华森公司营销部共有职工3名，营销部始终以“实现自我价值，体现华森精神”为鼓舞员工的中心思想和指导方针，紧密结合市场营销的工作特点，以不断开拓市场为核心，以“立足本职、自我监控、敬业守信、无私奉献”的工作理念，顺应市场变化，把握市场的关键节点，主动出击，多措并举，依托重点战略合作伙伴，实现了营销工作的平稳运行。

  对于公司与客户交流的第一线来说，营销部的机制管理和自控程度在一定程度上代表了整个公司的形象和素质。营销部制定了多项员工工作规范，如热情接待来访用户、礼仪完备、严谨高效；服从领导管理，严格执行工作程序，进一步促进工作程序化、制度化；按时准确完成自己的本职工作，主动承担责任，不推脱，不逃避，规范各种职责、制度，使营销部的各项工作向科学化、制度化、标准化的方向发展。

  2022年3月以来，面对突如其来的疫情，公司面临着前所未有的挑战，物流受阻，严重影响着订单。公司营销部积极与客户协调交货、结算事宜。面对运输不畅，军品订单交货拖期，了解各运输企业保畅通情况，联系符合条件的企业于5月将产品装车运出交付。6月全市复工复产后，主动联络协调上海市消防局产品验收事宜，配合各支队按防疫要求参与验收工作。

  营销部积极研究应急管理部集采技术参数要求，分解各项指标，对照公司不足，指导技术部门进行新技术开发、工艺改进。疫情期间，为参与投标，根据北京市的有关防控要求，营销部提前两周安排人员分别在山东、江苏洗码，但仍有人员受到进京限制。经协调由其他单位将华森公司样品、标书带往北京，销售员黄华本着死马当活马医的想法，前往北京抵达宾馆后被弹窗，在协调有关部门保证24小时内离开的情况下接收样品和标书。营销部部长周建新从山东济南隔离七天仍被弹窗的情况下，根据当地客户建议转往潍坊后进入北京与黄华交接。提交投标样品时发现产品外包装不符投标要求，周建新向参与投标的其他同行讨要一部分包装用品，现场打包，顺利提交投标文件和样品。

  2022年，面对严峻复杂的市场形式，营销部全体员工勇于担当、自我加压，在逆境中全力以赴做好销售工作，他们始终以高标准、严要求来提升自身素质，提高个人业务水平，始终以公司利益为工作的出发点，始终以用户满意为工作的最终目的，不辞辛苦，积极创新，善于在不可能之中创造可能，勇于在不可为当中创造可为，不断在变化莫测的市场中做出努力和探索，不断学习和借鉴其他公司的经验，发扬企业精神，立足工作岗位，用扎实的行动为公司做出贡献，维护了企业的经济利益。