今年的新晋干部领导力培训班是区社党委为打造一支德能勤绩廉全方面发展、敢担当、有作为的干部队伍，满足企业高质量发展对管理人才需求的重要举措。本次培训无论是在筹划组织、课程安排，还是严选师资力量，都体现了区社党委对新晋干部的培养的重视程度。通过本次安排的三门领导力主题课程、二门党史党纪教育培训、一次领导力拓展的培训课程，使我受益匪浅，感触颇多。此次培训虽然课程不多，但是针对性很强，让我进一步开阔了视野，拓展了思路，使自己的财务知识和人力资源管理技能、领导力、党性修养等方面有了一定程度的提高。

本次培训的授课老师均是国内知名的实战派讲师，教授的课程大多是管理的前沿性理论，以及管理思维与方法训练，这让我认识到自己知识体系的欠缺和陈旧、思维方式的固化与局限，因而对于老师的授课，既有“井底之蛙”之感，同时又有“醍醐灌顶”之感。由此，我认识到自己日常忙于事务性工作，疏于更新知识和拓展思维，常常习惯性地依靠惯例和经验处理工作。

对此，我应“仰望星空、脚踏实地、强本固基”，抽出时间多读书、读好书、读新书，做好读书笔记，做到“知其然、知其所以然”，有所思、有所得、为企业所用。应在增加深度的同时不断拓展知识的广度，不局限于自己所在部门的业务知识，力争看待问题全面、深入、多视角，解决问题多管齐下、有的放矢，做到知行合一、学以致用。

在布兰佳领导力课程中，深入探索了领导力的本质与精髓，学习了如何识别并适应不同的下属发展阶段，采用支持型、指导型、授权型或参与型等不同的领导方式，以激发团队成员的潜能，促进个人成长与团队目标的实现。这门课程不仅仅传授理论知识，更强调实践与反思，通过案例分析、角色扮演、小组讨论等多种互动方式，让大家在模拟的真实情境中体验领导力的挑战与机遇。

与此同时帮助大家梳理正确的角色定位，让中层管理者对自己有一个清晰的定位，从公司“传话筒”转变为“顶梁柱”！对上，成为战略的执行者，行动方案的制定者；对下，成为团队的领头羊，行动的指挥官；讲授了对上沟通的方式、对下沟通的方式，即沟通时空的选择、问题的方式等。

要做好以上角色，我认为，中层管理者不但要充分理解，吸收领导意图，还要能够将领导意图准确转化，制定具体实施细节和程序，同时及时表述，传递给基层管理者，并督促实施，全程监控,确保企业目标的达成。

作为中层管理者，我认为还应具备以下条件：一是优秀的品质，良好的职业道德、正确的价值观；二是具备胜任本职工作和解决工作中的难题的能力；三是要有成熟的心理，遇事不慌忙，从容面对，内心强大，意志坚强。四是工作成绩突出，能够为企业带来价值。当然，仅仅这些还是不够的。优秀的中层管理者更应是团队教练，能够为企业培养出优秀的员工。针对下手特点，因材施教，发挥每个人的特长。

在领导力拓展培训中，所有参训人员分为六组，在教练员负有激情地激励下，各团队均表现出巨大的凝聚力、向心力、执行力。六支队伍在短短十分钟便完成了队名、队形、solgen的创作，不仅展现了新晋中层管理者强大团队合作精神和积极创新能力采。

在旱地冰壶和石油大亨沙盘活动中，展现了大家团结协作、策略规划与灵活应变的能力。旱地冰壶作为一项集技巧、策略与团队合作为一体的运动，让大家在模拟的冰壶赛道上，通过精准的投掷与默契的配合，共同追求目标分数。这个过程中，大家不仅锻炼了手眼协调能力和身体控制力，更重要的是学会了如何在团队中沟通协作，共同制定并执行战术，展现了非凡的团队精神和集体荣誉感。而石油大亨沙盘活动，则是一个充满策略与智慧的经济模拟游戏。在这个游戏中，每组扮演的石油勘探商，需要在有限的资源和市场波动中做出决策，争夺资源、扩张产能、抢占市场份额。这个活动不仅考验了参与者的经济头脑和商业敏感度，还培养了大家的战略规划能力和风险管理意识。在激烈的竞争中，大家学会了如何分析市场趋势、评估投资风险、制定长远的发展计划，同时也体会到了合作与竞争并存的商业世界法则。

通过这两项活动，大家不仅收获了乐趣和成就感，更重要的是，学会了如何在团队中发挥自己的作用，如何在困难面前保持冷静和乐观，以及如何与他人携手合作，共同达成目标。

本次拓展培训，让我进一步感受到团队的智慧和力量是无穷的。在今后的工作中，要注重以下几点：一是作为管理者和服务者的双重角色要有全局性思维，扮演好自己在组织中的角色，在组织中勇于担当、献计献策，主动融入组织，提高团队核心竞争力。二是团队成员要“相互信任、相互包容、相互补台、相互谦让”，群策群力打造团队凝聚力，培养团队荣誉感，做到“聚是一团火,散做满天星”。三是团队每个人都应具有荣誉感、竞争力，有共同的信念和能力才能攻无不克、战无不胜，取得最终胜利。