很荣幸参加宝供销新晋干部领导力培训班学习，非常感谢区社为我们搭建了如此好的一个学习的平台，使我得以有如此珍贵的机会从各方面提升自己。总的来说，这次的培训内容丰富，形式多样，有各方面专家的专项培训，有学员围绕专题进行的实训课，也有学员的互动讨论。通过这一轮的培训，既有观念上的洗礼，也有理论上的提高，对日后工作极有助力。

通过参加经理培训，‌个人可以在多个方面获得提升和收获，‌包括知识、‌技能、‌态度和团队合作等方面。‌以下是一些具体的收获和体会：‌

一、知识更新与技能提升

‌培训提供了丰富的业务知识和专业技能，‌帮助了解行业的最新动态和政策变化，‌掌握管理团队的有效方法。‌通过学习，‌能够系统地了解行业的最新政策和重大现实问题，‌强化理论基础，‌提高专业素养。‌在非财务经理的财务管理培训中，我深刻理解财务管理、相关报表的重要性。在培训中，学到了实用的技能和知识，如何控制采购成本的技巧、提高物料出库率的方法等，这都是在工作中能够直接使用的技能，对提高自身的工作效率有重要的作用。通过精细化管理，实施有效的成本控制措施，如优化采购流程、提高资源利用效率等，可以显著降低企业的运营成本。同时，加强内部沟通，确保各部门之间的协作顺畅，也是降低成本的重要途径。

培训中强调了财务管理与企业战略之间的紧密联系。在制定企业战略时，必须充分考虑财务因素，确保企业的战略目标与财务目标相一致。通过财务管理，我们可以更好地管控企业战略的执行情况，确保企业按照既定的方向前进。此外，培训还介绍了如何运用财务管理工具来提高工作效率，例如通过制定详细的预算计划来控制成本、预测收入，通过财务数据分析发现业务运营中的问题并及时采取措施进行改进。

二、沟通与团队协作

‌培训中强调了有效沟通的重要性，人员使用配置合理性，‌包括如何协调、‌沟通好上级和下属之间的关系，‌以及如何管理团队，‌包括性格测试和团队协作技巧的学习。‌这些技能对于提高工作效率和团队凝聚力至关重要。‌领导力是一种能力，‌需要领导者具备一系列技能和特质，‌如沟通、‌决策、‌建立信任、‌解决冲突和承担风险。‌

领导力与组织发展密切相关，‌它涉及到激励人们跟随领导去达到目标，‌而不仅仅是简单的服从。‌领导力心理学以心理学为基础，‌通过管理应用和实践，‌塑造管理者的领导魅力，‌帮助管理者突破管理瓶颈，‌改善管理氛围。‌此外，‌领导力还包括寻找自己的信任圈，‌包括支持者、‌顾问和能够提供建设性反馈的同事，‌以及参与行业组织、‌社交团体等，‌以避免感到孤独和失落。‌传统的领导力概念包括描述愿景、‌传播愿景、‌实现愿景，‌建立信任并激励追随，‌以及有强烈的成长欲望并能够授权合作。‌然而，‌随着时代的发展，‌传统的领导力已经不足以应对未来的挑战。‌未来的领导者需要能够解读不同市场的未来趋势，‌认知和识别不确定性，‌驾驭新技术带来的可能性，‌开放边界与组织外部成员合作，‌应对全球化的新格局，‌激励员工创意，‌与新生代员工有效沟通，‌以及识别高潜力未来领导者等。‌

综上所述，‌领导力是一个综合性的概念，‌涉及到管理者的个人素质、‌技能、‌以及如何有效地激励和引导团队向目标前进的能力。

三、实践应用与问题解决

‌培训不仅注重理论知识的传授，‌还强调了实践的重要性。学会如何将理论知识灵活运用到实际工作中，‌通过实践应用，‌将所学的管理知识转化为个人实际工作应用，对于日常遇到的工作困难解决提供了相应思路和方法。

四、保持正确良好的心态、持续学习提升

‌培训过程中，总结工作中的经验教训，‌不断改善自己的管理能力。‌持续学习对于适应快速变化的市场销售环境尤为重要。持续学习是一种持续不断、自我驱动进步的提升方式，是在工作中不断积累知识、技能和经验的过程。‌良好的心态很重要，心态不正面就不能积极做事情，因此要克服不良心理影响，努力让自己拥有良好的心态。保持宽阔的思维，遇事能容能宽容，能积极泰然处之，能够在遇到困难时能够不灰心、不气馁。

总之，‌此次培训开阔了视野，对我个人能力和职业素质有提高，‌通过系统的学习和实践，‌不仅能够增强自己的专业知识和技能，‌还能够培养解决问题的能力和团队协作精神，‌为未来的企业发展做好充分准备。