全系统截止10月底空置网点240个。其中，动迁因素空置7户，危房因素空置3户，诉讼因素空置1户，改造开发因素空置7户，因安全隐患清退3户，处在招商期的空置219户。

　　我们空置网点的招商压力是很大的，主要集中在全资企业。明年我们要加大招商力度，准备完成50%空置面积的招商工作。

　　1.罗店三号块：三号块美罗湾项目即将达到交付标准，2017年的主要任务就是尽快完成招商工作，争取早日开业。目前业态规划已完毕，主要是围绕电影院来打造相关配套行业，改造的老厂房招商方向是创业园，目前正与有关创业园区接洽。

　　2.水产路项目：在今年商业项目开业的基础上，明年的主要任务是确保万达电影院按期开业。同时集团公司加盟的全季酒店也要在6月份开业。

　　3.罗泾睦邻小镇项目：在今年一期商业开业的基础上，明年在春节前后唐德影院开业。同时我们要做好二期规划，争取17年二期商业项目再开6000平米左右。

　　4.原集团公司老大楼和高境高逸宾馆的改造升级，二个项目的体量都在5000方左右，为此17年我们要精心规划，既要完成招商任务，又要在原来的基础上突破，做到业态升级和租金上升。

　　5.商业街和沪客隆：商业街及沪客隆都面临转型升级的问题，商业街的转型升级实际上今年已启动，明年的主要任务是尽快完成，在既要保留商业街原有特色的基础上又要有所突破。沪客隆面临同样问题，随着房产交易中心搬离沪客隆，招商工作也要提前启动。要尽早做好调查研究，拿出切实可行的方案。

　　6.轻资产方面，努力争取，早日交房。

　　7.北翼商厦4-5楼，3000平方米，年底前完成招商，明年5月份开始起租。以白领公寓和创意办公园区为主。

　　1.现状

　　2015年集团公司已开始清理二房东，但离开领导的要求还很远。今年初我们在集团公司系统内开展了“二房东”情况调查，经统计除转制企业、转制职工外，完全意义上的转租比例为20%。按照年初制定的清理二房东的工作方案及计划，截止10月底已完成年初制定的清理二房东30%的计划。

　　2.问题

　　二房东的清理主要有二难，一是隐蔽性较强，很难取得实证，二是清理二房东难度大，成本高。为此我们要在今年的基础上更进一步，不管有多难，一经发现确实存在二房东现象的必须终止合同、坚决清理。其次采用市场化原则，通过提高租金来压缩寻租空间，逐步清理二房东。争取通过3年左右的时间将二房东基本清理完毕。

　　3.计划

　　将区总社提出的三年消灭转租行为的工作要求列入工作计划，继续根据摸底情况，清理掉30%的“二房东”。此外要在源头上控制“二房东”的产生，招商策划部在签订合同时就要把好关；还要加强现场巡查，及时发现情况，杜绝“二房东”现象的再发生。