的机会，而领导的问题就是你积极去解决并获得信任的机会，当然，同事之间的问题也是你建立合作的机会，甚至竞争对手的问题也是你变得更加强大的机会。大家要养成只为成功找方法、不为失败找借口的好习惯，实际上，你若不想做，总会找到借口，若是真想做，总会找到方法。因而，我们不应该畏惧困难和问题，因难而上、知难而进，抓住机遇、迎接挑战才是正确的选择。 执行力的提升来自于干部的工作方法的创新与转变。管理层如果有责任心，敢于担当，突破瓶颈的方式方法很重要。要提倡：（1）回顾工作讲结果，不要习惯于讲过程如何艰辛，讲自己尽了多少努力，这些情况领导比你清楚，不论什么结果都应实事求是地报告给领导，“结果思维是下级的第一思维”；（2）提出工作摆方案，不要出题目给领导做，而是拿出两个以上的方案让领导选；（3）布置工作提节点，工作落实必须有目标、有标准、有时间、有考核；（4）总结工作找不足，要改变讲成绩多、缺点少的行政化传统，分析经验教训，找出关键点、失误点和反思点。为此，明年我们要转变工作贯彻的方法，减少一般性号召式会议，减少原则性指导文件，提倡一事一议的专题落实会，并形成会议纪要；一事一件的目标、节点、考核一览表格；一事一课的专业培训，用培训替代粗放型、大呼隆的会议，确保工作责任落实到人。 2015年，要以综合改革来破解难题，以执行力建设来增强战斗力。企业能有现在的局面来之不易，机不可失时不再来，从区总社班子做起、总部各部室做起，带动全系统突破瓶颈，开创新局面。 |