 姚德华同志，1959年出生，中共党员，现任上海北翼装卸储运有限公司经理。该同志有较强的事业心和责任感，有长期在企业一线工作的经验。他能勤于思考，理性分析，并将具体经营和管理工作的思考融入企业的实际，面对经营过程中遇到的困难，根据企业具体情况，结合原则性和灵活性，从而找到比较切合实际的解决办法。作为企业的带头羊，姚德华发挥了一名共产党员先锋模范作用。
一、积极扩展业务，带领企业发展
2009年初,姚德华同志担任了公司经理、全面负责企业的经营和管理工作时,正值全球金融危机对我行业形成严重冲击的大背景下。姚德华同志以敬业负责的态度，顶住了业务滑坡,员工情绪低落等压力,千方百计地想法承接、拓展业务，并通过加强内部管理和提高对外服务质量等措施，带领职工努力拼搏，超额完成了董事会下达的2009年度和2010年度经营目标,使企业经受住了危机带来的严峻考验。
在日常工作中，他注重与客户的联络，建立了相关钢企、代运商、开平客户的业务信息网络,建立定期走访联络、反馈分析制度,建立业务承接台帐,从中捕捉市场信息,及时抓住经营商机。在09年钢材市场极度低迷的情况下，公司的码头、开平业务曾一度出现 “白板”。面对巨大的困难和压力,姚德华同志不气馁、不坐等,带领公司业务人员积极走访联络,找米下锅。经过艰辛的努力，终于争取到了一批开平加工业务,不仅使09年的开平加工量超过了上年的同期水平,还带动了关联码头装卸作业，弥补了企业经营下滑的缺口,初步实现了码头装卸与钢材开平“联动”经营的目标,形成了企业新的经济增长点。
二、认真踏实，克服自身缺陷
由于地理位置的限制和基础条件的欠缺，北翼码头在硬件设施、码头岸线、航道等级、担保能力等各方面与同行业相比都处于劣势，只有靠保证服务质量、提高管理水平、通过自身信誉来争取客户。针对“散户”装卸业务杂，时间要求高的“骨头”生意，姚德华同志要求员工以“高规格”对待，认真做好每笔业务，以良好的企业口碑，吸引更多的客户，争取更多的业务。
为充分利用有限的岸线资源、提高装卸作业效率，公司采取了24小时分班作业制，为客户提供全天候服务。确保设备处于安全完好状态和合理调配船只到港的措施是提高生产作业量的前提，姚德华同志经常和设备科的同志沟通，帮助他们解决实际困难，要求他们加强设备维修保养，为一线正常生产作业提供保障。由于公司现场管理人员较少、在跟班管理人员缺乏的情况下，姚德华同志经常早出晚归放弃休息，到码头、到车间安排、协调具体工作，要等到当晚及明天的作业全部落实了，他才会放心离开。
三、做好先锋模范，确保企业安全
2010年世博会在上海举行，为确保一方平安，公司制定了《迎世博工作方案》，按照“责为先,防为主”的原则,与各相关单位签订了世博期间安全责任承诺书，建立和完善了本单位的应急预案,组建了应急指挥、抢险和防突发事件的队伍。对于这些工作，姚德华同志不仅亲自抓落实，还带头参加相关活动，要求职能部门认真落实世博期间的稳定防控工作，强化各项安全制度的执行力度,坚决杜绝违章作业,发现隐患,即行整改。通过干部职工的努力，2010年公司实现了“平安世博”和企业经营有新突破的目标。
姚德华同志平时能注重自身学习，能以一个党员干部应有的素质树立正确的世界观、人生观、价值观，能正确应用手中的权力，为企业、为职工掌好权、用好权，能做到理论联系实际，密切联系群众，清正廉洁，以良好的党风、政风取信职工，接受职工的监督。
综上所述，姚德华同志身为基层领导干部，能够处处以身作则，身先士卒，勤于思考，勇于实践，在他身上充分体现了一个党员干部的先锋模范作用，以及在困难面前不低头、不弯腰，不却步，善于通过自己的努力赢得成功的进取精神，以此带动企业各项工作取得长足的进步。
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