大场社 施玉明 每天上班打开OA系统，就会看到一句话在滚动，那就是“执行力不到位，一切等于零”。它的滚动在时刻提醒我们对待工作必须兢兢业业、不折不扣的达到预期目标。“执行力”是否到位既反映了企业整体素质，也反应了管理者的角色定位。作为管理者不但要提升自身的执行力，更是要如何培养部署执行力，引导团队成员提升执行力，才是企业总体执行力提升的关键。 该如何提升自己的执行力？并带动团队提升执行力，我领悟体会如下： 一、加强学习。熟悉掌握和了解有关政策法规及规章制度，进一步提升自己业务能力，只有提高了自身综合素质，获得整体执行力的提升，才能发挥骨干带头作用。 二、要具备一定的领悟能力。认识的高度决定执行的力度。我们必须认识领悟领导的意图，努力做好上情下达和下情上报等本职工作，真实、全面的贯彻领导的意图和反映员工的呼声，切实当好领导的助手。 三、要有百分百的责任心。责任是最基本的职业精神。都说：没有做不好的工作，只有不负责任的人，在很多时候，责任都会胜于能力。因此，在工作中，我们应该尽职尽责的做好自己的本职工作，时刻拥有百分百的责任思维。当我们遇到挫折时，不能找任何的借口，必须保持良好的心态，勇敢的担当起责任，这样在工作中才会全力以赴。 四、学会责任管理。一个部门的工作往往需要本部门的团队来共同完成，因此，作为一个部门负责人必须学会锁定责任、合理授权和有效的沟通以及检查和激励下属，对每个团队成员的职责进行明确的分工、细化、强化本身应承担的责任，造就起责任感。如果每个成员都有百分百的责任思维，大家就会朝着共同的目标奋进。 |