一、加强安全管理，为企业保驾护航。

  集团公司在2022年继续加强各级管理人员的安全生产意识的教育培训，坚持正确的安全生产导向，提高政治站位，始终把企业安全生产主体责任摆在首位，牢固树立安全第一的原则，保证安全生产形势稳定可控，为企业的经济发展保驾护航。

  （一）强化安全管控，推进制度建设。持续深化安全制度建设，将“六逢工作法”充分运用到日常检查工作中，对日常检查、专项检查和夜间检查等问题进行落地、落实、落责。通过建立健全曝光和完善奖惩制度，对检查中发现的突出问题进行有效管控，并督促整改完成的时效性，确保安全管理制度落到实处。

  （二）开展隐患排查，打赢风险防控。一是加大对重大安全隐患如“三合一”、电瓶车室内充电等专项整治活动，做到严格对待，发现一处清除一处，不留后患。二是加强对装修网点和工程施工现场的安全检查力度，提高装修人员和施工队伍的安全意识，杜绝违章作业和违规操作，规范用电安全，确保装修.施工期间安全可控。

  （三）推进智慧管理，筑牢安全防线。

一是集团公司将充分利用国资委出租房间和经营场所监管平台，确保每月每个网点打卡工作深入细致完成，真正做到查缺补漏不留死角，安全督查取得实效。二是要尝试采用技防与人防、物防相结合的综合安全防范措施，在原有人防物防的基础上，增设技防设施设备，主要针对现有生产加工型企业、厂房、仓库、废品站以及餐饮厨房间等存在安全风险的隐患点，在其重要安全防范区域增设相应的技防设备，具有远程监控功能，以便所管辖部门的负责人能随时进行预览监控，实现动态化安全管理，提高对突发情况的响应性和可控性，确保各个风险隐患点的安全。

  （四）加强宣传力度，提高安全意识。

  一是持续加强对承租户的安全责任人的意识，坚持完善今年集团公司开展的租赁合同签约前观看安全生产警示片制度，坚决执行区总社安全会审制度，实行一票否决制。二是做好6 月安全生产月和11月消防宣传月的专题活动，做到警钟长鸣。三是加强对各级管理人员、作业人员和各承租户的教育、宣传及培训，提高各类人员的安全责任心和安全意识，形成全员重视安全生产的氛围，确保全年零事故发生。

  二、规范工程施工措施，加强质量、成本、安全控制与管理

  （一）施工质量规范管理

  2022年工程项目部要继续加强在工程施工过程中、施工后控制基础上要着重加强事前控制。

  1、根据建筑工程项目的的坐落方位及占地面积，对施工项目所在地的自然条件和技术经济条件进行调查，选择施工技术与组织方案，并以此作为施工准备工作的依据。并有针对性的组织施工单位及相关人员进行施工准备工作。

  2、对建筑工程项目所需的原材料质量进行事前控制，是建筑工程项目施工质量控制的基础。要求施工企业在人员配备、组织管理、检测方法以及手段等各个环节加强管理，明确所需材料的质量要求和技术标准。

  3、做好设计交底和图纸会审。在建筑工程开工之前，认真组织相关单位开展识图、审图，再进行图纸会审工作。应认真细致的分析施工图纸，从有利于工程施工的角度和利于建筑工程质量方面提出改进施工图意见。

  （二）施工成本目标管理

  施工项目成本管理始终贯穿于工程建设的全过程，是企业全面成本管控的重要环节。工程成本管理的目的是降低工程造价，提高经济效益，从而取得成本管理的联想效果。

  施工过程中降低成本的技术措施，包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案。结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，确定最合适的施工机械、设备使用方案。技术措施不仅对解决施工成本管理过程中的技术问题是不可缺少的，而且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。

  合理编制经济措施和签订合同措施是工程施工成本管控的重要手段。在施工工程中，有效编制资金使用计划，严格控制各项开支，及时对各种变更做好现场签证确认。选用合适合同结构，认真分析影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，降低损失发生的比例，并最终使这些策略体现在合同的具体条款中。

  (三）进度控制管理

  施工进度的总目标是在保证施工质量且不提高施工成本的前提下，合理地缩短施工工期。“时间就是效益”。工程管理中会同投资管理部合理制定、调整、优化施工进度，提高承包单位管理水平，做好施工进度计划的检查和监督。保证项目按时间节点及时交付使用。

  （四）项目安全管理

  安全始终是建筑施工中重点关注的课题，随着国家对安全形势的重视度越来越高，持续加强对施工现场安全规章制度的健全，将安全意识、安全文化建设、安全措施落实融入到工程施工每一个工作环节，达到保证建筑工程的安全。

  对于施工现场，督促施工单位建立严格的安全生产规章制度，建立规范的卫生管理制度、门卫岗位制度，进行文明施工管理，按照相关规定设置牌图、围挡、材料堆放;及时淘汰落后的设施、设备，采用先进的施工技术和手段。要求监理单位做好对施工单位的审查工作，审查施工单位的操作资质证书、技术人员的业务水平以及安全生产许可证，认真审查施工机械、 设施、设备，切实加强对建筑工程安全监督和管理。

  三、降本增效，提升物业服务品质

  2022年物业部将严抓零星维修、设施设备与保洁、保安队伍的管理，在合理控制成本、精简人员的同时提升服品质，从而实现降本增效。

  （一）落实维修管理规范化，把控零星维修成本

  1、落实日常物业维修规范化操作，做到发现问题及时上报，严格审批维修申请与报销流程，维修前后有对比照片，确保维修及时、按实申报，保质保量完成各项维修任务。

  2、加强对日常维修、设施设备检修的管理力度，提高维修质量及时效性。按申报预算把控零星维修成本，督促维修人员和现场负责人认真完成各项维修任务，并做好台账记录，加强对各项目点维修队伍考核，严格按要求进行评估打分，及时指出维修工作中的短板与不足，循序渐进，取长补短，逐渐达到高质量、高标准的维修水平。

  （二）优化各商业体保洁、保安使用数量，厘清工作界面，提高服务质量

  切实加强与保洁、保安外包协作单位的工作沟通，明确外包单位的工作内容、工作要求及所需达到的工作效果，根据物业管理服务合同内容，加大巡检考核力度，实现有效监管。做到减员不降质，起到降本增效的效能。

  （三）完善对设施设备的监管，加强污水管网管理

  完善集团设施设备的监管制度，按区社投资管理部签订的维保合同，做好消防、电力、电梯、空调、监控等各类设施设备的维护保养工作，与维保单位实时沟通，督促维保单位按合同要求操作，按时对维保效果与质量考核检查，确保各类设施设备的安全运行，年终对所有维保公司进行技术审核与评估，并将评估结果反馈给区社、集团公司与维保公司，为明年维保工作的顺利开展做好铺垫。

  随着国家对环境保护监察力度的加深，集团公司明年将完善和制定租赁商户对污水管网使用和管理的制度。坚持“谁使用谁负责”原则，加强监督和管理。