在过去的一段时间里，区总社组织年轻干部参加“非财务经理的财务管理”和“非人力资源经理的人力资源管理”两门课程培训。这两次培训不仅拓宽了我的知识视野，更深化了我对财务管理和人力资源管理重要性的认识，为我在办公室副主任兼招商部副经理的岗位上提供了宝贵的实践指导。

在“非财务经理的财务管理”培训中，我系统学习了会计原理、财务报表的构成以及财务指标的理解等基础知识。这些知识的积累为我后续的学习和实践打下了坚实的基础。通过沙盘模拟的实战演练，我亲身体验了企业运营中的财务决策过程，深刻理解了财务决策对于企业生存和发展的关键作用。同时，我也学会了如何阅读和分析财务报表，从中提取关键信息以评估公司的财务状况和经营成果。这种能力的提升将使我在未来的工作中更加准确地把握公司的运营情况，制定更加科学合理的决策。

而在“非人力资源经理的人力资源管理”培训中，胡老师以“选人、育人、用人、留人”为核心框架，深入浅出地阐述了非人力资源经理在人力资源管理中的关键职责与策略。这次培训让我深刻意识到，作为非人力资源部门的管理者，我们同样肩负着人力资源管理的重要使命。我们不仅是政策的执行者，更是团队建设和人才发展的推动者。通过培训，我更加明确了自己在人力资源管理工作中的定位，并掌握了科学的招聘方法、评估工具以及个性化的培训计划和激励机制。这些知识和技能将帮助我更好地选拔人才、培养人才、配置资源和留住人才，为团队和企业的长远发展贡献力量。

两次培训让我体会到，无论是财务管理还是人力资源管理，都是企业管理中不可或缺的重要组成部分。它们不仅影响着企业的经济效益和运营效率，更关乎着企业的长远发展和核心竞争力。因此，我将把所学到的知识和技能真正转化为工作中的能力，不断提升自己的综合素质和业务能力。

展望未来，我将以更加扎实的态度投入到工作中去，积极运用所学的财务管理和人力资源管理知识和技能，融汇的我的工作中，同时，我也将积极向同事分享我的学习心得和经验，共同推动公司管理水平迈上新的台阶。在大家的共同努力下，一定能够实现更加辉煌的成就！