近年来，在区供销社党组的坚强领导下，北翼集团不断的焕发出新的生机，在专业化、规模化、品牌化发展道路上不断的取得新的成就。作为供销社的一名管培生，我为近年来所取得的成就感到骄傲，更为自己是北翼的一员而感到自豪，因为是北翼给了我梦想的平台和成长的空间。 在近日召开的的宝山区供销合作总社六届一次社员代表大会上，在聆听了王心雄领导所作的题为《全面深化综合改革，打造服务“三农”服务城乡居民生产生活的生力军和综合平台》的工作报告以及会议上通过的《上海市宝山区供销合作总社2019--2023年企业发展规划》后，对北翼集团的未来发展再次充满了坚定的信心。报告中，王心雄领导对区供销社过去6年来的发展，对于北翼集团近年来所取得的成绩实事求是进行了总结并给予了充分的肯定，而未来6年的发展规范中更是从几个方面对区供销社的美好未来进行了科学的、全面的谋划。《企业发展规划》不但为我区供销事业的发展指明了方向，同时也是北翼集团未来发展的指南，更是自己作为北翼集团一名管培生学习和努力的目标。 正如规划中所指出的，虽然目前宏观经济形势严峻复杂，但是在任何时代都机遇与挑战并存。习近平总书记曾经说过：“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”面对复杂的形势，更需要我们在思想的改造中强化责任担当的精神，在不断的学习进行中强化履职尽责的能力。北翼集团作为区供销社的重要支柱，更在承担了诸多的打造上海服务、上海制造以及上海购物的品牌的重任。作为一家多元化和现代化企业，我们应积极的将“创新、协调、绿色、开放、共享”的新发展理念融入到北翼集团以及我区供销事业的高质量发展中。 作为一名管培生，我想首先在通读六年发展规划的基础上深入的领导未来发展规划的内在要求和工作报告的重要内容精神，要立足自己的工作岗位，做好自己个人的人生规划。刚进供销社我便在医药公司学习人力资源工作。人力资源虽然不是直接从事生产经营的部门，但是却承担了保障公司正常运行的重要职责。新时代的人力资源管理必须契合发展规划的需要，坚持“以人为本”，要进一步的完善选人用人机制，薪酬机制以及激励考核机制和培训机制，着力打造一支复合性、科技型以及专业化的员工团队，充分调动每一名员工的工作积极性，强化公司的凝聚力、战斗力，让每一名员工都在伴随着北翼的发展实现自己的梦想和人生的价值，实现和北翼集团的同发展、共成长。 |