 2023年，综合管理部在总经理室的带领和指导下，积极策划、组织落实，使集团公司三十周年庆祝活动贯穿全年，同时，其他各项工作均有条不紊开展。 一、三十周年庆典活动
集团总经理室早在2022年四季度，就布置了次年30周年庆祝活动方案编制任务，根据要求，综合管理部于今年2月初制定完成方案初稿，并成立领导工作小组，匡算了活动预算，确定了“团结翼心 共创未来”为系列庆祝活动主题。本次庆祝系列活动，指定由综合管理部为活动牵头部门，根据不同活动内容，分设工作小组，制定活动具体方案、落实场地和器材，组织各项活动的开展，协调有关事宜。全年分别策划开展了翼邻集市农特产品展销、“北翼杯”羽毛球邀请赛、北翼“520”公益骑行、义卖迎六一活动、迎“七一”主题党课及参观、集团发展史知识竞赛、升旗仪式及“团结翼心共创未来”职工文艺汇演等活动。活动之丰富，覆盖面之广，收获了系统内外一致好评，并取得了经验。
二、紧盯督办工作
为避免了部门之间的推诿，督办工作成为集团公司的一项常态化工作。受后疫情时代影响，督办流程面广量大，面对各种问题处理和解决。各部室相互配合，共同协调，并实时根据总经理室的要求对相关项目、相关工作进行专人跟踪，实时紧盯，确保了相关工作的有序推进及按时间节点及时完成，截止11月底集团公司共接受督办单181份。 同时，对重点工作条目的督办也很有力度，保证集团公司全年重点工作按时间节点完成。
三、加强财务管理
（一）配合招商部对涉及供销社资产进行合同变更，台账调整，同时对租金收款、押金转换抬头与各中心对接，实行有效监管，保证账实清晰。
（二）根据资产平台欠租报表，定期跟踪各中心收租收费情况，并定期做好欠租欠费及空置商铺情况分析,为领导决策当好参谋。
（三）结合区总社固定资产数字智能化管理，实行NCC系统固定资产台账与固定资产管理系统相连接，以新式扫资产对应二维码的方式盘点，提高工作效率。
四、注重人力管理
（一）稳步推进两个公司停运的人员管理工作。今年3月份，储运公司因码头关停，综合部与区总社人力部共同出台了《储运公司人员分流方案》，通过与员工多次开会宣传、个别谈话协商，最终与8名外省市人员、1名本市员工协商解除了劳动合同，并对原有的码头工人进行分流安置。7月份转制单位煤炭公司移交集团管理，在做好人员社保账户接收的同时，对尚有的员工档案梳理、分流安置，确保了工作不断、管理不乱。
（二）持续有效开展人力管理工作。一是完善部门责任目标，细化分解岗位职责签订各级岗位工作责任书，并与所有在岗员工的岗位责任目标考核进行重新完善，形成一整套的各级员工考核流程，并实行每月对标考核。二是加大考核力度。首先是对管理中心的合同租金、水电费收取及安全管理等，实行平台跟踪，数据执行有据，考核执行有效。其二是依据资产平台管理考核办法，对各级管理人员，以不同工作特点侧重考核在资产平台管理操作中的执行力。第三是今年在空置商铺招商上，尝试全员招商奖励，以此激励全员招商，做到有奖有罚。通过考核充分调动了干部员工的积极性，使员工的工作热情度与执行力方面有了较大提升。三是实施人员能进能出机制。今年共办理退休人员15人，招聘新员工9人，换岗调岗等人员25人，终止、解除等11人，形成人员能进能出，岗位合理流动。四是组织开展各类培训，其中通过魔学院线上培训和组织新进员工职场礼仪、信息员、物业管理员及安全等人员培训，据统计，参与人员有110余人次。 |