本次培训于6月6日开班至7月12日拓展培训结束，旨在提升我们中层干部对于非财务管理的财务管理、布兰佳领导力理论以及非人力资源的人力资源管理知识的理解与应用能力。培训讲师采用了深入浅出的授课、案例分析、小组讨论、实践演练、互动等的多元化教学方式，确保了我们培训学员能够全面深入地掌握相关课程内容。下面我把这段时间的学习培训总结如下：

一、非财务管理的财务管理

通过二天的互动实操演练，形象直观的了解到了货币时间价值、风险与报酬等基本概念和原理，为后续学习打下了坚实的理论基础。学习掌握了资产负债表、利润表、现金流量表、最佳现金持有量、应收账款信用政策等财务相关内容，通过财务报表能看明白公司现阶段的基本经营状况，为公司今后的发展指明了前进的方向。

二、布兰佳领导力

介绍了布兰佳的情境领导理论，该理论指出成功的领导者是根据员工的成熟度（包括工作能力和工作意愿二个方面）来匹配相应的领导风格。领导者需要根据员工的发展阶段，灵活运用领导的风格和策略，从教练型、指令型、支持型到授权型，以实现最佳的领导效果，更出色的完成工作目标。

（一）领导风格

教练型领导：当员工能力低但意愿高时，领导者在给予指导的同时，鼓励员工积极参与和学习。

指令型领导：适用于员工能力低、意愿低的阶段，领导者给予明确的指示和命令。

支持型领导：针对能力较高但意愿有波动的员工，领导者提供支持和鼓励，促进员工发挥自身能力。

授权型领导：对于能力和意愿都高的成熟员工，领导者给予充分的自主权，让员工自主决策和执行任务。

（二）领导力的培养

自我认知：领导者要了解自己的优势和劣势，以及对他人的影响。

持续学习：不断提升领导技能和知识，适应不断变化发展的社会大环境。

实践与反馈：通过实际领导工作中的实践，结合他人的反馈，不断改进领导行为。

（三）领导力发展与实践

通过案例分析、小组讨论、互动，让我们了解如何识别员工的成熟度阶段，并根据不同阶段灵活运用领导风格。在培训中讲师让我们进行了角色扮演的实践演练，使我们在模拟场景中实践不同的领导风格，提升实际应用能力。

三、非人力资源经理的人力资源管理

明确了非人力资源管理者在人力资源管理中的重要角色，即不仅要关注工作目标的实现，还要承担起人员管理和发展的职责。阐述了非人力资源管理者与人力资源部门之间的协同合作关系，强调了双方在招聘、培训、绩效管理、员工发展等方面的分工与协作。

1.在招聘与选拔方面，学习了如何根据岗位需求确定招聘标准、参与面试技巧以及选拔合适人才的方法。

2.在培训与发展方面，掌握了如何根据员工的职业发展需求和岗位技能要求制定培训计划，以及如何有效地实施培训和评估培训效果。

3.在绩效管理方面，了解了如何设定明确的绩效目标、进行绩效评估、提供绩效反馈和辅导，以及如何运用绩效结果进行激励和奖惩。

4.在员工激励与保留方面，学习了如何识别员工的需求和动机，运用薪酬福利、职业发展机会、工作环境优化、认可与表彰等多种激励手段，提高员工的工作满意度和忠诚度，降低优秀员工流失。

四、培训收获

（一）知识的提升

1.系统地掌握了财务管理的基本理论和方法，填补了自身在财务知识领域的空白。能够读懂财务报表，进行基本的财务分析，为工作中的决策提供数据支持。

2.对布兰佳领导力理论有了系统的认识，能够准确判断员工的成熟度并选择合适的领导风格，同时也让我的思维豁然开阔，明白怎么更好的发挥团队个人的优势，使我们的团队更紧密团结，更出色的完成上级领导赋予的工作任务。

3.掌握了非人力资源管理者在人力资源管理各个环节的工作要点和方法，能够更好地履行人员管理职责。

4.对自己的领导风格和优势、劣势有了更清晰的认识，这有助于我在未来的工作中更好地查漏补缺。

（二）思维转变和观念更新

深刻认识到领导力不仅仅是职位赋予的权力，更是一种通过影响力来引导和激励员工实现目标的能力。树立了人力资源管理重要性的理念，认识到人力资源管理是每个管理者的重要职责，而非仅仅是人力资源部门的工作。

（三）团队协作与沟通

1.通过一系列的小组讨论、案例分析和角色扮演等互动活动，大家之间的团队协作能力得到了锻炼，加强了彼此之间的沟通与交流。

2.在培训过程中，与培训讲师进行了深入的互动和交流，拓宽了视野，丰富了经验。

3.学会了运用多听、多看、多想，多考虑问题，与团队成员建立良好的关系，提高了沟通的效率和效果。掌握了更多团队管理的方法和技巧，能够更好地激发团队成员的积极性和潜力，提高团队的凝聚力和执行力。

（四）实践和理论相结合

1.培训中的实际案例形象生动与实际工作相贴近，起到了积极的指引作用，明确了方向，以便能将所学所悟应用到今后的实际工作中去。

2.培训讲师进行了经验分享和交流，增强了培训内容的实用性和针对性。对我们在实际工作中遇到的问题，给予了剖析、指导。使我们在面对复杂问题和不确定情况时，能够更加冷静地分析和思考，制定更加科学合理的决策。

五、总结

本次非财务管理的财务管理、布兰佳领导力和非人力资源的人力资源培训内容丰富、形式多样，对于提升我的财务管理、领导能力和人力资源管理能力具有重要意义。总之，此次培训是一次宝贵的学习机会，感谢组织，感谢上级领导，让我在财务、领导力、人力资源等方面有了全新的认识；同时也明白做为公司的领导者，不能太保守，太墨守成规，各个方面的资源都要用足，发挥它应有的作用，不断在如今“卷”的商海中大浪淘沙，勇于创新，敢于担当，把公司淬炼成为拉得出，冲得上，打的赢可持续发展的现代化企业。为我们的百年供销添砖加瓦。