今年的务虚会是“以虚促实，谋定而动”的务虚会，昨天下午到现在，总部部室、集团和重点单位的主要负责同志聚焦核心关键指标，分析经营和管理短板，就2021年如何提效率、增效益和推动企业高质量发展等方面进行了深度的研讨。会议也进一步统一了思想、凝聚了共识，在务虚的基础上实实在在地科学谋划了明年的主要工作，这是我们宝山供销社长期以来坚持谋定而后动的优良传统。会后请办公室把这些建议汇总起来，形成综合材料，以形成我们下一步的工作。2022年是国资新三年任期目标考核的开局年，也是我们新一轮五年发展规划的第四年，做好明年的工作至关重要。当今世界，百年未有至大变局和新冠肺炎疫情交织叠加，外部环境的不稳定性不确定性明显增强，经济、政治、科技、人才等领域的激烈竞争前所未有。明年的工作怎么把握？还是要从区情和自身实际出发，与大家共同探讨。

  区第八届党代会刚于本月顺利召开，陈杰书记在会上作了“勇担新使命，奋力北转型，为高水平建设上海科创中心主阵地而不懈努力”的报告，报告回顾了过去五年宝山的发展，总结了成功的宝贵经验，主要是对标看齐才能提高站位，加快发展才能赢得主动，解放思想才能开创新局，矢志转型才能走出新路，厚植民心才能凝聚力量，全面从严才能风情气正。

  陈杰书记同样也指出了过去五年宝山开展“五违四必”、“中小河道整治”以及“去产能”等区域环境综合整治对宝山经济的增量起到了放缓的作用。但上述举措同样也是后五年宝山高质量发展起到腾笼换鸟、奠定基础的先决条件。市委也赋予了宝山打造科创中心主阵地的新定位，进一步为“北转型”指明了前进方向，形成了宝山今后五年建设科创之城、开放之城、生态之城和幸福之城的具体目标。

  我们作为区属企业，必须扎根宝山，与区域经济的发展同频共振。同样，如何高质量发展也是我们宝山供销社的根本课题。现在的我们说是正站在宝山供销合作事业发展的十字路口也不为过。疫情、双减和线上冲击对我们的经营来带的前所未有的挑战。明年做什么，怎么做，怎么转型？需要我们借由此次务虚会找准定位，提前布局，谋定而快动。

 首先，要搞清弄懂我们现在制约我们发展的什么？面临的困难是什么？瓶颈是什么？短板是什么？

  1、经营发展动能不足。新旧动能转换、产业结构升级、发展质量效益仍存在明显短板，转型升级还未能发挥引领和支持作用，制约发展的弊端尚未根本解决，建立与市场主体相适应的产业结构还需要下更大功夫。

  2、全系统的边际效应递减明显。随着今年国内大宗商品原材料价格的持续上涨，助推多业成品油、再生资源利用板块销售再创新高。但是刷新记录的同时，我们也要看到系统销售利润日渐摊薄也是一个不争的事实。如何开源节流，加快周转，抢占新跑道，保持足够的毛利需要进一步思考。

  3、传统的资产经营已进入“逆周期”，多数业态经营没有恢复到疫情之前。下半年起实施的教育“双减”，对区社的教育培训业态产生很大冲击（原租赁收入占比超过10%）。其中包括租赁面积和收入占比都较大的新东方和四季教育均已表达退租意向。需要我们提前思考政策对于行业的影响，通盘考虑主业发展方向，做到未雨绸缪。

  4、安全防范存在风险，网络安全问题也开始冒头，执行国家法律行政许可，排水、环保和创全工作中暴露出不足。需要进一步专业能力，加强安全管理的整体性和系统性。区社总部行政管理和主业资产管理都以在今年上系统，上平台，并成立了专门的IT中心。在“大数据”时代背景下，数据即资产，信息安全和安全生产同样重要，抓紧制定和实施符合自身的信息化管理提升三年行动计划显得尤为迫切。

  5、干部队伍主观能动性，创造力不够，敢担责任，勇于奉献的少，善于协调、创新和攻关的人才少。少数党员干部服务发展意识不强，克难攻坚思路不宽、办法不多，不作为、慢作为现象仍不同程度存在，党建引领和作风建设仍需常抓不懈。

问题摆在眼前，如何破题才是关键。

  一、稳步推进主业转型升级。把握宝山深入推进国有经济结构调整和布局优化，实施存量资产转型升级行动，实现由“管资产”向“管资本”转变。

  一方面坚持一盘棋布局，通过项目开发提高市场核心竞争力。国权北路项目年内完成工程室外总体施工、招商业态布局及价格测算，以明年6月全面竣工为目标，招商中注重结合地铁项目特色。月浦翼当年二期11月底完成改造部分的竣工验收，推进外部景观绿化的招标和进场，明年6月份完成改造，交付招商。关山路项目继续推进各项前期工作，年前完成发改委备案。工作中统筹相关部门提高协同作战能力，按照时间节点目标，确保项目推进执行。

  另一方面着眼全域创新，主动参与区域经济发展。与环上大科技园、南大、吴淞科创核心承载区及各产业园区形成联动，打好“社镇合作”和“房东＋股东”两张牌。大力发展“五型经济”，支持新技术、新产业、新业态、新模式蓬勃发展，培育壮大创新型经济、服务型经济、总部型经济、开放型经济和流量型经济。形成优势互补，争取租税联动，不断增强创新功能，为百年供销打下坚实基础。

  同时，要设法改变集团招商、物业和营销的专业能力和专业素质不强的现状。招商的能力体现在重点项目招商和消灭空置房上，营销的能力体现在综合商业体租户稳定和租金递增上，物业的能力体现在人员精简和维修费递减上。并努力克服“教育双减”“房产调控”等强政策带来的影响，及时制定应对方案，将影响降到最低。针对长期空置的商业网点要整合招商力量，制定包干奖励制度，逐个击破。

  二、大力实施乡村振兴。加快融入宝山城乡融合发展新格局，主动参与美丽家园、绿色田园、幸福乐园建设。通过新翼农果蔬田园综合体项目的打造，推动合作社向科技农业和智慧农业转型，让更多的年轻人回归农业，一揽子解决合作社社员的年龄问题，农产品的有机认证和销路等软肋。同时，妥善处理好农场的动迁安置问题。

  三、持续做好对口支援工作。高质量推进人才帮扶、协议落地、挂牌督战、消费协作、项目建设各项重点工作任务。落实好新旧援边骨干的对接工作，维系好原有的品牌客户关系，做好筛选商品、落实货源，组织好“云品是宝”的购销业务，丰富“源味门”宝山区消费协作展示馆的商品目录，礼包销售做到指标到人、责任到人。

  四、巩固发展多元业务。多业的主营业务虽受线上冲击不大，但未来发展同样具有挑战性。医药公司在300米药店限距政策放宽，OTO开放非处方药网络零售的背景下，如何应对。还是要着眼于拓展线上业务，并对扭亏无望的门店进行调整。南方公司废不锈钢业务如何与国家双碳政策有机融合，预判限电减产对经营业务产生的实际影响。在新的一年里，还是要以完成工信部目录备案为目标，进而打造上海不锈钢交易的线上指数，争取更多话语权。长兴公司的毛利持续降低以及成品油的价格波动短期内仍会制约经营业绩。为此，我们要花更多的精力在服务岛内大企业和提升运营服务能力上。同时，关注船员老龄化后的接续问题，为企业长久发展夯实基础。华森公司在双循环政策的大背景要乘势而上，努力作为。要打破传统观念，开拓业务市场，提升业务人员积极性和主动性，克服各省市消防机构的调整整合带来的招标问题。

  五、提高科学化、精细化、智能化治理水平

  1、提升精细化管理水平。着手实施OA系统中人事EHR模块流程搭建及测试，对已上线的功能根据试运行的反馈逐一优化。以财务核算体系智能化牵起费控、租赁等具体平台。 做好NCC系统的升级对接工作，完成新老系统的切换，用软件串起流程，为搭建预算费用控制系统作好准备。这里再提一提2022年的预算编制工作，既要讲前瞻性和挑战性，又要讲全面性和合理性，实事求是制定各项经济指标。

  2、增强企业安全韧性。围绕安全生产三年整治行动计划，健全多维度、全方位的安全管理体系，强化风险防控、隐患治理、应急处置等核心能力建设。压实企业经营安全主体责任、领导责任、监管责任和属地责任，健全党政同责、一岗双责、齐抓共管的安全生产责任体系。着力整治消防、生产、人员密集场所、建筑工地等重点领域安全隐患。统筹传统安全和非传统安全，防范和化解各类隐患，守好金融、网络等领域安全防线。

  3、锻造高素质专业化队伍。坚持习近平总书记提出的新时代好干部20字标准，努力打造“充满激情、富余创造、勇于担当”的干部队伍。树立正确选人用人导向，把政治过硬摆在首位，建立更加开放灵活的选人用人导向，优化更加立体多元的察人识人机制，将忠诚干净担当的干部选拔出发、用起来。同时，要加强绩效考核。针对目前全系统普遍存在的专业岗位能力不强，业务、管理骨干系统性、前瞻性不足的问题，归根结底还是绩效考核不贴肉，没有做到全覆盖，需要加以改进与完善，使之更合理有效，并与市场接轨，改变做好做坏一个样的现状，用奖优罚劣侧面激励现有人员的工作积极性。

  4、切实加强年轻干部培养选拔。打造有利于青年员工成长的环境，加强青年骨干储备和培养力度，让更多想做事、能做事的年轻人脱颖而出。实施优秀人才和专业人才蓄水池工程，探索形成上下联动、接续培养机制。坚持思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练的素质培养大格局，把理想信念教育、知识结构改善、能力素质提升贯穿干部成长全过程，确保干部德配其位、才配其位。坚持从严管理监督，把严管厚爱落细落实，建立健全担当作为激励和保护机制，一方面为年轻人提供展示自我的舞台，一方面压担子、领任务，让其早日适应岗位的需求。

  5、推动基层党建高质量发展。牢固梳理大抓基层的鲜明导向，完善上下贯通、执行有力的组织体系，在抓实抓好基层党建上聚力用劲，践行新时代群众路线，建立“我为群众办实事”长效机制。深化党支部“六合协同”标准化规范化建设，打造坚强战斗堡垒。以政治能力、基层治理能力和群众工作能力为重点，加强基层党组织书记能力建设。高标准深化党群服务站点建设，强化阵地保障。推进“六合协同”智慧党建，推动基层党建工作更加规范、高效。

  6、持之以恒推动作风建设。大力倡导真抓实干作风，营造必学赶超浓厚氛围，着力解决企业经营实际问题和职工急难愁盼问题。健全狠抓落实的制度机制，对全系统重要工作、重大项目、重点工程实行严格的目标责任制，推动党员干部以抓铁有痕、踏石留印的劲头，高质高效落实各项部署。锲而不舍落实中央八项规定精神，坚持纠“四风”、树新风并举。

  7、深化党风廉政建设和反腐败工作。着力提升全面从严治党“四责协同”机制成新成效，压实“一岗双责”，持续完善重点领域风险防范机制，持续提升管党治党效能。推动党内监督与审计监督贯通融合、协调协同，抓审计公开，抓审计整改，抓审计落实，充分发挥监督保障执行和促进完善发展作用。深化全面从严治党，稳妥推进支部换届过程中的纪检监察委员定岗定责，把握好“惩、治、防”辩证统一关系，坚持无禁区、全覆盖、零容忍，强化廉政宣传教育，深化标本兼治。

  同志们，务虚是为了更好地务实，我们要以这次务虚会为契机，认清形势，把握大局，扬优势促发展，找差距补短板，精心谋划工作，狠抓工作落实，为新时代宝山供销合作事业发展做出新的更大贡献。