2019年即将要过去，在区总社的领导下，紧紧围绕五年发展规划，在全体员工的共同努力下各项工作稳步推进。2020年是南方公司深化股权改革的第二年，也是南方公司向着崭新的目标迈进的第二年，根据区总社新五年发展规划的总体目标，确定公司2020年的经营目标、工作重点。分解到明年的工作都需要我们静心思考，提前布署。我们将以十九大精神为指引，不忘初心，牢记使命，明确目标任务，认准了方向，企业的发展才能取得实质性成效。

  随着改革的深入，国际国内形势发生广泛而深刻变化，面临着新形势新任务新挑战，我们抓住机遇、迎接挑战。越是环境复杂，我们越是我保持清醒的头脑，对工作中的难点问题、瓶颈问题要有客观的认识和分析：

  一是市场经营环境的制约。首先随着供给侧结构性改革的推进，产业结构的调整，废钢为主业的经营格局必须打破；再加上环保政策的进一步落实，不符合环保要求的企业一律关停，对我们物回行业又是一个考验。

  二是税收政策制约着企业的发展壮大。因向个体户收购的废旧物资无法取得收购票据，这预示我公司将退出向个体户收购这个市场，制约了业务的发展壮大。

  三是新的经营业务拓展不多。这些年我们经过努力，增加了废不锈钢、铬铁、镍铁等业务，其中废不锈钢业务呈现良好的运行状态，其他业务还在起步阶段。

  这些难点摆在我们面前，我们必须十分清楚地了解掌握，不能安于现状，企业要生存，发展是硬道理、创新是新实力。

  一、抓好主业，完善环境，确保企业发展健康。

  1.扩大废不锈钢业务。2020今争取年销售额4亿元左右，毛利率在1.5%左右。

  2.稳住废钢、废钢纸、废有色业务。在2019年的基础，有所增长，达1亿元左右。

  3.确保新材的经营：与翔楼的卷板有效销售2万吨 确保毛利率在1%左右。

  4.发展新客户：目前我公司废不锈钢的厂方收购只占全部收购量的10%左右，90%是散户收购，没有收购发票，需要进一步走出去，发展新客户，解决税票问题，才能确保全年经济指标的完成。

  二、深挖潜力，确保自有资产收益稳步增长

  目前自有资产租赁方面，出租率达100%，租户相对稳定，租金只略有增长。明年主要工作是：做好“关山路租赁住房”项目的各项前期准备。我们已向杨浦规划局申请，将现在的工业仓储地块改建为租赁住房，规划局初步已同意此方案，后续我们进入实质性操作阶段，争取在2020年内开工建设。

  三、进一步加强安全防范意识，安全工作常抓不懈

  确保南方公司安全工作基本保持有序平稳。主要从以下几个方面着手：

  1.执行每周定期检查制度，加大巡视力度；

  2.防止“三合一”回潮；

  3.继续巩固治理“牛皮癣”问题；

  4.加大危险网点的监控，主要加强对宝杨路分拣场及联长路公寓房两处网点的监控。

  5.加大安全培训演练与安全教育。

  四、大力推进“两网融合”机制，推动可回去收再生资源回收网络

  至2019年底我们共建成五个“两网融合”回收中转站，2020年主要是做好中转站的日常管理运营工作，做好五个中转站的可回收物的收集、运输、处置任务，提高对废弃资源的有效利用。

  2020年南方公司的经营管理工作，必将是困难与动力共存。我们要不忘初心，牢记使命，砥砺奋进，全面部署，步步落实，确保全年工作任务的圆满完成。

（南方公司供稿）