陆春荣同志是投资公司的主要业务骨干，负责公司的租赁网点管理和工程施工管理。多年来，该同志对工作兢兢业业、认真负责，能吃苦耐劳、不计较个人得失，出色地完成了领导交办的各项工作任务。

    公司的租赁网点由陆春荣同志负责具体管理，主要是租金的收缴、水电煤的抄见和收取、安全工作的检查和督促。这一工作看似简单，其实不然，针对个别承租户经常存在租金拖欠现象，陆春荣同志总是不厌其烦、积极催讨，由于平时工作比较忙，他经常利用业余时间一次次地上门催讨，在他的努力下，公司实现了100%的履约率。在收租的同时，他不忘对承租户的安全检查，发现隐患及时予以督促整改。

    从事工程施工管理对陆春荣来说是一项挑战，面对公司人手少，特别是专业技术人员的缺乏，陆春荣同志勇于挑起了工程施工管理的重担。凭着他热情好学的精神，边工作边学习，在工作中结累经验，在学习中增长知识。一是自学有关专业书籍；二是向有经验的前辈请教；三是通过专业进修培训，取得了“建筑施工项目经理”证书。经过他的努力学习和实践，现已对公司的施工业务独当一面，在安全、质量、成本、进度等方面均能做到有效地控制。

    在工地现场安全管理上，陆春荣同志坚持“以防为主”的原则，针对施工项目的特点，拟定相应的防范措施。如逸仙路525号五层楼更换塑钢窗工程，因属高空作业且在无条件搭设脚手架的情况下，陆春荣同志在施工前做好预案，明确需要预防和采取措施的事项，并坚持在施工现场督促、巡视，确保施工安全，在每日施工后检查、清理现场，排除安全隐患。

    在控制施工质量方面，他从材质和施工工艺上严格控制，发现问题立即整改，有时施工人员要求通融一下，他断然拒绝，并说：“工程质量是企业的生命，如果给你开了绿灯，就是给企业的信誉开了红灯。”表现了他对质量负责和对企业负责的态度。

    在节约施工成本和改进施工方法上，陆春荣同志坚持以实际出发，在保证质量和效果的前提下，最大程度地节约施工费用、改进施工工艺。如在合力叉车展示厅屋面改造中，原改造方案为增加钢结构屋架提高屋面坡度，再铺设彩钢夹芯板，为减少屋面负载和节约成本，他大胆地提出了采用22米统长彩钢夹芯板直接铺设，同样能解决隔热和渗水问题，但22米长的夹芯板从生产、运输、吊装等过程都具有较高的难度，为克服困难，他出主意、想办法，用移动架增加生产流水线的长度、在运输车上加装支架增加装载长度、用Ｃ型钢做扁担增加吊装支撑点等办法解决了一系列的难题，从而达到现场施工简单、节约钢结构制作费用、保证隔热和防水的目的。又如：同济支路88号地下消防管道渗水，总长约60余米，计划开挖后调换水管，陆春荣同志提出采取分段查漏法施工方案，结果仅开挖二个点就将漏水点查出，节约了开挖和恢复费用。

    由于施工作业的连续性，没有固定的休息日，甚至没有固定的上下班时间。只要有工地在，陆春荣同志都要到工地处理相关事务，多年来，他从未休过年休假，也放弃了很多节假日休息，有时晚上还要加班加点配合施工作业。但他从无怨言，默默地在自己的岗位上尽心尽职、无私奉献，体现了一个共产党员的高度自觉性和责任心。