 集团三中心做为企业的一个窗口部门，时刻处于一线。从租金收缴、安全隐患整治、商铺清场、疫情防控等等方面各部门同事积极配合，发挥各管理人员的积极性和团队协作精神，时刻为集团公司的发展保驾护航！ 一、安全第一，随叫随到
我中心龙镇路98号有一消防泵房，连通着浦江之星酒店及龙镇路98号的几家小商铺。该泵房由于年代久远，部分设施设备老化，经常出现报警及漏水的事故。每次发生漏水等事故我中心经理及管理员朱伟东都会在第一时间赶到现场，不管是双休日休息还是半夜，只要接到报修电话都会立刻赶到，协调组织人员抢修。为了消防安全以及旁边商铺能够正常的生活生产，我中心管理人员基本随叫随到以及时解决问题。
今年夏天灿都台风来袭时，北安路朗域酒店房顶违章建筑出现了安全隐患。我中心经理及管理员朱伟东顾不得吃中饭，就立刻赶到朗域酒店查看情况。朱伟东则带领工人爬到房顶拆除违章建筑，以防大风刮走建筑物伤及无辜市民。
二、未雨绸缪，杜绝安全隐患
我中心管辖盛桥地区有许多空置房屋，房龄长且年久失修。我中心管理员钱忠范特别注意这些空置房屋的安全问题。21年1月极端寒潮天气来袭时，钱忠范加班加点，利用休息天紧急检查空置房屋管道是否有安全隐患，对于被冻坏的管道马上找人修理，没有冻坏的管道也用旧衣物包裹防止冻裂。除此之外，今年夏天烟花台风来袭时，钱忠范发现盛桥老街沿街有几颗老树，枝繁叶茂又高又大已经贴近房屋。由于担心树木刮倒压到房屋发生安全事故，钱忠范立马联系了市容及绿化公司，找人修剪大树，以防大树倾倒可能造成的安全隐患。
三、 服务上门，“被动”变“主动”，
我中心管辖绥化路地区有好几家商铺是转制职工所有。对于转制职工的管理一直是一个难点，有些转制职工喜欢先用后付，有些则常常电话联系不到人。对于此种情况，我中心管理员冯黎达则上门服务。亲自去收取租金费用，防止转制职工以各种理由拖延付款。有时候租金收的比较多，还会叫上张敏和朱建明两位管理员一同前往，相互见证，保障资金安全。
四、严格做好台账管理
对内，我中心亦十分注重租赁台账的管理工作。我中心管理员人手一份租金台账和水电费台账，随着合同变动和收付款则实时更新。今年7月份设施设备管理费办法出台后，大家又及时更新，增加了设施设备管理费台账，每期收款时都会仔细登记。做到清晰、准确，一目了然。 |