——顾少杰 在宏观经济日趋严峻，实体经济严重萎靡的形势下，2015年中国的整体商业环境相对下滑，品牌商户陆续减少了开店数量，部分甚至开店停滞，对我们的招商工作、租金增长等均带来了不同程度的影响，如何突围创新，走一条属于北翼自己的招商运营之路，是我们明年的工作重点，为此，我们要在六大方面未雨绸缪，早作规划，为企业的持久繁荣，开拓一条新思路、新策略。 一、打造北翼品牌，创新商业模式 根据统计，2015年的主营业态中，仓库场地的占比最大，而零售及餐饮的租金收入相对较其他业态更高。因此，在2016年的招商工作中，业态调整是我们重点思考的一个问题，如何将仓库场地进行规划，创新，在相同面积的条件下，通过主动调整业态及创新招商模式，将租赁收入提高到一个新台阶，这个就是2016年我们要去完成的任务。 二、做好社区商业，活跃招商思维 社区商业是未来商业地产发展的主流方向 , 除了传统的业态策划、招商运作等手段，我们还要结合多年的经验和创新的互联网服务，构建社区型购物中心的新商业模式，打造北翼社区商业系列，从北翼商业街、北翼生活馆、刘行新街、罗泾*睦邻小镇，到水产路的北翼生活广场，我们立足周边社区，服务居民，满足社区文化构建和新生活标准，以商业为载体，为社区居民营造温情、和乐以及欣欣向荣的生活氛围。 在完成招商后，对于社区商业的运营和管理，我们要将互联网+融入其中，将商场WiFi与支付系统打通等，建立商场以及商场内商户与消费者的链接。只要进入并登录，留下客户手机及关注微信后即可免费享用，增加微信平台的关注度和粉丝数量。通过商业微信活动，组织商户进行微信营销及推广，加入到互联网，提高营销渠道，促进购买力，为社区商业注入新思维，新活力。 三、将文化、教育、体育、医疗产业融入社区商业，推进“互联网+”新业态 在社区商业的构建中，我们以服务民生为核心，以居民需求为导向，以新一代信息技术为支撑的社区商业服务新模式，积极推动生鲜食品、快速消费品、定制化餐饮等配送服务进入社区。 未来民生消费仍需要在社区就近解决，社区商业承担着这一不可或缺的功能。对此， “互联网+社区商业”新技术、新模式已开始进入社区，如目前已有一号店、自动售菜机等线上线下立体服务，促进社区商业转型升级。 我们如果进入这些行业，可利用供销社系统以及社会资源，达到网点快速扩张，带来较大的现金流，在未来社区商业的发展中，除了招商的盈利模式，我们又多了一条投资、开发、运营一体化的路可以走。 四、加盟品牌商家，打造经营管理标准化 2015年11月我们与民营企业合作，与DIG外高桥商品直销中心签订了加盟协议，共同打造DIG淞宝店，踏出了 我们集团走向市场的关键一步，选择DIG这个品牌，利用其社会影响力与品牌号召力，为我们的网点快速扩张打通了一条新路。 在2016年的创新发展中，除了开发大体量商业项目，完成招商运营外，我们的企业通过DIG加盟模式，还可用投资入股，加盟的方式，参与一些成长性较好的行业企业，为企业以后的多种经营模式，奠定坚实的基础。 五、利用办公、仓储，寻找业态创新 2015年1月28日召开的国务院常务会议，“构建面向人人的‘众创空间’等创业服务平台”的表述让人眼前一亮。此次会议提出，要在创客空间、创新工厂等孵化模式的基础上，大力发展市场化、专业化、集成化、网络化的“众创空间”，实现创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合，为小微创新企业成长和个人创业提供低成本、便利化、全要素的开放式综合服务平台。 目前创客空间的发展已是大势所趋，将来或许会对写字楼、商办项目及产业园区的市场格局产生影响，促使写字楼市场转型，而创客空间将迎来经济转型的红利或也是大势所趋。如：北京的SOHO 3Q，其1000元/人/周的租金几乎相当于国贸片区物业的价格。北京望京SOHO约有6000平方米的空间中，包含了约659个办公位。按SOHO 3Q的报价计算，若成功实现满租，可以为SOHO中国在1周内赚得83.27万元的租金收入，相比普通出租同样面积的办公楼租金增加了164%。 六、抓住机遇，利用产业，合理规划 我们北翼集团目前的仓储场地共有119370.4平方米，办公约13145.46平方米，若我们抓住机遇，跟着“万众创新，大众创业”的趋势，利用北翼的工业、产业、办公类地产，参照一些成熟园区的做法，合理规划设计，先试点一批进行改造，改造后的园区可为企业提供从设备、会议、实验室等各类设施的租赁服务，使企业更好的发展主业，扶持和孵化有潜力的企业，可以与政府合作，得到相关政策上的扶持，形成特定产业聚集区，为企业带来长期稳定的丰厚回报。 |