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启动跨越 深化转型
日期:[2015/7/2] 作者:[郁悦] 阅读数:
  过去的三年,是上海市宝山区供销合作总社实施企业第三轮发展规划的重要时期。
  在《2012年—2014年三年发展规划》的指引下,三年来,宝山区供销社以“推进企业转型,实现跨越发展”为战略目标,全体员工团结一心,攻坚克难,坚持“一业为主,多业并举”的企业发展方针,努力提升企业核心竞争能力和综合服务能力,不断拓展业务领域,注重夯实管理基础,持续改善运行质量,大力提升经营效益,保持了企业在持续、稳定、健康发展的轨道上继续前进,取得了优异的经济效益,树立了良好的社会形象。 
  2014年,企业完成总收益27458.45万元,总支出19627.91万元。实现汇总净利润7830.54万元、合并净利润3069.22万元,分别为原三年规划指标的111.86%和122.77%。
  三年中,宝山区供销社先后荣获全国供销系统“统计工作典型示范单位”、“上海市诚信创建企业”、“上海市守合同重信用企业”、“宝山区文明单位”、“宝山区青年五四奖章”、“宝山区人才培养基地”等多项荣誉。北翼商业街屡次获得市“平安示范市场”称号,北翼商厦团供部荣获2012年“宝山区五一劳动奖状”,医药公司荣获“2012年上海市商业优质服务奖”荣誉称号。  
 
“一业为主”夯实基础
资产规模不断扩大
  商业资产经营是宝山区供销社确立的主营业务。三年中,从打造核心竞争力出发,通过有效的整合和拓展,企业主营业务规模有了新的扩大。到2014年底,全系统主业资源从2012年初的526700㎡,增加到了618300㎡;全系统主营业务收入达到了1.92亿元,较2011年同比增长31.51% 。其中:商业资产经营收益为1.2亿元,占主营业务收益的56%,占总收益的43%。 主业地位进一步凸显。
 
重点项目稳步推进
  牢牢抓住重点项目的建设开发,是三年来宝山区供销社主业发展的支撑。通过准备一批、建设一批、运营一批的滚动开发,使企业主业基础不断得到巩固和拓展。    
  北翼生活馆:北翼生活馆是宝山体育中心的功能配套项目。按照政府部门的要求,宝山供销社充分发挥了专业运营的能力和业务资源优势,通过市场调查和运行策划,在5000㎡的商业体中,引进了法国“迪卡侬”运动用品专卖店、鸿瑞兴面馆、美吉姆早教等一批品牌,于2012年5月8日正式开馆,打造了一个自己的品牌形象。 
  场北路商业街是宝山区供销社通过市场购置来扩大主业资源的一次有益尝试。经过整体布局策划招商,5000余㎡的商业街段于2012年11月整体开街,方便了社区居民的生活消费。  
  顾村“馨佳园”社区商业配套,是宝山区供销社与地方政府开展“社镇合作”的一个典范。接受顾村镇政府的委托,宝山区供销社承担了顾村“馨佳园”大型居住区的商业配套的运作。经过近两年的精心策划、精心布局、精心实施,按照“高品位、高标准、高质量”的要求,一条全长近千米、总面积2万余㎡的“便民街、形象街、文化街”已经呈现雏形,为大型居住区建设中的商业配套工作提供了经验。
  罗店美罗湾园区是宝山区供销社改造、开发存量资产的重要项目。在有关部门的支持下,宝山区供销社在百亩土地上,按照“整体规划、功能配套、分步实施”的原则,克服了大量困难,已经建成四号地块项目,并成功引进大润发超市于2014年国庆前开业;完成了一号地块旧危房的改扩建;目前,正在启动三号地块的建设工作。美罗湾项目的建设开发,不仅使企业的存量资产价值得到极大的提升,也由此确立了宝山区北部地区商业的高地。
  建设中的北翼生活广场,是宝山区供销社开发的首个综合性商业体项目。建成后的北翼生活广场,将成为融社区居民休闲、娱乐、购物和商务办公于一体的综合型社区商业中心。北翼生活广场的建设,将成为宝山区供销社迈入商业地产经营的一个标志。
 
资产经营质量有效提升
  三年来,按照提升专业化能力和水平的要求,通过不断地健全制度,完善管理,宝山区供销社的主业运营质量又有明显的提升。
  三年来,宝山区供销社越来越重视市场的导向作用,完善了前期的市场调研和招商运营的策划工作,突出了对合作伙伴的品牌资质、业态形象、市场信誉等的考察,有效地规避了企业的经营风险,提高了主业的运营质量。
  三年中,每年修订招商合同文本;先后制定实施了“承租户管理考核办法”、“物业巡检管理制度考核办法”等现场管理制度,加强了对合作伙伴的服务,建立了与银行联手的第三方收租机制。
  在主业的基础上拓展相关产业是近年来的又一尝试。北翼大酒店经过重新改造,以加盟方式引进维也纳酒店的管理,开业后业绩稳步上升,月均业务收入超过80万元,平均开房率为94.9%,为主业延伸发展提供了新思路。
 
“多业并举”转型升级
  近三年,宏观经济形势严峻,对一些传统的经营行业产生了较大的冲击。在激烈的市场竞争中,宝山区供销社各企业迎难而上,在市场中寻机遇,在竞争中谋发展,取得了良好的业绩。
  长兴公司:立足为大企业服务,带动中小企业业务,发展大陆客户潜力,主攻水上油品销售。三年平均销售收入30225万元,年均利润1310万元。
  医药公司:业务稳中有升,每年保持10%的增长,2014年首次实现了销售过亿,达到1.03亿元。门店总数达到60家,其中医保定点药房11家,并开设上海翼康中医门诊部和“健康家园”网店,拓展了业务形式。
  华森公司:克服产能瓶颈,统筹安排内销产品与日本产品的生产计划,2014年完成销售3660万元,同比增长2.29%,三年年均增长13%。
  为农服务:初步形成农资供应、果蔬生产、农产品销售三大板块。翼农果蔬专业合作社积极发展单位配送和农产品进社区业务,并被评定为上海市示范农业合作社。翼杨、翼家、翼通三家标准化菜市场,2014年总销售额为492万元,为农标对接提供了很好的载体。
  北翼团供:整合系统内商品经营资源,探索和尝试电商销售,2014年完成销售1022.08万元,并开设了“源味门”实体店和网店。
 
企业治理再上新台阶
  瞄准现代企业的管理要求,是宝山区供销社谋求持续、稳定、健康发展的重要基石。三年来,本着固基础、强手段、求效率、化风险的宗旨,宝山区供销社持续推动内部管理的转型、提升。
  企业不断完善法人治理结构,2013年按期召开五届一次社代会,选举产生了新的一届理事会,设立了监事会,形成了新一届区总社班子。标志着宝山供销社适合企业发展的治理结构建设基本定型,为企业新的发展奠定了组织基础。同时,各投资企业分别完善了决策层、监督层和经营层的议事规则,建立了相关的风险控制机制,有效规范了企业经营管理行为,股权投资获得良好回报。
  三年来,企业内部管理秩序进一步得到梳理和规范,健全和完善了重点工作和重点项目的督办制度,将工作考核、工程管理、人力资源管理、财务费用等107项管理事项纳入OA系统流程审批,规范了流程,提高了效率。
  进一步加强了总部控制,集中的财务核算体系已经建立,资金的集中调度得到坚持,财务总监制度初步建立,统一的人力资源管理系统正在形成,集中采购正在完善和提高,项目建设和维修的控制得到加强,财务预算和绩效考核不断改进和完善。
  企业的风险防范机制得到深化。三年共出具财务专项审计67项,提出整改意见57项、关注意见29项;对160项工程提出了审价意见,共核减金额1172.24万元,平均核减率16.2%。
  企业的人才梯队建设得到加强。三年共引进各类人才131名,举办各类培训班35个,并实施“管培生”计划、双向轮岗、挂职锻炼等培养制度。
  企业的安全管理更加严格。落实安全生产责任制,加强安全技术教育、培训工作,提高人员素质。实施“月月安全月”专项行动,加大安全宣传教育、检查整改力度,做到防患于未然。
 
建设和谐企业成效显著
  企业的发展离不开全体员工的积极性和创造性,企业发展的成果也应该惠及全体员工。三年来,在企业经营效益稳步增长的前提下,宝山区供销社的员工收入和福利在逐年提升。2014年从业员工人均收入6.58万元,较2011年增长1.48万元,年均增长8.86%。企业年金和补充公积金已经覆盖大部分单位。员工大病医疗救助项目由9项增加到12项,已受益员工达80人次,救助金额累计达31.3万元。由工会牵头开展的“四小设施建设”,改善了一线员工的工作、生活环境。
  开展丰富的文体活动,使全体员工的精神情操得到陶冶,三年来,主题系列活动、员工文艺汇演、运动会、义捐义卖活动,以及读书征文比赛、多媒体制作比赛等活动,得到积极响应。团组织加强对青年员工的关心引导,组建青年志愿者服务队,共计为企业业务突击服务4次,与翼农合作社对接服务35次。所有这些活动,增强了员工的凝聚力和向心力。
  坚持“尊重历史、面对现实”原则,三年中,宝山区供销社努力化解了一批历史遗留问题;持续开展为困难员工帮困送温暖活动,受助员工共计达721人次,受助金额50.2万元;开展助学帮困55人次,金额 10.9万元。妥善处理各类租赁纠纷、因病致困、动迁、转制收编、劳动关系等上访件112件,办结率达98%。
 
  三年跨越沐风雨、三年转型展新貌,2012至2014年,是凝心聚力、攻坚克难的三年,是转型奋进、创新突破的三年,更是强基固本、大展宏图的三年。
  回顾过去,创新转型硕果累累;展望未来,百尺竿头更进一步。新的三年,将是宝山区供销社转型发展的重要时期。
  三年中,我们将大力推进供销社的综合改革工作,着力提升企业的核心竞争力和综合服务能力,使宝山区供销社进入全新的发展阶段。
  三年中,我们将实现企业主业的提升,向专业化的商业地产领域迈进,进一步巩固主业在企业经济结构中的地位。
  三年中,我们将在宝山城乡一体化的发展中,积极沟通城乡市场对接,拓展城乡社区商业的平台。
  三年中,我们将继续“突破自我、改造自我”,理顺企业内部关系,推动企业管理转型,健全和完善内控机制,改善绩效管理体系,确保企业健康发展。
  三年中,我们将秉承供销社优良传统,大力推进企业文化建设,努力营造和谐的企业环境,让全体员工更广泛的分享企业改革、发展的成果。
  时代在前进,改革在召唤。新的使命、新的方向、新的目标赋予宝山区供销社新的动力。三年后,宝山区供销社一定会以全新的面貌,向着“百年供销”的彼岸乘风破浪,勇立潮头,全速进发!