李逵同志自2013年进入公司后，从一线员工做起，凭着工作认真踏实，刻苦钻研的态度，一步一个脚印地走到了公司硫化车间的车间主任的位置，在本职岗位上做出了显著成绩。 作为一个车间主任，他带领硫化车间十几位职工做好产品生产的操作和提高产品质量的工作，将“责任”与“压力”变为动力。日本芦森的品质要求不断提高，公司内部从上到下都感受到了不小的压力。硫化车间作为水带生产的末道工序，这份压力在李逵同志眼里更是沉重，严格把好质量关成了李逵同志工作的信念之一。他把握住每一次芦森技术人员到访的机会，虚心求教学习各种查看和解决质量问题的方法，渐渐地也摸索出了一套自己的方法，出口产品的质量在他和硫化车间职工的努力下有了显著的提高。综合合格率提高到了现在的98%以上。 硫化的工艺流程决定着车间工作环境的艰苦，特别是到了夏天。在接近40度的高温下工作不是每个人都能忍受得了的。为了能够保质保量的完成国内外客户的需要，硫化车间的职工们汗流浃背那是再正常不过的事了。李逵同志作为车间主任看在眼里也记在了心里，到了午饭时间他常常让车间的其他职工尽可能早的去食堂就餐，这样他们中午午休的时间就能多出一点，而自己一个人默默地做着收尾的工作。 李逵同志在潜移默化间把硫化车间的职工们都团结在一起，保质保量得完成了一个又一个的订单，并且不断地提高着产品的质量。用他的方式带领着硫化车间攀登一个又一个高峰。 |