这次会议既是一次群策群力、集思广益的务虚会，又是一次总结当前、统一思想、谋划明年的工作会。主要是通过深入讨论和分析研究，进一步统一思想，认清形势，理清思路，更加科学务实地做好区总社发展的各项工作。昨天下午到现在，各部室的主要负责同志结合部门实际情况，对明年工作谈了很好的想法，既有理论思考，又有实践感悟；集团和各重点单位的经理也都作了汇报发言，既务虚又务实。

  对此，大家都作了很充分的准备，对明年的工作安排都很有条理，符合各自分工实际，听了很受启发，请办公室把这些建议汇总起来，形成综合材料，以形成我们下一步的工作。可以说，这次会议达到了理清思路、明确方向、凝聚共识、统一思想、激励斗志的目的。明年和今后的工作怎么把握？下面，根据调研情况和大家的发言，我就明年开展工作的五个方向，与大家共同探讨。

  第一、要认清宝山供销社所处的发展阶段

  今年是新一轮五年发展规划的的开局之年，我们宝山供销社的发展由此迈上发展的新征程。而2020年作为五年规划的第二年，我认为是奠定基础的关键之年，明年和今后的工作怎么把握？需要我们认认真真、实事求是地审视当前、认真查找不足、准确把握形势，然后才能制定切合实际的思路目标和工作措施。

  首先要深刻认清我们自身的发展基础。最主要的是要对我们自身的发展优势和发展的压力有个全面清醒的认识，我想，发展的优势体现在：一是供销社综合改革的优势，二是产业经营滚动发展的优势，三是全系统真抓实干积极作为的优势。为此，我们在新一轮规划里也提出了创新创造、提档升级、奋力推进高质量发展、再创新业绩的核心思想，就是要充分利用好这些优势资源禀赋，努力转变成新的资源和动力。

  而发展的压力体现在：一是完成新一轮目标计划压力巨大。过去四年，我们净利润年均增长始终保持在15%，位居区国资委首位。随着基数的提高，现在每1%的增长量，相当于五年前增长2.2%。而对照新一轮五年发展目标，今后五年年均增长要达到10%，到2023年主营业务收入要达到25亿元，归属母公司净利润1个亿，上缴税收1个亿。可以说，这个压力是很大的。

  二是产业结构转型升级任重道远。我们提出到2023年主业运营面积达到80万平方米，租赁收入3.5个亿，同时大力发展“房东+股东”、“社镇合作”发展模式。虽然近年来产业结构逐步优化，但对照“上海品牌”、“互联网+”等标准，新兴产业的市场体量还不够大、传统产业还不够新。

  其次要科学地辨析当前的宏观发展大势。从外部环境看，中美贸易战虽有缓和，但新一年全球经济社会所呈现的发展形势总的还是比较严峻；从国内看，目前我国经济发展中不协调、不可持续问题依然突出，这些困难表明明年整个宏观经济发展大势不确定性因素仍然较多，将对我们成品油、消防水带和医药零售等行业带来不利影响。

  基于以上综合形势分析，我们对困难和问题不可低估，对发展信心不可动摇，一定要保持定力，抓住机遇，积极作为。围绕“运行质量和效率效能”的主题，结合落实国资国企改革和供销社综合改革，着力做好“培育增量、调优存量”，保持全系统运行的平稳增长，在2019年的基础上要确保税、利同比增长20%。同时，更加注重经济质量的提升、转型结构的优化和企业的可持续发展。

  第二、要牵住改革发展这一“牛鼻子”

  按上海市和宝山区对区域性国资国企综合改革总体要求，遵循合作经济组织的特殊法人治理结构体系，我们制定了自身的改革方案。改革方案中拟对存量资产类项目超额利润进行再分配；对风险较高、资产较轻且存在运营难度的全资企业进行混改；对前期改制企业进行二次股改和升级，进行自上而下的全行业宽领域的综合改革，一揽子解决分配激励、转型升级、提质增效问题。包括:

  1、促进我社公有制经济资产进一步保值增值。主要结合合作社的特点，探索富有供销社经济组织特色的“按劳分配为主体，多种分配方式并存”的分配制度，用超额利润再分配的模式，优化企业激励机制。促进我社集体资产进一步保值增值。

  2、推动混合所有制改革。通过引进外部战略投资者的方式，实现与目标企业优势互补，进而调整风险较高、资产较轻且存在运营难度的全资企业运营格局。

  3、激发前期改制企业活力。通过股权回购、主营人员结构性优化调整，对前期改制企业进行二次股改激发所设企业干部职工的工作积极性。

  第三、要找准主业转型跨越的发展路径

  一是要培育“增量”。明年预算的一大创新就是首次要个各基层单位在编制收入预算时，根据五年规划和三年任期目标的要求，将新的业务增长点作为收入增长的主要来源，并在预算编制中予以体现。通过发展新产业、开拓新空间来拓展新的供给、创造新的需求，增强经济增长的新动力。明年要重点依托“社镇合作”、“房东+股东”的战略布局，系统梳理集团新的结构调整点和经营内容，增强产业资产经营的抗风险性。继续推动商铺租赁中的夕阳产业结构优化，向养老、医疗、教育、酒店、科创基地等产业的结构性调整，“房东+股东”模式再开一个酒店，即横沙呆住酒店。

  二是要调优“存量”。主动顺应消费升级的趋势，更多地从提高质量和效益上做文章，加快推动产业结构由“量”向“质”转变。加快实施好主业“重点项目”滚动开发，聚焦重点、抓住关键，力争尽快取得有显示度、有影响力的实际成效，确保年内实现交付多少面积，在建多少面积，储备多少面积。其中，月浦养老院元宵节后正式启用，年内完成月浦健身商务楼的竣工验收和横沙呆住酒店的内部装修，启动翼当年项目改造施工，完成罗泾睦邻小镇二期的招商开业，地铁18号线国权北路上盖项目则紧扣申通施工节点推进实施。明年将是重点项目推进的“攻坚期”和“深水区”，主要经济指标完成的如何，很大程度取决于重点项目的开业情况。要切实把重点项目推进放到更加突出的位置，不断提高行动能力和攻关能力。投资管理部和项目开发要前后联动，及早拿出计划，确定任务，扎实推进。

  第四，要拓展多业市场的销售渠道

  一是发扬新时代供销社扁担精神，组织“云品是宝”购销业务，落实好三名援边骨干周边地区名特优农产品的采购目录清单，以农资公司和集团团供部共同打造的“源味门”品牌为载体，建立优质农产品集采基地，拓展云南、新疆等扶贫协作地区和周边的省市供销社的名特优产地资源集中进入长三角市场，以供销社为平台开展集中短期的展销活动和流动长期的爱心动车，促进两地文商旅联动发展。同步推进淘宝网店、微信会员制和企业食堂配送等多渠道的线上销售模式，以实际行动助推精准扶贫脱贫，展现宝山供销社的责任担当。二是在供销社传统经营业务上，一方面要保障成品油销售和再生资源业务的快速发展，长兴公司要守住现有经济指标，保持稳中求进的工作总基调。而南方公司作为2020年大宗贸易的一匹黑马，要做大做强再生资源主业的同时积极参与两网融合；另一方面扶持医药零售业务和制造业务走出瓶颈，开拓新市场，提高市场占有率，提升管理水平。

  第五、要激发起步快跑的发展动能

  一是管理进入大数据为依托的新时代，对已有的流程进行梳理优化。大数据管理是现代企业管理的发展趋势，区总社从2013年开始布局，聚焦经营成果抓统筹、聚焦关键环节促发展、破除业务短板抓提升，以财务部为主导部门，搭建了现有的OA、NC、资产管理平台等多个功能系统。明年要借助OA协同软件升级，增设专业化的人力资源HR管理模块，打通现有资产管理平台、财务NC系统之间的数据互换，并对已有网上流转的流程按制度进行梳理，简化重复繁琐的流程，采取分权的形式，做到权、责、人分清，进而实现大数据流动、共享，提升管理和运营效能。

  同时，总监要牵头制定财务共享中心建设的三年行动计划，分步实施推进，逐步实现财务从核算型到管理型的转变，明年要完成方案和架构搭建工作。资产管理平台在常规运用的基础上，强化数据汇总和统计分析的成果运用，以制度管理、流程再造为抓手，提升解决实际问题的能力，着力打造竞争新优势。

  二是加强干部队伍建设。总的要求是建设一支思想解放、理念先进、勇于创新、敢于作为、善做善成的干部队伍。明年的干部队伍建设要有方向性，重点要铸造一支领导能力强、有全局观念、敢担当敢作为中层年轻干部队伍。要制定年轻干部个性化的愿景规划，没有基层企业管理经验的和没有总部条线管理经验的，可以利用一年时间采取双向挂职锻炼的方式积累相关工作经验，以此来培育一支有朝气活力、敢闯敢拼、对未来发展有思想的年轻后备干部队伍；带出一支斗志高昂、率先垂范的党员干部队伍。同步加强培养教育。要加大青年骨干、新进员工的培养和轮训，计划发展的年轻干部要到现场去、到一线去参加挂职锻炼。要树立正确的选人用人导向，选拔重用信仰坚定、夙夜在公、敢于担当、清正廉洁的干部。要创新干部选拔工作，建立一套科学公开透明的评价体系、选拔体系，让德才兼备的干部脱颖而出。

  三是加强安全风险管控和审计公开。坚决守住安全红线，强化重点领域安全整治，锁定重大安全隐患风险点的系统名单，开展实时监控试点工作，建立以“物联网”为技术支撑的安全管理指挥中心，其目的一是确保日常安全管理工作到位，二是便于开展应急事故处理及时响应，三是事后追责处置留存资料。始终坚持源头治理与动态监管相结合，在安全生产大检查和夜间巡查常态化的基础上，提升施工场所、餐饮场所和“三合一”的专项整治力度，并采取有效的防护措施，为安全生产提供保障。把审计结果及整改情况作为考核、任免、奖惩领导干部的重要依据，对提出的审计建议、经济责任审计结果和整改的运用在合理范围内予以公开。

  四是持续改进总部工作作风。做好明年工作，关键还是加强总部自身改革和建设，坚持以上率下，并着重在“率”字上下功夫。要着力夯实基层党建基础，巩固“不忘初心，牢记使命”主题教育成果，推进“六合协同”智慧党建平台向纵深发展。总部要深入挖掘“午间课堂”特色，作为“合格支部”和“合格党员”示范，做到“合格”；厉行节约长效机制，从严控制“三公”经费支出，做到“合情”；健全系统“四责协同”机制，探索廉洁治企与业务工作融合，做到“合规”；严格落实关键岗位履职责任制，切实增强干部担责尽职、推动高质量发展的能力，做到“合力”。通过上下联动抓整改，驰而不息改作风，促进总部全员作风大转变，实现“合作”作风新提升。另一方面，以宝山供销社特色和亮点的“六合”智慧党建平台上线试运行契机，学习市总社对宝山供销社的传统文化进行科学归纳，开辟企业新的宣传阵地，总结提炼成新时期我们的企业的愿景使命战略、企业文化和精神，在系统内外广而告之。

  同志们，2020年，我们要紧紧围绕全面深化改革的目标任务，在新的一年里发扬创新精神，切实转变作风，精心谋划工作，狠抓工作落实，推动宝山供销合作事业创造新的业绩。