大家好！今天我们召开务虚会，目的是深入探讨2025年及未来的工作方向和策略，这对于区总社的持续发展至关重要。在一天的会议过程中，各企业、各部门积极参与，深入分析形势，为明年的发展提供了许多宝贵的思路和建议。

当前，2024 年即将收官，我们正处在一个关键的时间节点上。在这最后的冲刺阶段，希望大家能够保持高度的责任感和紧迫感，全力以赴完成全年目标任务。同时，我们也要以此次务虚会为契机，精心谋划 2025 年的工作，确保我们的企业在新的一年里能够实现稳健发展。

一、巩固实力，精准把握形势，明晰发展方向

（一）宏观经济环境与政策导向

2025 年，宏观经济形势依然复杂多变。全球经济增长面临诸多不确定性，国内经济也处于结构调整和转型升级的关键时期。在这种情况下，我们必须密切关注政策动态，准确把握政策导向，积极适应新的发展要求。例如，在推进北翼商业街转型和关山路、宝杨路地块等重大项目建设时，要充分考虑政策因素对项目的影响，确保项目符合国家产业政策和区域发展规划。

国家对于新兴产业的支持力度不断加大，如宝山重点发展的六大产业，包括新能源、新材料、生物医药等领域。我们要结合自身实际，积极探索在这些领域的发展机会，培育新的经济增长点。同时，对于为农服务、再生资源、成品油供应、医药零售、水带制造传统产业，要通过技术创新、管理升级等方式，实现转型升级，提高市场竞争力。

（二）行业发展趋势与市场需求变化

各行业发展呈现出不同的趋势。商业领域，线上线下融合加速，消费升级持续推进，消费者对于品质、体验和个性化服务的需求日益增长。我们的长兴公司、医药商业等销售型企业要紧跟市场趋势，创新经营模式，提升服务质量，满足消费者多元化的需求。

制造业面临着智能化、绿色化的发展要求。我们的制造企业华森公司要加大技术研发投入，推进智能制造，提高生产效率和产品质量，同时注重节能减排，实现可持续发展。南方公司则需要与上下游企业等加强协同合作，优化供应链管理，降低成本，提高整个产业链的稳定性和竞争力。

农业领域，乡村振兴战略深入实施，农业现代化进程加快。我们的农资公司需要关注市场动态，企业和为农服务企业要围绕农业产业升级，提供更加优质的产品和服务，助力农村经济发展。通过优化种植管理、拓展销售渠道和加强品牌建设等应对农产品价格波动和品质竞争，助力乡村振兴。

二、保持定力，立足企业实际，夯实发展基础

（一）企业资源整合与优化配置

各企业要对自身资源进行全面梳理，包括资产、资金、人才、技术等方面。通过整合优化，实现资源的高效利用。例如，北翼集团、沪客隆和罗店公司要梳理目前的闲置资产，挂图作战，通过合理规划和运营，提升资产价值。南方公司在废不锈钢业务方面有一定的资源优势，与浦项不锈钢等有长期合作关系，要进一步拓展产业链，提高资源附加值，在维持合作和优化产品结构基础上开拓新客户，确保业务稳定增长。

加强企业内部协同合作，打破部门壁垒，实现资源共享和优势互补。宝农优供要积极开展外部合作，与上下游企业、科研机构、高校等建立长期稳定的合作关系，共同应对市场挑战，拓展发展空间。

（二）明确企业发展战略与目标定位

重新审视24-28五年企业战略规划，确保与宏观经济和产业趋势相符，2025 年保持战略方向稳定，避免因短期困难频繁调整，确保全体员工围绕目标协同工作。北翼集团要聚焦重点商业项目转型，明确在招商、运营、管理等方面的具体目标，打造具有区域影响力的商业品牌。推进国权北路项目等重点商业项目招商方面创新策略吸引优质商户，在运营上提升服务质量和管理水平，确保项目顺利推进并实现预期效益。在将北翼商业街打造成多功能综合体时，更需要创新招商策略，吸引消费者。沪客隆要根据市场变化和企业实际，在服饰、家具市场经营困境下，制定切实可行的发展战略，在稳定现有业态的基础上，积极探索新的业务领域和盈利模式。

其他企业也要结合自身特点，确定清晰的发展战略和目标，确保企业发展方向明确、路径清晰。宝农优供项目要往现代化农业科创示范综合园的总体目标继续前进，科学制定2025年的种植岔口计划；长兴公司在稳定效益的同时加强管理、防控风险，提升清洁能源销售占比，积极拓展岛外市场；医药公司要打响“健康好邻居”品牌，通过优化网点布局，增加器械品类，拓展线上业务等方式，在医保政策放开后竞争加剧的医药零售市场稳固份额。

三、苦练内力，强化管理提升，增强企业竞争力

（一）管理制度创新与完善

建立健全适应市场变化和企业发展的管理制度体系。审计监理室要负责牵头建立有效的监督机制，对制度执行情况进行定期检查和评估，及时发现问题并加以整改。北翼集团、沪客隆和罗店公司等以资产经营为主的企业要组织员工学习法律法规，规范租赁合同管理，提升物业服务质量和效率，并配合区社安委办做好合同会审和安全检查。同时，进一步优化招商流程、租金催缴机制和安全管理等制度的执行力度，确保各项制度落到实处。

（二）加强制度人才培养与团队建设

人才是企业发展的核心竞争力。人力资源部要指导各企业加大人才培养力度，制定符合企业实际的个性化人才培养计划。北翼集团要完善新员工带教机制，制定新员工考核细则，组建带教团队，加强员工培训和激励考核，修订招商运营激励考核办法，加强党员队伍建设，发挥党员引领作用；华森公司要优化销售团队绩效考核制度，加强员工技能培训和质量意识教育；医药公司（北翼国大）要持续做好人员精简工作，优化绩效考核，推进“健康好邻居”品牌建设，发挥党员示范岗作用，加强员工培训，通过精简、考核、品牌建设和培训提升团队服务意识和业务能力。

注重团队建设，营造良好的企业文化氛围。要举办多形式的员工思想政治教育和文体活动，提高员工的凝聚力和归属感。同时，有计划的积极引进优秀人才，充实企业人才队伍，为企业发展提供有力的人才支撑。人力资源部要通过巩固实力举措中的干部队伍分析与改进、保持定力措施中的招聘选用把关和提升内力办法中的员工管理、新人实训、提升基层班子管理规范意识等方面构建高效人力资源管理体系，提升团队整体效能。

四、党群方面

（一）党建引领发展方向

加强党的全面领导，将党建工作深度融入企业治理各环节。各企业要建立健全党组织参与企业重大决策的机制，确保企业发展方向与党的方针政策保持高度一致。同时，巩固各个教育成果，组织党员深入学习党的理论和方针政策，提高党员政治素养。通过专题讲座、主题党日活动、线上学习平台等多种形式，确保党员学习教育全覆盖。加强党支部标准化规范化建设，完善党组织工作制度和流程，严格落实“三会一课” 制度，定期开展党组织活动，提高党组织生活质量。

（二）企业文化塑造企业灵魂

深入挖掘和提炼企业的核心价值观，结合企业发展历程和行业特点，形成具有特色的企业文化理念体系。通过网站、内部刊物、宣传栏等，广泛宣传企业文化理念，使全体员工深入理解和认同企业文化。加强企业文化与企业管理的融合，将企业文化理念贯穿于企业管理制度和行为规范中。在员工招聘、培训、绩效考核等环节，融入企业文化元素，引导员工践行企业文化。通过企业文化的引领，营造积极向上、团结协作、创新进取的企业氛围。

五、工作要求

（一）加强沟通协作，形成工作合力

各企业、各部门之间要加强沟通交流，及时共享信息，共同解决问题。在项目推进、市场拓展等方面，要相互支持、协同作战，形成强大的工作合力。2025 年，我们即将面临北翼商业街开工改造，需要结合招商需求优化设计，提升商业价值与形象。要主导完成宝杨路项目地块收储，合作开发多元化社区项目。要参与办公楼购置项目建设管理，形成工作专班，保障按时交付。多个重大工程项目推进时，更需要各部门要协同合作，建立健全沟通协调机制，定期召开工作会议，加强工作衔接，协调各方确保项目进展顺利，统筹做好安全后勤保障工作等，确保各项工作有序推进。

（二）勇于担当作为，积极主动工作

（老生常谈）全体党员干部要带头树立担当意识，勇于承担工作责任。在面对困难和挑战时，要积极主动寻找解决办法，不推诿、不退缩。各企业在项目建设、市场竞争等过程中遇到问题时，要积极发挥主观能动性，共同推动企业发展。建立健全员工的激励机制，对勇于担当、表现优秀的给予表彰和奖励，激发员工的工作积极性和创造性。例如，财务要主动服务业务部门，加强与多部门协同，要监督指导基层单位财务工作，参与企业经营环节成本控制，协助制定策略，降低成本，提高盈利能力，提升工作效率。

（三）持续学习提升，适应发展需求

市场形势不断变化，企业发展对领导干部的素质提出了更高的要求。全体党员干部要树立终身学习的理念，不断学习新知识、新技能，提升自身综合素质。同时，要鼓励员工参加各类培训和学习活动，企业重视管理会计和普法教育，以满足企业现阶段发展的实际需要。企业要为员工提供学习培训的机会和平台，支持员工自我提升。

最后，希望大家能够以此次务虚会为新的起点，坚定信心，务实工作，共同推动区总社全系统各单位在 2025 年取得更加优异的成绩，实现持续、健康、稳定发展！