骨干培训已走向尾声，通过本次培训，让我在各类业务领域的不断学习中，渐渐发现自身的可提升空间，也开始明白，作为企业的年轻力量所应该具备哪些素质和能力，以后可以在哪些方面为企业做出贡献，以下就我这段时间的学习作总结汇报：

  供销社在面对多变的大环境下，将培养青年人才作为必要任务，本次骨干培训以《年轻干部的七种能力》为开场，使我明白作为青年，我们必定要学会要在危机中育先机、于变局中开新局。不断提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。遇到问题不怕问题、遇到问题解决问题，是每一个青年员工的基本素养。克服畏难情绪，在多变的因素里稳定不变的因素，强化稳定的因素，打好基石，寻求突破。而寻求突破的变量来自于年轻力量的创新性、探索性。坚定政治立场，提高政治素养，自觉在思想上政治上行动上同以习近平同志为核心的党中央保持高度一致，保持政治定力和战略定力，以此不断淬炼思想，实践锻炼，肩负责任。

  供销社一路走来实属不易，供销社历尽风雨，他的过去有助于我在内的每一个青年员工在历史中了解他的精神以及他所传承的文化。供销社的背篓精神、扁担精神无不让我明白供销社是如何在风雨中走向辉煌，走到今天我们看到的模样。也只有了解了过去才会明白供销社的内涵和在历史中孕育出的文化。企业的文化是企业不可缺少的灵魂，这种历史积淀下的优秀文化是一个企业建立良好人文环境的前提，在这种企业环境下的我们才会受到熏陶，不断提高文化素养和道德水准，并且能让在公司工作生活的我们感受到一种自然而生的凝聚力和向心力，好好约束自己，成为配得上供销社的人，历史形成人文，人文影响着人，人成就未来的传承，最终形成企业发展不可或缺的精神力量和文化底蕴。

  新时代不断变化，我们的人文精神代代相传，我们的商业模式也应紧跟时代潮流，使其更加年轻化、数字化、多元化。包括以私域拓宽营销方式，找到市场痛点、下沉到社群，发现需求，满足喜好与个性化，以人为始，形成流量，让资产的价值产生情绪的价值，开拓附加值，使商业价值不断递进，让新潮的营销手段带动或者是引领社会风向，辅助以数字化经营模式，让管理更便捷，让客户市场的需求、喜好数据更加直观明显，让现代化科技能够真正辅助企业营销，成为新时代营销的工具。好的旧元素应当保留，但同时也不能被新元素更迭替换，市场的替换意味着淘汰，作为青年骨干，我们应不断提升能力，不断开拓眼界，整合价值、创造价值，在未来一定能为供销社的运营、利益、情怀出一份力。

  有前端营销就必定有后方的保障。安全风险的规避、物业常态化的管理都是一个企业稳定发展的保障，作为青年骨干，必不能忽视这方面的学习。事关安全，容不得马虎，谁也不知道一次安全事故的产生会带来多大、多严重的后果。无论是对于个人还是对于一个企业，都应该将安全风险降到最低，不要让原本可避免的、不必要发生的安全事故成为痛心的意外。拥有安心的后勤保障，前端的商业开发才能够更上一层楼。

  知行合一，老师们的课程为我指明了方向和途径，作为青年骨干的一员，我在认真参加课程培训的同时，还积极融入小组。在小组作业中发挥特长撰写文字稿件、搜索课题相关资料、文图，学以致用将课程中的知识运用到小组作业中并积极与其他组员沟通商榷，不断完善细节，最后顺利完成本次作业。这次的小组作业不但让我从其他组员身上学到他人之长，也让我意识到，合作的重要性以及良好沟通所能带来的事半功倍。取每人之长，才能更好地发挥1+1大于2的效果。在今后的岗位上，我也将不断发光发热，发挥自己更大的作用和价值。

  最后，感谢供销社给我创造了拓宽眼界、提高能力的平台，也感谢我的组员们的信任和帮助。