陶象忠，1962年12月出生，2011年5月开始担任商铺部招商主管。自担任招商主管以来，陶象忠同志始终以提高企业效益为已任，立足实际，以科学发展观为指导，不断拓宽招商渠道，突出招商重点难点，全力以赴狠抓“二房东”清理。他认真负责，吃苦能干，为推动北翼商业资产经营的跨越发展做好应尽工作。

    为确保招商网点工作顺利实施，陶象忠同志积极带领合同谈判小组成员，加强与客商的交流与洽谈，跟踪落实力度，并对达成意向的主动跟进，尤其是对意向明确的网点实施跟踪服务，主动出击，力争项目早签约、早收益。陶象忠同志时时、事事、处处起着表率作用，无论是工作作风之严谨、生活风范之简朴、服务态度之热情都是年轻人学习的好榜样。他严格遵守机关各项制度，对每位来访者，他都笑脸相迎、热情服务；对年轻员工，他是有问必答，不吝赐教，在其平凡的岗位上为党的事业增添着光彩。这两年随着企业发展，对商铺租赁的要求越来越高，他与大家一起商量，与领导讨论规范操作流程，做好与分公司的衔接。

    今年在宏观经济不景气的大环境下，宝房集团在上半年就租赁给集团的所有房屋发出涨租通知并要求集团另按市场价支付转租协议租金。在商铺部领导的支持下，陶象忠同志努力与宝房集团沟通及协调，让对方公司了解到我公司租户有转职职工租金不高及合同履行期间涨租不合法等情况，经过陶象忠同志的不懈努力和艰难的商谈。宝房集团终于同意至14年底租金稍微递增，为企业节约3万余元。除宝房集团外，客户签约时提出租价减免现象也屡屡发生，严重影响了合同签约及租金递增率。对此情况，陶象忠同志都在签约谈判前期，实地到各个签约网点进行勘察和调研，了解这些网点现在的经营情况、有无安全隐患、是否存在违规行为，做到心中有数，并对部分确实有实际问题的网点，在招商部及商铺部内部进行研讨，制定出方案。

    在接到领导布置的清理“二房东”任务后，陶象忠同志没有推诿，组织同志与分公司开会商讨清理方案，还逐一对网点和客户情况进行摸排，并多次与租赁户谈判。对蛮不讲理的租户采取沟通、协商、反复劝说，有的放矢、坚持原则的方法，按时完成清理任务，成功收回商铺。在他的带领下，今年共完成了36家“二房东”的清理，是历年来清理数量最多的，维护了企业形象的同时，并使现在招商签约租赁价格比原先有大幅度的提高。

    正因为陶象忠同志在实际谈判签约过程中掌握主动，2012年商铺部完成合同200多份，较2011年合同租金增长率为11.3%，合同签约租金比去年提高了1.93的百分点，此外，新引进品牌连锁店5家。陶象忠同志合理运用竞争、品牌有限，价高者得的原则，为公司创造了效益。

    陶象忠同志虽然正式进入商铺部只有短短的一年半，但所作的工作和取得的成绩，大家有目共睹。实事求是地讲，在陶象忠同志身上，北翼集团“昂扬向上、积极进取；务求实效、脚踏实地”的企业精神得到充分的体现。他真心诚意地对人，全心全意地工作，把做好本职工作作为自己最大的职责和最高的使命。他就是这样在平凡的工作岗位上默默奉献，在平凡的岗位上树立了良好形象。如果每个员工都能向陶象忠同志学习，北翼的明天一定会更辉煌更灿烂。