一、2015年工作回顾 过去的一年，我们按照全国总社和市、区各级领导的要求，在区集资委的坚强领导下，深入学习贯彻落实党中央、国务院（2015）11号文件精神，以“三严三实”专题教育和区委巡察为工作推动力，主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进的工作总基调，坚持转体制、活机制、抓重点、破难点、讲效率、求效益，完成了区总社五届三次社员代表大会确定的目标任务。 把稳增长放在更加突出位置，注重经济结构、质量和效益，多措并举稳定增长。一年来，区总社经济保持平稳运行。分析全年的经济指标，主要有这样几个特点： 一是保持定力，在把握经济发展新常态中实现销售服务板块收入平稳增长。维也纳大酒店（吴淞店）全年平均出租率达102%，以同比增长80.12%独占鳌头；投资公司以增长34.42%位居第二；医药公司狠抓门店零售和保健品促销，陆翔店、宝淞店单店全年销售额突破千万，以同比增长20.37%位于第三；南方公司延续了去年的业务增势，以同比增长17.18%处于第四位置；长兴公司利用大陆访销和岛内业务扩展，商品销售同比增长17.06%位于第五位；这五个单位的增加值，占全部销售和服务业务增加值的102.26%。 二是深挖资源，助推资产经营收入持续较快增长。全系统资产经营收入同比增加13.7%，达到1.93亿元，主要贡献额为罗店美罗湾、刘行新街等处新增资源带来的1000万元收入增加。刘行新街作为区总社“社镇合作”和拓展轻资产经营的典范，其成果溢出效应进一步得到放大。同时，（集团）公司自调整以来，新签合同年租金递增率达到8.43%,空置网点面积进一步压缩，清理“二房东”力度不断加大，其应有的专业性与服务性得到明显提升，改革成果已经初步显现。 三是不遗余力，确保成本控制和风险防范管控取得实效。各项费用节支效果显著,如业务活动费同比下降30.49%，财务费用同比下降5.4%，行政办公费用与去年持平。期末资产负债率为45.96%，债务结构合理。为控制风险损失，生产型和贸易型企业按照企业会计准则的相关规定，针对性的计提了坏帐准备和存货跌价准备，全年未发生较大金额的非经常性损失。 过去的一年，外部环境不稳定、不确定因素增多，各种压力不断加大，我们发扬了积极进取、昂扬向上的传统，主要做了四方面的工作。 （一）注重推进重点工作落实落地，充分发挥综合改革的示范引领作用 理顺关系成效显著。我们综合改革的一项重要工作任务就是要理顺区总社与（集团）公司的关系，形成区总社承担投资母体、管理总部和供销社综合服务的功能；（集团）公司承担专注于商业地产经营的功能，从而实现社企分工、上下贯通、整体协调，综合服务与专业经营相结合的“双线运行”机制。这项改革工作既结合区总社自身实际面临的转型发展需要，同时也符合了《中共中央国务院关于深化供销合作社综合改革的决定》（中发[2015]11号）文件中提出的顺应市场经济规律，更多运用经济手段开展经营服务，逐步探索联合社社企分开的途径，增强经济实力和市场竞争能力的改革号召，体现出了本次改革试点工作的前瞻性和针对性。 一年以来，顺利完成了区总社和（集团）公司的机构、人员调整与业务整合工作。党的组织设置和干部管理调整已于近日获区集资委批复，资产和投资关系等各项对上、对外的衔接工作正在有序推进中。 “农合联”建设扎实起步。区总社积极领办区域性的农民专业合作社联合社，通过在市、区内外组织多层次、多对象的考察调研，对“农合联”的功能职责、组织体系、运作模式等进行反复研究和探讨，细化和完善实施方案。由翼农专业合作社牵头组织了区内四个专业合作社，共同发起设立了宝山区第一个“农合联”。目前，“农合联”的组建工作已经完成工商注册登记，并于近期挂牌成立。 物业管理迈出坚实一步。打造专业化的物业队伍是资产经营的重要组成部分，经过反复比较和认真论证，我们决定从顾问管理起步，与“中信泰富”物管公司进行合作，引进市场化的物业管理体制，加快专业的综合商业体物业管理团队的建设，完善主业形态。 混合所有制推动业务拓展。国定东路空置网点成功引进了“上海外高桥进口商品直销中心”的加盟店，自7月18日开张以来经营情况良好。受此启发，由（集团）公司与民营企业、经营管理层三方合资加盟经营的“上海外高桥进口商品直销中心淞宝店”已于1月8日对外营业。混合所有制的股权结构既注重发挥北翼集团在商业经营、运营管理方面的专业经验，以及品牌知名度和社会影响力，又突出民营企业在市场敏感度和经营方式上灵活的特点，激发公司的内生动力，调动经营管理层的积极性，给经营管理层实名参股，在体制机制上确保了各方优势互补，形成“合力”。 （二）围绕服务社区的新定位，积极探索“互联网+”新模式 提升社区商业专业化程度。按照进一步补短板、改结构的要求，区总社把为社区提供综合服务作为主攻方向，完善社区商业的业态布局，积极拓展服务性、体验式等受电商冲击较小的业态，如文化、幼教和家政，成功引入了儿童乐园、中医诊所、社区型影院等。运用新型营销手段吸引顾客，推动电商平台加大宣传广度，不断提高新型业态比例，用创新服务和专业能力搞好社区商业建设。 着力推进重点项目实施。北翼生活广场项目工程上已经完成了室外总体施工，全面进入竣工验收阶段；招商上建立了备选目录，现已进入具体合同的谈判阶段。顾村刘行新街积极引进大型连锁企业进入社区配套商业，一年中成功签约星巴克咖啡、珠江影院、元祖蛋糕等一批知名连锁品牌。罗店“3号地块”新建项目结构封顶，老厂房改造即将同步推进。“社镇合作”新项目，罗泾“睦邻小镇”社区商业，已经对第一期启动的5000㎡商铺进行了楼层功能布局策划，按照设计方案实施了整体改造，招商工作有序推进。 加大新兴产业结构布局。培育企业抗风险能力是我们一项长远发展战略。南方公司“找米下锅”，延伸新钢材、不锈钢等购销业务，取得了明显的效益。医药公司与“飞牛网”开展合作，将借助其采购销售平台增加零售门店的客流量和销售额；此外还与“一水间”达成了绿化租摆进药房的新兴销售模式。长兴公司通过尝试“跨界”发展，承接了向原水公司供应“次氯酸钠”的业务，将为企业带来可观的利润。此外，通过不断推广我们的电商业务，使得网店销售额同比有了较大幅度的增长。 （三）紧紧扭住突出问题和明显短板不放松，狠抓执行力建设和人才队伍建设 加强企业法人治理机构和监督管理工作。结合区总社五届三次“社代会”的召开，完善供销社的民主管理机制，审议通过了理事会起草的《区总社社代会会前听取意见制度》，拓宽了社员代表参与供销社经营管理的通道。完成《区总社监事会议事规则》的制定，使区总社形成比较完整的民主管理、科学决策、有效监督相结合的治理体系。 开展“三严三实”专题教育和巡察整改工作。严格按照“三严三实”专题教育部署开展工作，做到“五个坚持”，迅速把“三严三实”重要论述贯穿于党的群众路线教育实践活动之中，认真安排，精心部署，全力抓好贯彻落实。针对区委第二巡察组提出的“两不一风险”问题，积极主动开展整改工作。一是结合企业管理转型的常态需要，强化和细化“三重一大”管理要求。二是按照“能进能退”的要求，认真研究完善产权多元企业股权管理制度。 提升协同办公效率和企业骨干业务水平。按照“上下贯通、运行高效”的要求，结合区总社与（集团）公司关系的梳理和部门调整，梳理了现有的“协同办公系统”表单审批事项，重点将招商、物管、工程和内控等尚未纳入的审批事项进行网上流转。同时，加大使用人员的培训与指导，提高认识，扩大应用范围和应用效果。组织实施了（集团）公司职能部门负责人的公开竞聘工作和企业骨干培训班，对近期提任到管理岗位上的中层骨干进行了思想和业务等方面的素质教育，增强责任意识，提升业务能力。 推动企业内部正常运行秩序的建立。在“三严三实”的工作要求下，我们以制度和考核为抓手，以检查和调研为手段。一方面，着手对企业内部的考勤制度、绩效考核制度以及印章使用和管理制度的建设及执行情况开展了专项检查；另一方面，开展人力资源配置情况调研，摸底系统内人力资源现状。 强化业务监督和审计整改工作。对企业的资产运作、财务活动、制度执行情况，以及经营者的经营活动开展了有效监督与检查。全年共进行专项审计19次；全系统范围内财务决算审计2次，年度、半年度国资审计2次；年度经营者考核审计1次；经营者离任审计5次；外部工程造价决算审计41次，内部工程造价决算审计5次，审计核减金额1320.49万元；提出整改意见17项，整改率达100%。 加强隐患治理和安全管理。围绕实现安全事故为“零”和基本消灭“三合一”这一目标，全系统努力夯实基础，细化责任，强化现场管理，深化排查整治。通过开展“周周安全周”活动并结合贯穿全年的劳动密集型企业、大中型市场消防安全专项整治行动、“三合一”场所整治工作，进一步提升了区总社上下的安全意识和管理水平。全年共签订安全责任书2027份，签约率为100%；安全专业培训372人次,重点管理宣传教育近900多人次；组织安全检查618次，清理“三合一”网点7家，查处问题633条，发整改通知 215次，全部完成整改，全年累计安全罚款金额达7100元。通过这些反复的检查，有效的保证了我们的安全工作意识不减，管理基础不垮，安全隐患可控。 此外，积极协调、攻坚克难完成南大路拆迁工作。参与人员本着“公平公正，平安拆迁”的原则，按照“先易后难，依次进行”的工作思路，克服拆迁涉及面积大、承租户数量多、经营业态复杂的困难，为了顺利完成拆迁任务做了大量艰苦的工作，保障了企业的利益。 （四）确保企业和谐稳定，持之以恒地将保障、改善员工待遇与企业发展同步 关注一线员工，让职工群众得实惠。作为开展“三严三实”专题教育成果的重要体现，切实把握职工群众的所思、所想、所盼，把企业发展与职工利益更加有机的联系起来。关心职工工作和生活，提高一线职工收入，适当调整离岗人员收入，开展“一日捐”、“金秋助学”、“重阳敬老”等帮困慰问活动。同时，医药公司经股东会、董事会同意，将超额完成的部分利润返回公司，用于一线员工的奖励。 丰富职工活动，推进企业文化软实力建设。通过组织举办以“光荣与梦想”为主题的职工文艺汇演，分享光荣与喜悦，展望梦想和未来，培养了积极向上、锐意进取的团队精神。通过企业网站、微信平台和企务、党务公开栏等方式，扩大企业影响，增加员工互动，树立品牌形象。通过上下共同努力，企业的稳定局面趋好，全年共有来信来访31件，按照“量力而行、尽力而为”的原则，进行合法合规、合情合理的沟通处理，对无理的要求则坚决拒绝。 回顾一年的工作实践，我们深刻感到，要深化供销社综合改革取得实效，要保持企业效益的稳定增长，要在转型发展中有所突破，必须敢于面对各种风险与挑战，必须善于顺势而为、逆势而上，具体体会有： 一是结合“三严三实”专题教育和巡察工作，促进区总社各项工作有序、有效开展。实践证明，开展专题教育和巡察工作，有助于我们正确理解党的方针、政策，提高我们的法律意识、制度意识、规矩意识，更好地提升核心竞争力；有助于我们进一步转变作风，更好地了解和解决职工群众“最关心、最直接、最现实”的问题，切实维护好群众利益；有助于攻坚克难，突破瓶颈，尤其是妥善解决股权进退的难点问题，更好地按照坚持底线思维，立足可持续发展的原则，积极稳妥地化解风险；有助于我们正视工作中存在的问题和薄弱环节，促使我们思想上更加清醒，信念上更加坚定，思路上更加清晰，工作上更加务实，筑牢反腐倡廉、防范风险的“防火墙”。 二是坚持问题导向，勇于攻坚克难，有破有立的解决深层次问题。区总社发展至今，在老企业传统习惯的影响下，转型发展中的难点问题较多，新的业务增长点成长较慢，内在执行力和激励机制有待提升等。如何针对长期形成的这些问题，采取科学有效的办法，尽快扭转这种局面成为区总社的首要问题。实行内部股权退出和激励机制，组建混合所有制公司，建立规范有效的管理制度，并配以严格的执行力和公正的考核可以有效激发员工与企业荣辱与共，同舟共济的意识。同时让员工共享企业发展的成果，让员工作为企业发展的主体。 三是直面市场考验，开展调查研究，用大数据支撑运营调整。一年以来，区总社开展了大量调查研究，分别组织实施了对医药公司网点饱和度分析、大酒店经营状况分析、商业街运行现状及周边市场环境分析和网络电商运营状况分析等工作调研，指出了以上行业经营所面临的困难，发展所面临的瓶颈，并提出了应对措施和初步的工作建议。对全资和控股企业的人力资源配置情况开展调研，摸底系统内人力资源现状，了解员工的工作饱和度，为进一步合理设置岗位配置，调动员工工作积极性，提高人力资源效率，降低企业人工成本等提供了依据。这些调查研究需要我们开动脑筋，注重思考分析，把调查与研究结合起来，对调查得来的材料和情况作一番精心分析，去伪存真、去粗取精，归纳整理、提炼综合，才能透过现象看本质，得出正确认识和科学结论，提出解决问题的办法措施。 我们必须清醒地看到，区总社正处在深化改革、创新发展的攻坚阶段，宏观经济下行压力仍然较大，企业发展不平衡现象还没有根本改变，部分传统业务长期面临着下滑趋势；上一轮改革遗留的各种问题亟待解决，前期改革的动力需要重新调整；市场化专业化能力亟待加强，招商、物业等行业的专业水平必须提高；人才队伍和员工结构的不合理制约区总社的可持续发展，也增加了内部管理、企业治理的难度；市场环境深刻变化，拓展新型业务领域能力有待进一步提升等等。为此，我们要直面问题，切实增强忧患意识、责任意识，努力在破除瓶颈、补齐短板上取得明显进展。 二、2016年工作的主要目标与任务 2016年是区总社开展供销社综合改革试点工作和实施新一轮“三年规划”的第二年。我们将主动适应经济发展新常态，坚持稳中求进工作总基调，坚持稳增长、改结构、提质量、补短板、创品牌，深化改革，创新发展，为完成改革发展的目标任务打下扎实基础。 区总社工作的总体要求是：全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会和党中央、国务院关于深化供销合作社综合改革决定的一系列指示精神，以综合改革为动力，突破体制机制上的制度瓶颈；以提升质量和效益为中心，突破经营管理中的转型难点；以提升经营质量为抓手，突破业务、业态上的传统格局；以提升专业化、市场化水平为目标，加快社区商业资产经营转型的创新步伐，以更高的要求、更快的速度、更强的精神来增强企业的核心竞争力。综合各方面因素，建议今年的主要经济目标为：做实销售、提升品质，实现有质量、有效益的可持续增长。 （一）深入推进供销社综合改革，提升“双线运行”工作效能。聚焦社企分工、上下贯通、整体协调、运转高效的双线运行机制方向，提高全系统的运行效能。 加快区总社母体职能建设。建立健全主导地区合作事业发展的行业指导体系；推进资本管理制度创新，更好的履行本级社属资产和出资人代表职责；完善总部战略规划、投资决策、资源配置、人力资源和财务管理等功能管理模式，形成对社有企业可支撑的经营服务体系。 提高（集团）公司社区综合服务能力，将服务社区作为资产经营的主攻方向，并形成特色，塑造品牌。依托“互联网+”的发展趋势，合理组合社区商业、文体休闲、医疗卫生、养老幼教、技能培训、电子商务、信息咨询、公益活动、代邮代购和创业创新等业态，打包式的向项目周边居民提供便民综合服务。形成集咨询策划、项目开发建设、招商运营和物业管理于一体的社区商业“业务链”，打造北翼独特的竞争优势。 （二）加快企业结构调整，拓展经营发展空间。注重发挥自身优势，狠抓工作目标落实落地，进一步提升内在创新能力。 加快重点项目顺利实施。以重点项目和重点工作为抓手，聚焦社区商业拓展，加快重大工程建设，推动主业滚动健康发展。其中美罗湾3号地块项目, 将新建影院与旧厂房改造有机组合，以文化休闲产业为主，总建筑面积15732平方米，其中旧厂房改造项目在10月1日前开张，影院在年内启用。水产路北翼生活广场项目进入建设竣工和招商开业的冲刺阶段，要按照招商策划方案和物业运行方案的工作节点目标，确保招商品质有新的提升、物业运作有新的起色，确保商场和办公楼按时投入运行，其中商铺部分5月份完成开张迎客，影院与写字楼部分10月份对外营业使用。 新建项目有三个，月浦镇的北翼健身商务楼、防灾用品研发科技园项目，以及高境镇的国权北路18号线地铁出入口项目，必须抓紧项目前期报批手续的办理，深入论证和细化项目设计方案，月浦项目下半年尽早开工。 推动资产经营结构优化升级。提升招商专业化水平，积极引进贴近社区百姓生活需求的品牌业态，建立起与之相配套的会员机制和互动平台。顺应市场发展需求，减少电商直接冲击的商业项目，对传统市场重新定位，启动升级版市场。启动逐步清除系统内的“二房东”隐患计划，提升客户的品质与效益。加大在科技创投、文化创意等办公类、物流类招商方面的力度和配套的优惠政策，年内有新的突破。提升品牌效应，拓展轻资产业务，使轻资产租赁面积和收入逐年有所增长。 拓展多业并举再上新台阶。大力提升业务市场化和专业化水平，加快战略性新兴经济结构布局，增强各行业的内在创新力与活力、切实防范各种风险。其中对再生资源业务，要求探索新的业务途径，确保有效业绩的逐步回升；石油经营要继续拓展大陆业务，增加润滑油等石油衍生品种的销售；消防水带要研发新品种，提高产品的科技含量，保持产品在行业内的领先地位；医药公司要把销售做实，抓好门店零售和保健品促销，争取再培育出1家“千万店”。 推进为农服务工作取得实效。按照自愿、互利、民主、平等的原则，“农合联”以建立规范、设立标准、体现优势和打造品牌为首要工作目标，形成资源共享的为农服务平台，力争开出3-6家农产品直营店。在保证发挥各合作社生产、经营自主权的基础上，体现联合社协同运作的联合优势，实现产品统一生产、统一管理、统一品牌、统一价格、统一销售，增强市场竞争力，提高规模经营效益，实现利益共享。 着力探索“互联网+”新模式。学会运用互联网思维，推进服务体系创新。在继续做好现有门户网站的基础上结合实际，大胆创新，对去年起步尝试的微信平台模式继续深化。加快大数据、云计算和移动互联网的平台搭建，重点打造“北翼租赁”、“北翼社区服务”和“农合联”三个业务平台，其中“北翼社区服务”作为（集团）公司的新建门户网站，将承担（集团）公司企业形象宣传和社区商业的服务功能。 高标准打造企业内生动力。进一步提升企业规范化水平，强化统筹管理，优化工作路径，按照公司资产证券化要求，选定1至2家企业进行内部关系梳理，建立规章制度，制定运作规范，提升内在品质，并创造条件引进战略投资者，推进资产证券化工作。同时，积极探索新的内部激励机制，增强企业内在动力，提高企业的市场竞争能力。 增强企业发展后劲。改善资产结构，增强资产的流动性和变现能力。适度发挥杠杆作用，将固定资产价值合理流动起来，实现固定资产收益组合的多元化，最终形成直接经营收益、租赁收益、开发收益和投资收益等多元结构。作为先行一步的尝试，典当行已经申请设立，将计划筹建。 （三）推进企业内部管理方式创新。坚持问题导向，更多运用市场化、社会化、数据化方式加强内部管理，增强企业执行力，提升全系统的工作饱和度。 继续强化执行力建设。健全责任体系，力求责任到岗、责任到人。对出资企业经营绩效进行差异化和分类考核，确保针对性和有效性。实行任务目标和岗位责任并重的绩效考核机制，加大分配中绩效考核的比重，配套相应的激励办法，做到务实有效。对干部能力的考察，要侧重于实际效果，确保责任落实到底、落实到人，切实增强内在执行力。 全面有效提高工作饱和度。从精兵简政入手，在控制总体规模的前提下，优化调整人员结构，发挥总体优势。设定基本满负荷的人员基数，对新进人员严格控制，对现有人员梳理调整，实行进人从严、能进能出、选优汰劣的用人机制。推进综合改革进入深水区，精简重复低效的机构设置，收缩成长空间狭窄的传统业务，关停并转长期业绩不佳的企业，扭转系统内存在的不平衡局面。 以点带面推动党建工作再上新台阶。结合开展“三严三实”专题教育和巡察整改工作，要将其转化为实践成果和制度成果。严格执行中央八项规定，提倡增收节支，继续从严控制业务活动费和非生产经营性费用支出。同时，确保员工收入与企业效益同向而行，推行员工带薪休假制度，保障好职工的切身利益，并切实关心好弱势群体。 实施精细化的全过程安全管理。在全系统积极倡导“细节决定成败”的安全理念和“安全无小事”的安全信条。逐渐把精细化管理理念渗透和融入到实际管理工作之中。加大检查整改力度，在基本消灭“三合一”隐患的基础上，夯实基础，防止隐患回潮，将消灭全系统的“牛皮癣”隐患作为重点，即电气安全隐患。同时，率先在全资企业内实行安全生产责任清单制，具体落实每一级的安全工作责任。加强网点现场检查的监督和考核，对基层安全抽查工作中发现的问题，即时在区总社OA系统上的“安全违规违纪”曝光栏上进行通报。制作维修作业流程图板，合理优化、量化改造施工的工艺流程。不断加强生产经营性企业的安全生产监督责任，从生产现场、劳防用品、职工健康等全方位提升企业安全生产水平。 三、全面提高总部治理现代化水平 加强区总社总部自身建设，是做好今年工作的重要保障。按照综合改革方案中明确区总社承担投资母体、管理总部和供销社综合服务功能的要求，持续推进制度建设、监督考核、优化服务，使总部更好的发挥其应有的职能作用。 （一）加快转变总部职能。坚持抓大放小，着力减审批、强监管，切实履行好财务监管、股权管理等职责。 强化全过程监管。探索建立综合监管机制。强化业务监管，逐步建立全覆盖、高效率的业务监管体系。在现有的各项审计工作基础上，对重大工程、重要经营业务，要进行全过程审计质量控制，加强风险防控。要发挥对资产处分权的监管作用，实施资产损失问责制，在全资企业范围内实行风险金问责制度，各产权多元企业由董监事会制定相关的问责办法，保障社有资产的保值增值。 夯实财务管理基础。以区总社和（集团）公司关系梳理为契机，从财务核算和考核等基础工作入手，提高会计核算基础和财务管理质量。建立资产信息管理系统，实现信息共享，将资产管理、招商管理、租赁合同管理和收租控制等环节有机统一。 （二）全面加强制度执行。强化整章建制，推进总部运行机制制度化，切实做到按权限和流程行权履职。 健全总部决策机制。探索建立区总社“三重一大”决策制度和实施细则，完善区总社规范性文件管理办法。深入推进集体协商制度，认真听取社员代表，职工代表等的意见建议，进一步提高社代会议案建议和提案的质量，促进科学民主依法决策。 完善监督机制。强化总部内部监督，加强对重大决策落实、项目资金管理使用、经济责任履行情况的跟踪审计，制定实施考核问责办法。主动接受职工群众的民主监督，切实把信息公开要求嵌入总部工作流程。 推进绩效考核制度改革。建立健全科学有效的考核体系，确保考核全覆盖、全过程。率先在区总社班子推行考核，明确条线责任和年度工作目标任务。同时，在全资单位以上的范围内全面开展绩效考核，分别与单位负责人逐级签订绩效考核责任书，明确全年工作目标和各项经济指标，再分解至各个工作岗位，由单位负责人与岗位负责人分别签订岗位目标责任书。通过建立和完善一套自上而下、全面覆盖的考核体系，充分调动干部职工的工作积极性、主动性，强化执行力，确保各项目标任务的圆满完成。 （三）推进总部服务管理方式创新。坚持问题导向，更多运用市场化、信息化方式加强服务管理，进一步提高总部行政效能。 扩大总部集中采购服务范围和规模。分级实施购买项目目录管理，推广OA网上流转机制，做到公开化、透明化管理。 加强总部运行基础制度建设。全面加强总部目标管理，改进部室年度工作目标的制定报告制度，建立更加有力的重点工作督办机制，开展目标任务完成情况综合考评。建立健全部室协同配合机制，构建闭合联动的工作系统，努力形成更加有序有效的总部运行机制。 （四）持之以恒推进总部作风建设。坚持严字当头、实处用力，自觉践行“三严三实”，把作风建设成效转化为推动工作的强大动力。 以更高标准、更严举措正风肃纪。深入贯彻中央八项规定精神，坚决贯彻落实廉洁自律准则和纪律处分条例，严守各项政治纪律，严格执行财务管理规定，紧盯作风领域新问题，进一步堵塞制度漏洞。 加强总部队伍建设。进一步完善总部岗位履职责任制，全面建立员工日常考核制度，提高总部员工履职能力。每一位总部人员特别是领导干部，都要始终牢记群众观点，勇于担当，甘于奉献，充分体现总部人员的带头表率作用。 深入开展调查研究。要坚持理论和实践相结合，前瞻性和可操作性相结合，科学性和实时性相结合。突出重点，抓住关键，着眼于解决企业发展的难点问题和制约工作的瓶颈问题，促进调研成果转化应用，为科学决策提供理论支持和参考服务。 |