随着区总社供销综合改革的不断推进，企业的内部管理理念、管理内容和管理模式都在与时俱进的发生改变。在这样的背景下，办公室作为一个综合性的管理部门，起着上传下达、沟通左右、保障各项工作正常运作的枢纽作用。而提高办公室执行力，我认为必须在提升素质、创新方法、狠抓落实、强化意识、注重细节、增强合力上下功夫，以此来满足区总社跨越式发展的要求。 1.提升素质 提高办公室执行力，想干事是前提。而干好事首先要提升自身素质。要不断加强自身对新知识、新技能的学习，视学习为安身立命之本、成就事业之基，静下来，钻进去，在学习中修炼，在修炼中涵养正气，陶冶情操，提升品位。要坚持学以致用，注重把学习成果运用到工作中去，以学习推动工作。 2.创新方法 提高办公室执行力，会干事是关键。面对新形势、新情况、新任务，要敢于创新、善于创新，以新思路、新举措灵活应对，努力提高工作水平和效率。要正确分析并创新解决实践过程中出现的各种新矛盾、新问题，实现理论向实践的延伸、知识向能力的转化，在实践中求创新，在创新中谋发展。 3.狠抓落实 提高办公室执行力，干成事是根本。说干就干，真抓实干，一抓到底，切实把各项工作措施一项一项执行到位，把各项工作一项一项落实到位，确保各项目标任务圆满完成，这时办公室执行力的体现。 4.强化意识 强化执行的服从意识，做到有令必性、有禁必止、有纪必守，不讲条件、立说立行地抓好贯彻落实；强化执行的责任意识，努力做到工作目标花，目标具体化，工作时序化；强化执行的时效意识，弘扬“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的工作理念，严格按照时限要求，保质保量、不折不扣地贯彻落实好各项工作部署。 5.注重细节 注重细节并不断提高执行力的效果。细节决定成败，办公室工作更是如此，一个细节被忽视，就可能影响全盘工作。要强化精细化管理，明确具体的操作规程，严格按照程序办理。要强化精细化服务，反复思考各个工作环节可能出现的问题，尽可能考虑得多些、细些。如果我们没有把这些小事做好，单位的形象就会受到影响。 6.增强合力 团结协作是有效执行的保证。团结出生产力，团结出战斗力，团结才有执行力。只有提高战斗力和执行力，才能齐心协力搞好工作，超前完成各项目标任务。要立足职能，各司其职，做主角当仁不让、冲锋在前，当配角积极配合、尽职尽责。把心思用在发展上，把力量凝在事业上，把干劲用在落实上。 学员点评： 医药公司 卢莉蘋：区总社综合改革工作目标的成功实现，离不开人这一要素，如何体现人的价值，增强人与人之间的合力，才是执行力的体现，才是综合管理的体现。 总部投资管理部 陈燕：没有规矩不成方圆，区总社的跨越发展要靠创新，不能墨守成规，要增强合力，突破瓶颈。 |