为了让近两年企业新进员工更好的适应工作环境，更快地融入我们供销社这个集体大家庭，人力资源部近日组织了新进青年员工的入职培训，从追溯供销社的悠久历史，到展现企业如今发展进程的飞速突破，让每一位新进员工建立了企业自豪感以及对企业文化传承的深刻认识。 作为人力资源部的员工，入职多年能亲自参与本次培训深感荣幸，同时也让我收获匪浅，明确了以身作则的重要性。在此将自己本次培训的体会总结如下： 一、 明确了供销社组织架构及经营模式 中国供销社是党中央、国务院促进农村发展，活跃农村经济于1949年创立的。作为集体所有制的经济组织，在过去走过一条曲折坎坷的发展道路。宝山供销社成立于1951年，成立期初的宗旨是为农服务，但经历了多年的蓬勃发展及资源整合，实现了资源一体化的管理，于1993年成立了上海北翼（集团）有限公司，逐渐形成了全资、控股、参股的集团组织架构。 近年来，上海市宝山区供销合作总社已经逐步将主营业务推向了资产经营方面，涉及资产经营面积超过50万平方米。特色项目包含了本次参观的刘行新街、翼生活广场等。 同时区总社推行了“一业为主，多业并行”的企业发展战略，兼顾了各项多元化发展的项目，例如医药业、再生资源利用、消防产品制造业、农业生产资料等。 二、 企业对员工职业素养的要求清晰透彻 随着近年来供销社综合改革发展的战略要求，企业对人才的需求进一步地提升。对青年员工的工作能力及职业素养都有了一系列的新要求。我们倡导勤俭节约，在日常工作中能从小事做起，节水节电。我们主张年轻人具备奉献精神，不计较、不以自我为中心。我们崇尚的是“颗粒归仓”，牢记苦难，自强不息。我们每一个北翼人都应时刻提醒自己“困难面前有北翼，北翼面前没困难”。 三、 企业对员工个人发展规划提供良好的平台 企业对于青年员工的发展已具备相应的机制。包括我们每年度推行的各种小规模培训及师徒带教计划等。除此之外，岗位轮换、挂职锻炼等也是我们丰富青年员工工作内容，挖掘其工作潜力的重要方式。 企业注重后备干部的培养及选拔，对于青年员工更是提倡新思路新理念的管理方式，青年员工的晋升空间已逐年加大。 四、 企业具备完善的福利机制 供销社系统的福利机制具备了一定的市场竞争力，尤其注重企业员工的养老及医疗保障，全资企业更是推行了企业年金、大病救助金等时效性措施，想员工所想，筑起了企业温暖的一片天。 五、 企业注重员工绩效考核 区总社经过多年的探索和实践，区社系统内绩效考核体系不断完善，全员绩效考核的理念逐渐深入人心。考核指标由企业到部门再到岗位层层分解，考核结果与薪酬直接挂钩，同时也是职务晋升、薪资晋级的重要参考依据。 六、 为“百年供销梦”献力 在社会新经济形势下，企业改革已加快进程，青年员工作为企业的新鲜力量不仅需要在本职岗位上做好工作计划，主动思考自身的优势和短板，更要不遗余力地做到工作上的细致严谨。把压力转化为动力，拓展工作思路，不忘工匠精神，踏实向上，为企业实现“百年供销梦”的愿景出力。 |