| 2024年王心雄主任务虚会发言提纲 |
| 日期：[2024/1/23] 作者：[宝山供销] 阅读数： |
今天，我们利用一天时间开“务虚会”、兴“务实风”。用鲜明的导向，来科学谋划好明年乃至后五年的重点工作，事关宝山供销社发展大局。各部室、集团、重点企业坚持“上连天线”“下接地气”“中接人气”，本着求真务实的原则认真谋划后五年规划和明年工作举措，切实提出具有前瞻性、创新性、引领性的工作抓手，为推动区总社创新、转型、高质量发展奠定坚实基础。班子领导也结合分管领域及工作实际，梳理盘点工作进展，科学研判机遇挑战，精准分析困难问题，并就来年工作谈思路、谈计划、谈措施，明确目标。应该说，取得了成效，统一了思想。办公室后面要对分管领导点评的情况进行梳理提炼，汇总到总的五年规划中去。
现在距离年底只有一个多月时间，希望大家踢好四季度收官这“临门一脚”，振奋精神，鼓足干劲，全力以赴完成全年工作目标，确保完成全年目标任务。关于明年的工作谋划，各部室、单位要在今天的基础上务实研究，做到“上接天气、下接地气、中通人气”。所谓“上接天气”，就是摸清区域发展方向、行业目标要求，工作谋划做到与上级部署同频共振。所谓“下接地气”，就是要切合发展实际、切合基层实际，工作安排要务实好用。所谓“中通人气”，就是切合宝山供销社实际，不做好高骛远、“使劲跳高也够不着”的事。
纵观国内宏观经济，2023年没有出现公众所预期的强劲反弹。社会融资增速偏低揭示内需消费不足，服务消费作为“新的消费趋势”韧性延续。明年宏观经济预期还是以外压趋缓，继续以内能蓄势为主导。
如何在这个大背景下谋划好明年乃至后五年的工作，把各方面的压力转换为高质量发展的动力，我总结下来就是要围绕“振奋精神、管理提质、创新发展”的思路和框架来谋划，并从以下十个方面着重推进：
要坚持政治铸魂，扛起党建、经济齐抓共管的第一责任。将党建工作与业务工作进一步深度融合，深化和丰富供销社“六合协同”智慧党建品牌内涵，以高质量党建引领宝山供销合作事业高质量发展，发挥党“统揽全局”的核心作用，不断强化“一岗双责、四责协同”，抓基层党建工作责任和全面从严治党责任，持之以恒落实中央八项规定精神，把党风廉政建设责任压紧压实。
要不断优化主业经济结构。丰富和创新招商模式，紧紧把握调整主线，找到具有引导性、一定规模的产业发展方向，把资产经营由传统的商业资产向产业资产转移，把产业方向向公寓、教育、健康、养生、民生等服务业转移，并形成一定的规模。同时，物业管理、营销活动维系好客商关系，用情用心巩固收租率，压缩空置率，稳住主业经营的基本盘。
要加快推动重点项目落地。北翼大酒店一季度完成整修，二季度对外开业；国权北路地铁上盖项目年内确定招商方案，明年5月产出效益。坚持项目滚动开发，向存量要效益。明年重点项目：关山路公寓项目（土地面积3236㎡ 建筑面积14300㎡）年内完成项目主体建设；梅林路宝杨路口项目，由区社主导，杨行镇、国投集团联合开发，年内做到项目前期的土地专项出让。储运公司转型融入吴淞创新城的大局中（土地面积13673㎡ 建筑面积4744㎡）。
要坚持从“三农”工作大局出发。以为农服务为根本宗旨，持续深化供销社综合改革，积极融入宝山奋进北转型的经济浪潮中，强管理，提效益，为实施乡村振兴战略、农业增效、农民增收作出积极贡献。毛家弄村智慧科创园建设要围绕四、五月安排茬口，上半年开园的总目标推进，打造成一个集产，研，学，培一体的综合智慧园区，成为供销社为农服务一张新的名片。
要提升大宗商品贸易业务运行质量。长兴公司把握海洋装备岛发展机遇，稳住效益，提升管理，把控风险，推广清洁能源销售占比，在服务岛内大型企业的同时寻求岛外发展机遇。南方公司要主动适应废不锈钢铁采购出现量减、价格持续波动的新常态，平衡好税收、环保等政策制约因素，把各项经营风险降到最低。医药零售发挥“北翼国大”品牌优势，扩大区域市场的占有份额和医保门店数量，形成门店零售、平台配送、新媒体赋能三大板块，打造好“健康好邻居”的支部品牌。
要不断完善法人治理结构。把党的领导体现在企业法人治理结构中，同时严格落实“三重一大”事项集体决策，充分体现党委会前置研究、理事会审议、监事会监督、主任室执行的运营程序。同时，通过处理好党委领导下的基层企业“三会”的关系，明确权责边界。
要健全现代企业制度。严格对照新出台的出租出借和工程管理两项制度并执行，科学处理合规、风控和发展三者关系，坚决防范发展定位偏离、审慎经营理念缺失、过度追求规模速度等问题的发生。
要深化全资企业股权改革。尝试推进南方、农资、典当两次股权改革，引入合伙人机制。前提是审视好当前市场化经济体制下，对企业经营层和员工层实施各种激励模式会产生的风险和和不稳定因素，统筹好发展和安全两件大事。
要强化风险防控核心力量，包括经营风险，特别是南方、华森、长兴等直接参与市场竞争的企业。财务风险，主要是提高总部资金调控和集约化管理手段，做好大额资金管控，降低资金使用成本。深化标准化、精细化管理，加强重点领域、重点行业、重点企业风险管控，强化合规经营、内控机制、制度建设。
要提升安全应急保障能力。把握安全工作主线，继续对在建工程、装修装饰项目的安全整治保持高压态势，巩固前几年开展的电气线路、电瓶车充电、消防燃气和三合一专项整治成果。与时俱进地建立健全安全应急保障体系，不断优化和提升安全管理队伍的专业素养和应急能力，确保安全保障能力水平适应新发展、新时代提出的新要求。
最后，就相关工作措施，我再提三个方面的要求：
一、驰而不息，突出“实”的导向，抓好三个结合
要把全年重点工作同开展主题教育结合起来。深刻领悟总书记阐释“以学促干”重要要求的政治考量，带着问题去学，放到实践中学，真正弄清楚干什么、想明白怎么干、回答好干得怎么样，用宝山供销社可持续高质量发展的实际成果检验主题教育成效。
要把全年重点工作同审计、巡察整改工作紧密结合起来，提高企业管理规范性。突出纪委、审计职能，及时总结提炼工作经验，推动全面从严治党不断走向严紧硬，加强审计、巡察整改和成果运用，扎实做好整改“后半篇文章”。
要把全年重点工作同年终考核及明年谋划结合起来。树立以考核评价推动工作开展的理念，进一步固强提弱。要全面系统梳理各项考核任务落实和推进情况，结合着考核细化分工，聚焦工作短板，积极整改提升，做到全员绩效，全面覆盖。
二、开好局起好步，突出“高”的标准，切实做到三个聚焦
要聚焦传统优势产业，统筹推进重点项目建设，为区总社高质量发展积蓄动能。坚持优化产业结构和业态布局，增强核心竞争力和综合实力，加快构建“1+3+X”具有宝山供销特色和优势的现代化产业体系。
要聚焦创新突破，坚持“以创新求突破”，在思想上创新理念、创新思路、创新境界，工作中创新举措、创新平台、创新机制，每个部室、企业都要有创新想法、创新做法、形成亮点成果。
要聚焦沟通协调，对内“一盘棋”，围绕一个目标，共同发力。对外积极主动向前公关，争取指导和支持，赢得工作主动，特别是争取在工程建设、产业招商等方面获得更多支持。
三、忠诚担当，突出“干”的氛围，严格做好“三个着力”
要着力提本领，全面提升干部梯队素质，强化队伍建设和骨干人才的储备，加强思想淬炼、业务历练、实践锻炼，持续组织开展职业技能素质提升行动，强化产业招商、新媒体营销、党务基层等重点工作业务知识学习，全面提升系统干部职工业务能力水平，培养懂供销、爱供销的高素质复合型管理团队。
要着力转作风，全体党员干部要提振“一日无为、三日难安”的责任心、激发“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，坚决杜绝“停停站站、等等看看”的工作姿态，不当“背手干部”，不当“挥手干部”，不当“甩手干部”，不当“伸手干部”。
要着力抓落实。“三分部署，七分落实”。要把出发点放到促发展上，着力点放到解难题上，落脚点放到办实事上，不断强化攻坚克难、解码破题的硬核担当。要对照目标，全力以赴抓推进、抓落实、抓成效，以实干实效交出高质量发展的宝山供销答卷，为决战决胜全年目标任务，为新一轮规划开好局起好步做出新的更大的贡献。
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