今年的务虚会是“开门问策”的务虚会，昨天下午到现在，总部部室、集团和重点单位的主要负责同志聚焦核心关键指标，分析经营和管理短板，就2021年如何提效率、增效益和推动企业高质量发展等方面进行了深度的研讨。会议也进一步统一了思想、凝聚了共识，在务虚的基础上实实在在地科学谋划了明年的主要工作，这是我们宝山供销社长期以来坚持谋定而后动的优良传统。会后请办公室把这些建议汇总起来，形成综合材料，以形成我们下一步的工作。当前，我国宏观经济面临着深刻复杂的变化，明年和今后的工作怎么把握？下面，根据调研情况和大家的发言，我就明年开展工作的五个方向，与大家共同探讨。 一、认清宝山供销社正处在转型升级的“窗口期” 2021年，我们将迎来宝山供销社建社70周年，如何使宝山供销合作事业由此迈上发展的新征程，需要我们认认真真、实事求是地审视当前、认真查找不足、准确把握形势，坚持问题导向、坚持系统设计、坚持长远谋划、坚持上下协同五大原则，然后才能制定切合实际的思路目标和工作措施。 一要认真学习领会党的十九届五中全会精神，把握国家发展大势。要将《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》作为宝山供销社对接“十四五”战略规划的根本遵循，把企业发展战略放在“中华民族伟大复兴战略全局”和“世界百年未有之大变局”这“两个大局”中再考量。 要增强机遇意识和风险意识，抓住我国发展的重要战略机遇期，以及优先发展农业农村，全面推进乡村振兴对宝山供销社带来的机遇，消除疫情影响、电商冲击、发展瓶颈等不利因素， 。要认识到以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局，是国家“十四五”和中长期规划的核心内容，也是宝山供销社高质量发展、产业升级、供给侧结构性改革新的发展阶段。 二要坚持改革发展，学习贯彻全国总社七代会精神，把我社打造成为“综合平台”和“桥梁纽带”。 要开展“牢记嘱托再出发，奋力开创新局面”专题学习，深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，对于我们深刻认识改革面临的新形势新要求，准确把握新发展阶段深化改革的规律特征，结合供销合作社实际不断把综合改革推向前进，具有重要意义。 要以改革为动力，以企业改革、双线运行机制创新等为重点，对制度进行系统集成，补短板、强弱项；要以发展促改革，把握新发展阶段、新发展理念、新发展格局，立足农业农村现代化和乡村振兴，解决宝山供销社发展中的关键问题；要以改革促进治理体系和治理能力的提升，实现从严治社；要靠改革形成干事创业的体制机制、从严治社的约束机制、安全运行的风险防控机制。 三要充分发挥自身战略优势，扬长补短，把握自身战略主动。要把公有制企业党的领导的政治优势、组织优势，特别是党委“把方向、管大局、保落实”的优势，在四个方面的具体工作中体现出来。一是强化责任担当，激活企业发展动力；二是创新经营实践，提升企业创效能力；三是加强党建工作，筑牢根基迸发活力；四是坚守安全底线，树立良好企业形象。 要坚持“转型为纲、项目为王、改革为要、创新为上”，发挥我们的经验优势、集团优势，以及管理优势和人才优势。同时要补齐短板，优化发展路径，提升风险防范意识。经常性地开展“三问”活动，反省认识到不到位、能力到不到位、落实到不到位，为实现目标任务，推进重点工作形成强大支撑。 基于以上综合分析，进一步验证了宝山供销社必须有作为才能有地位。围绕“提效率、增效益，推动企业高质量发展”这一主题，结合领会贯彻十九届五中全会和全国总社七代会精神，落实国资国企改革和供销社综合改革，继续保持全系统运行的平稳增长，做好主业赋能、多业拓展、管理改革这三篇文章，为宝山供销社建社70周年献礼。主要经济指标严格按照区总社新一轮五年发展规划的分解目标，在2020年的基础上要确保税、利同比增长15%。同时，更加注重经济质量的提升、转型结构的优化和企业的可持续发展。 二、找准主业转型跨越的发展路径，突出赋能 明年区总社的主业将会是行稳致远，进而有为的一年，面对形势严峻的实体商业环境，我们始终要保持战略定力，一要坚持“社镇合作”和“房东+股东”双擎战略布局，内化存量空置资源，外拓新的社会资源，主动出击做好招商稳商工作。继续推动传统商业资产经营向养老、医疗、教育、酒店、科创等产业资产经营的转型升级，持续增强主业经营的抗风险性。 二要坚持滚动发展，通过发展新产业、开拓新空间来拓展新的供给、创造新的需求，增强经济增长的新动力。明年有多个新项目投资上马，在稳步推进国权北路地铁18号线上盖项目施工建设的同时，做好关山路公寓项目和月浦翼当年项目的启动实施，完成横沙主题民宿项目的装修工程，抓好杨行宝杨路项目前期可行性方案研究。各职能部门要排出具体的计划表和路线图，积极但不冒进，合力确保重点项目齐头并进，实现宝山供销社再发展的目标和部门管理模式的改变。 三、高举为农服务大旗，打造多业三驾马车，突出拓展 一是发扬好新时代供销社扁担精神，挑起宝山区东西部协作的大梁。坚持五个“更高标准”开展对口帮扶，助力决战决胜脱贫攻坚。高质量推进人才帮扶、协议落地、挂牌督战、消费扶贫、项目建设各项重点工作任务。落实好新旧援边骨干的对接工作，维系好原有的品牌客户关系，做好筛选商品、落实货源，组织好“云品是宝”的购销业务，并选址新设东西部扶贫商品展示厅。二是对接乡村振兴实施战略，主动融入宝山建设新农村工作。要把合作社的发展问题摆进去，积极拓展罗泾田园综合体，引进山东寿光先进的水肥一体化技术，打造翼农智慧农业、科技农业和文旅农业，一揽子解决合作社劳动力老龄化、项目待动迁、机械化程度不够等现实问题，为宝山供销社做好三农服务提供实践平台。三是打造供销社传统医药、成品油、再生资源经营业务的三驾马车。长兴公司要在稳住岛内原有大客户的同时继续开拓黄浦江沿线的油品业务；南方公司要外拓基地，内拓货源，扩大废不锈钢业务，并确保宝杨路基地的证照齐全，合法经营；医药公司继续扩张门店和医保店数量拉动整体销售持续增长，同步调整亏损门店结构，积极推进创新业务，拓展网上销售；华森要积极拓展国内市场新型产品的研发创新积极推进消防超市相关产品的市场占有率，以扭转今年的销售颓势；沪客隆和罗店公司则结合本地区政策实际，调整招商思路，增收减支，确保系统安全稳定。 四、坚持夯实管理基础，推动精细化管理上台阶，突出改革 一是推动大数据支撑的中台建设。明年要以OA协同软件升级为主线，进而推动财务、人事、行政办公和审计的改革创新。财务方面要建立业财融合一体化的费用报销和预算控制系统，与银企直连和财务核算系统对接，提高财务管理和核算的效能；在华森、长兴和医药建立完善以信息化系统为基础的存货管理和进价核算体系，逐步实现从传统核算型财务向管理型财务转变。区社人力资源是真正意义上有了一套独立运行的EHR系统，前期的实施方案一定要体现前瞻性和系统性，整合好考勤、员工关系、岗位招聘和配置以及培训模块，配置好薪资和绩效模块之间的关系，实现员工从入职到退休的全生命流程管理。曾总监要牵头打通现有资产管理平台、财务NC系统之间的数据互换，简化重复繁琐的流程，采取分权的形式，做到权、责、人分清，进而实现大数据流动、共享，提升管理和运营效能。 同时要做好整个系统流转文件的档案管理归集。办公室要结合OA系统升级做好系统档案的管理归档和每年增量档案的数字化工作；审计监理室即可借由OA档案管理系统库实现审问题和改问题的财务审核前置，并对审计档案的系统完整性和分类公开性进行掌控，实现内审职能由注重财务收支审计向内控审计延伸。 二是加强干部队伍建设。牢牢把握习近平总书记对年轻干部提出的七个方面的能力要求，重点提高系统青年骨干政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。明年要对实践锻炼人员的考核进行改良，拿出让年轻骨干自己走路，自己挑担子的岗位（低风险），通过思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，不断提高解决实际问题能力，打造青年骨干“缺啥补啥”实践锻炼的2.0版本。 三是加强安全风险管控。以安全生产专项整治三年行动为契机，进一步建立和完善安全生产四个责任体系，四个责任体系及相关人员要各司其职，有效履职;各级管理团队要严格落实“党政同责、一岗双责、失职追责”要求，对照法律法规、各类规章制度、履责清单，切实负起责任;要建立完善制度体系和应急预案体系，强化应急能力建设，推进双重预防机制建设;要推动安全检查与隐患排查规范化、常态化，提升施工场所、餐饮场所和员工宿舍消防安全，继续开展“三合一”和电瓶车室内充电的专项整治；确保安全培训全覆盖，安全投入合理、到位;要坚决杜绝侥幸心理，把风险隐患消除在萌芽状态。 四是持续推进六合协同。明年是我社推出六合协同智慧党建的第三年，是展示品牌的一年。但基层党建水平发展参差不齐和实际业务结合的不紧密，存在两张皮现象。要继续落实支部党建工作主体责任，对前两年的经验成果进行深刻总结和梳理，对照“六合协同”的思想核心，在“一支部一品牌”和“合格支部、合格党员”上下功夫，突出集团总支翼生活公益行和医药支部健康好邻居两个党建品牌的示范引领作用，各支部要结合本单位经营实际做出特色，深度融合，实现党建经营两促进，把“六合协同”智慧党建打造成为供销社特色党建的一张名片。 五是强化总部自身建设。要加强思想建设，深入开展“四史”学习教育，学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，在读原著、学原文、悟原理上下功夫，以学习的新成果，不断推进各项工作取得新发展。要加强组织建设，进一步健全民主集中制和各项议事决策制度，增进班子成员团结，心往一处想，劲往一处使，切实凝聚起全系统上下一条心的整体合力。要加强作风建设，大力弘扬马上就办、真抓实干精神，以时不我待的机遇意识，展示敢于担当的精神状态，身体力行，以上率下，提高办事效率与办事水平。要加强四责协同，把党风廉政和一岗双责的覆盖面提至新的高度，要进一步梳理和明确监管对象的履职范围和关键岗位风险点，掌握党员、干部“八小时”外的思想动态，秉承“严管厚爱”理念，强化事前监督，将审计监督关口前移，牢牢守住廉洁底线和防范系统风险，营造风清气正的干事氛围。要加强绩效考核，与市场接轨，改进普通岗位的工资体系，试点探索基薪+考核+切块相对灵活的薪资包方式，用正向激励改变人浮于事，做好做坏一个样的现状，用奖优罚劣侧面激励现有人员的工作积极性。要加强制度建设，坚持用制度管事管人，但“从严治社”绝不是要把人管死，抵消干事创业的积极性，而是要求我们进一步编好制度提升管理效能，利用管理平台提升工作效率，不断提高精细化管理水平。要加强对外宣传，以宝山供销社建社70周年为契机，制定一整套的纪念活动方案，充分展示我们宝山供销合作事业70年来所取得的非凡成就。通过总结过去，展望未来，动员和团结全体干部职工凝心聚力、抢抓机遇、克难奋进，奋力开启企业发展新征程。 同志们，务虚是为了更好地务实，我们要以这次务虚会为契机，认清形势，把握大局，扬优势促发展，找差距补短板，精心谋划工作，狠抓工作落实，为新时代宝山供销合作事业发展作出新的更大贡献。
|