刘天陆 一季度，国内经济发展逐渐步入“新常态”，GDP同比增速小幅回落至７％。企业的经济运行困难比去年增多、经济下行压力比去年加大，尤其是传统行业的生存环境和发展前景不容乐观。受国内钢厂产能严重过剩、铁矿石价格持续走低等众多不利因素的影响，区总社再生资源中的废钢业务量价齐跌，南方公司的运营依然面临严峻挑战；成品油的批发和零售业务自去年下半年至今，随着成品油调价周期的缩短，长兴公司的销售增长明显放缓，营利能力也被大大削弱；随着政府和百姓对环境的关注程度不断提高，环保意识逐渐增强，政府部门对烟火燃放限制级别的提升，致使春节前后的销售额同比下降63%；作为区总社主业商业资产经营，在电子商务的冲击下，实体商业也出现了部分承租户提前终止合同、店铺空置等现象，随着线上、线下商业竞争的加剧，商业格局调整是大势所趋。面对经济下行的压力，面对诸多不利因素，我们保持了昂扬向上、积极进取的精神状态，以新的思路攻坚克难，以改革的方法推动企业的发展。 1-4月份，各项经济指标喜忧参半。其中主营业务收入43062万元，同比增长16.88%；净利润2136.27万元，同比减少44.96%；上交税金1868.24万元，同比增长0.34%。对照确保“时间过半、任务过半”的总体要求，我们的主要工作有： 1.围绕主业，夯实基础，加快重点项目、重点招商的任务落实。重点项目中的水产路北翼生活广场，已于春节前完成了总体结构封顶，各项招商工作正全面展开，已经成立了招商小组，基本确立了招商总体方案，并与专业的商业策划公司签订了合作协议。其次是罗店“华夏影院”项目，已经奠基开工，计划年底结构封顶。同时，协调好高境综合楼和月浦消防产品产业园2个项目的前期手续，做好项目储备工作。 2.面对市场，扩大销售，积极探索新兴业务领域。面对严峻的市场环境，既要锐意进取，更要开拓创新，为此，我们以变应变，在市场中求生存、谋发展。比如再生资源业务，针对废钢经营持续低迷的状况，从金属板块转向过去不屑一顾的废塑料、废纸业务等生活再生资源板块，取得了一定效果，1-4月南方公司销售同比增长49%。再如医药公司大胆尝试医药结合，在顾村大居开设了中医门诊，扩大服务范围，1-4月份，公司销售同比增长20%。还有长兴公司积极走出海岛发展业务，在束里桥开出第一家加油站。 3.深化改革，强化执行力，确保“双过半”的目标实现。根据综合改革的计划部署，今年我们将强化区总社综合管控功能，理顺区总社与集团的关系。同时，加大内部执行力度，围绕新一轮规划实施和年度目标和任务，做到三个强化：首先是强化任务落实执行力，将目标任务、预算指标分解细化到岗到人，并按照时间节点对照推进；其次是强化制度落实执行力，加大对制度执行得检查考核力度，包括安全工作、菜场和商场的综合管理作不定期的检查，确保一级带着一级干；第三是强化绩效奖励的执行力，根据参与市场竞争的要求，鼓励各核算单位搞活绩效分配机制，区总社年内将推出员工激励办法，使干部职工的分配与企业中长期发展相挂钩，同时，对实现“时间任务双过半”的经营者实行“半年加油奖”，鼓舞士气，争先恐后。 区总社2015年开局平稳，在复杂多变的经济形势下，压力与挑战并存。我们相信，在区委、区政府和区国资委的关心和指导下，我们将坚持企业的发展战略、秉承改革开放的理念，攻坚克难、勇于实践，善于创新，确保“时间过半、任务过半”的目标实现，为完成全年目标任务奠定良好的基础。 |