针对电瓶车夜间充电引起的火灾事故，今年下半年对电气线路安全隐患进行了全面的排摸，各单位分别制定了改造计划。2017年将全面推开、分期实施，通过硬件改造和技术手段来减少隐患，提高安全等级。

　　今年对宾馆等住宿业态和存在住宿问题的网点进行了逐一检查，并分别制定了整改方案，明年重点抓落实整改。

　　合同会审制度中增加了安全一票否决条款，四季度已开始实行。2017年进一步深化，做好基础工作，理顺工作流程。

　　①控制总体用工规模，一是严把进人关，二是严把返聘关，三是积极消化或分流离岗人员。

　　②各单位用人尽量通过内部调剂、自行培养来解决。通过优化内部管理和岗位配置来挖掘潜力，提高部门管理效能和岗位工作饱和度，把具备资质和能力的人员安排到关键性、紧缺性岗位上来。

　　③鉴于近两年应届生招聘有限，在后阶段用人和骨干培养上会出现断层，建议适当招聘一些大学生作为后备。

　　今年我们在全资范围内试行了全员考核，一年下来，只能说是初具形式，考核内容还不完善，考核效果也不理想，明年要进一步深化。

　　（1）全面推行绩效考核

　　一要继续深化全资企业的全员绩效考核。

　　二要在控参股企业实行全员考核。没有制度或未实行的公司要参照全资企业，建立制度，实施考核。对医药和华森等公司，则要帮助其改进考核办法，进一步提高用工效能。

　　（2）完善考核办法

　　一要根据不同岗位的工作职责，不断补充、完善考核内容。按照不同岗位，拉条开展调研，对各岗位的工作职责进行梳理，形成完整的岗位责任考核模板。二要根据不同岗位的特点，完善考核办法（包括考核周期、考核方式、考核结果与绩效薪酬的挂钩等）。

　　2017年办公室要准备牵头制定新的三年规划，总结上一轮规划完成情况，开展调研，作好组织和保障。

　　明年要对系统内的档案进行集中管理，要提前制定好档案存放地点、基础设施、档案数量等的总体方案，落实专人负责完成。

　　明年总部大楼的维修保养项目较多，屋面防水、卫生间翻新、外墙粉刷等，要按照预算和计划时间落实好实施。

　　商铺网和区总社网1月中旬完成改版上线，于年前会同集团公司组织活动，对两个网站的改版上线进行宣传推广。

　　北翼国大健康家园现由专人负责，且有实体店货源保证，已能正常运营，并适时推出营销活动，销售指标可以完成。明年要进一步增加品种和门类，提早制定全年的营销活动，争取销售上新台阶（翻番）。特别要增加华森公司的急救箱、包等产品。

源味门由于经营部人员职责不明确，上半年投入精力少，虽然下半年增加了品种，安排了促销，离全年指标仍有差距，也缺少主打好销的商品，必须进行研究改进。

　　商铺网微信经大年半来的运作和改进，内容和质量已有了明显提升，现每周三、五各发一期，每期有2-4条内容，以集中性项目的招商信息、商户介绍、开业宣传、营销活动等为主要内容，结合商铺招商和医药、商业街、沪客隆、DIG、源味门、维也纳酒店等其他单位和部门的销售信息，全方位地宣传介绍我们的商业资产主业和经营性业务。明年要继续在增加关注人数上下功夫，进一步扩大受众面。同时，组织各单位和部门开展微信运作方面的交流和学习，建立互通关系，有效利用资源。