管理中执行力如何施行，如何将工作落到实处?我认为有以下几个方面： 1、企业应组织建立好正常的管理秩序，把管理界面划分好，把工作职责确定好，把管理的流程理顺好，把规章制度和长效机制建立好。这样，企业的日常生产工作才能得以有条不紊地开展，工作效率和执行力才能得到提高，这是提高执行力的基础。 2、一定要树立“严、细、实”的工作作风，其目的是要求我们每一位员工必须以精益求精的严谨态度，高标准高要求约束自己，细化管理，落实责任，精心工作，扎实做好每一项工作，使企业得以持续、安全、健康、稳定和快速发展。 3、要加强有效的沟通。沟通是管理的灵魂，有效的沟通决定管理的效率。在实际工作当中，加强沟通显得至关重要，平时工作中，如果沟通不畅，协作不好，就会造成工作效率低或完成工作任务较差。只有加强有效的沟通，才能提高我们的工作效率，也才能把我们的工作任务完成得更好。 4、建立有效的监督和考核机制。一个企业的执行力强弱，需要有人去监督、评价和考核，通过评价考核来促进执行力的提高，形成一个良性循环，如果一个企业没有建立一套有效的监督和考核机制，就无法使执行力得到提高。 5、营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的企业文化氛围。这就需要广大干部员工齐心协力去解决这个问题，需要在企业营造团结协作、积极向上和凝聚力较强的文化氛围，这样才能使执行力的问题得到足够重视，也才能把提高执行力当作经常化的工作来抓好抓实。 学员点评： 集团公司 袁麟：今年监督考核的落实到地，团供部的大家干劲足了很多，正所谓有了沟通，才有协作。 集团公司 伍爱忠：好的规章制度的落实一定要辅以具体的操作细则，才能使执行人和被执行人的工作效率、效益同步提高。 |