| 探索拍卖物资业务 打开企业发展新路 |
| 日期：[2008/4/4] 作者：[北翼集团] 阅读数： |
2007年1月以来，南方冶金炉料有限公司抓住上海举办世博会的机遇，积极参与市场竞争，开拓业务渠道，塑造企业品牌，通过竞标先后获得了上海溶剂厂、上钢三厂大电炉车间、上海制药四厂的拆迁权，不仅给企业带来了良好的效益，而且还为公司发展注入了新的活力和深远的影响。
通过这三次竞标和项目的完成，南方公还总结出了五方面的经验：
一、在市场机遇面前退缩是永远没有机会的。在得到上海溶剂厂拆迁权拍卖信息后，公司领导马上到现场察看，发现工作量和拆迁难度都很大，时间又很紧。到底要不要参与此项业务？面对挑战，南方公司及时意识到困难总是和机会共存的，公司领导经过商量，毅然决定参加竞标，并在两天时间里筹措了资金、做好了参加拍卖会的准备。事实证明，勇于接受挑战给公司带来了巨大的收益，跨出了迈向成功的第一步。
二、有序组织和保障完善为顺利完成工程打下了基础。上海溶剂厂拆迁项目共投入了100多人，公司在厂内的自行车棚和仓库里迅速设立了临时食堂和民工宿舍，并调动了六名炊事员供应三餐，确保了工人们的生活。公司同时组建了现场临时领导机构，每天下午与厂方召开现场协调会，解决与工厂现场管理人员的衔接问题，使工程能有条不紊的展开。
上钢三厂大电炉车间拆除项目更是在项目准备期间就成立了一线领导小组，针对工程时间紧、拆除难度大、按正常进度无法按时完成的状况，实施分班连轴转的工作方式施工。时值盛夏，连续35度以上的高温不退，而且车间内虱虫成灾。公司就在现场办起了食堂和宿舍，并安装了空调，放置防虫药剂，尽量改善一线员工的工作生活环境。
由于组织有序、保障完善，鼓舞了工人们的士气，大家投入工作，工程进展迅速。
三、安全施工是项目顺利完成的重要保证。上钢三厂大电炉车间的规模在上海工业界是数一数二的，连铸车间有20多米高，设备基坑又深入地下6米，结构非常复杂，拆除的危险性很强。正是考虑到这些因素，南方公司要求施工单位制定了详细的“技术方案”，对拆除的各个标段和环节都进行了规划，每个步骤都有安全人员到场，尽管这样做增加了很多施工费用，但回头再看这是非常必要和重要的。只有在保证安全的情况下，工程才可能顺利完成，否则就无异于是在冒险。
四、诚信合作、多方共羸，为企业找到了发展的新路。重大项目的实施涉及的方面非常广泛，南方公司受到经营规模、人力、物力等条件的制约，不可能一口吞下整个西瓜。这就需要按市场运作方式，联手相关单位诚信合作、求得共赢。在几次工程中，南方公司以诚信经营的风格、较强的组织和突破能力赢得了上海溶剂厂、上海拍卖行、上钢三厂、宝钢新宝工贸实业公司等单位的好评，并建立了良好的合作关系。为公司用“四两拨千斤”的方法来借力发展，找到了最佳的支点。
五、在最艰苦的地方放手培养和锻炼年轻骨干。公司放心、大胆地使用年轻骨干，让他们作为现场领导小组，冲在第一线，全权负责现场工作。而他们也不负众望，日夜工作在车间里，晚上就在附近租房休息。即使因高温和劳累相继病倒，他们也不叫苦，坚持完成工程。经过在重要工程第一线的的艰苦锻炼，这些年轻人磨炼了意志，获得了经验，担起了责任，为公司今后的发展打好了基础。
现在，上海溶剂厂、上钢三厂大电炉车间的工程早已全面结束，上药四厂的拆迁工程也已接近尾声。南方公司将继续探索拍卖物资业务这一领域，联手合作伙伴，参与市场竞争，并在公司内部形成一个系统、完整的招投标项目运作模式和效益共享方式，为公司在新形势下的发展打开一条新路。
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