根据区总社的综合改革总体方案，2015年区总社综合改革实施具体工作内容如下： 一、“突破自我，改造自我” （一）进一步完善区总社法人治理结构。规范区总社监事会工作，在2015年一季度内，制定完成监事会议事规则并予以实施。 （二）改变目前“一套班子，两块牌子”的关系结构，理顺区总社和集团公司关系。 1.梳理区总社和集团公司的功能定位。区总社承担投资母体、管理总部和供销社综合服务的功能；集团公司承担主业经营功能，专注于商业地产经营。 2.梳理区总社和集团公司的组织机构。上半年，对区总社和集团公司的组织机构进行调整。调整后区总社设“三部二室”，集团公司设“三部四中心”。 4.梳理区总社和集团公司的核算关系。 5.理顺产证关系 进一步梳理存量资产的产权关系，将原各基层单位为产权人的产证，在条件成熟的情况下，变更到集团公司或区总社。同时争取区政府支持，争取全部过户。 二、打造企业核心竞争力 （一）确立合理的市场定位。集团公司将定位为立足宝山、辐射周边的社区商业提供商，通过自行建设社区商业中心、租赁或托管运营公共社区商业资源等形式，为社区居民搭建商业服务平台。 （二）提高商业资产经营质量。对已有的商业资产进行分类管理，通过对一些体量小、地段偏、产出效率不高的商业资产、写字楼的处置，改善资产结构，提高资产流动性；充分发挥商业资产管理优势，进一步拓展区域内公共社区商业资源的经营空间，扩大使用权商业物业的经营规模；积极参与大居改造项目和乡镇邻里中心及新农村社区商业的运营管理。 （三）建立和完善专业的商业地产经营团队。通过组织机构的梳理，整合内部招商资源，引进和培养专业招商策划、运营管理和物业管理人才，组建专业的商业管理和物业管理团队。 （四）拓展商业地产上下游业务。积极探索进入商业资产经营的上下游业务的可行性，探索开展商业规划、招商策划、商业运营管理等业务，以及通过加盟、委托管理、联营等方式进行实际经营业务的可行性。 （五）开展电商业务。2015年起将北翼商铺网进行升级改造，打造成一个不仅可以展示内部商铺资源、招商区渠道、运营管理的平台，而且具有对外服务功能，能够提供区域商铺租赁信息、具备商铺租售媒介功能的O2O电子商务平台以及可以形成商户与社区居民互动的平台。 （六）探索金融领域的业务经营。2015年开始，通过以下方式，开展经融业务： 1.研究涉足典当行的经营可能，通过典当业务，提供金融服务； 2.参与二级市场的可转债、定向增发等，扩大金融投资。 三、混合所有制探索 2015年开始，通过建立混合所有制公司，在主业和传统产业寻找新的增长点。 （一）上半年，在长兴岛组建合资经营的石油销售公司。 （二）探索与专业咨询公司合作成立集市场调研、招商策划、商业运营等咨询服务于一体的混合所有制企业，丰富商业资产经营产品线。 （三）积极筹建物业管理公司，通过混合所有制形式，通过市场化手段，引入具有市场竞争力的决策和经营机制，逐步将物业管理推向市场化。 （四）在以后新办企业中，原则上采用混合所有制形式，提高市场竞争力。 四、提升城乡综合服务能力 （一）整合区总社为农服务公益性资源。2015年底前，区总社搭建为农服务平台，将农资公司、菜场等为农服务资源整合起来，依托社区商业，拓展为农服务业务；同时在条件成熟时，发展新的农贸市场，做大做强为农服务业务。 （二）联合区域内的农民专业合作社。在目前两家农村专业合作社基础上，同区域内其他农村专业合作社联合，力争在2015年内建立“宝山农民专业合作社联合社”，整合资源，搭建平台，疏通渠道，提供服务，实现城乡供需直接对接。 五、提升公有制企业的内生动力 （一）进一步完善已改制企业的法人治理结构。2015年底前完善经营者持股方案，做到能进能退，良性循环。 （二）实行员工信托收益计划（ETBS）。2016年，通过试行员工信托激励计划，实现全员间接持股，通过这种创新的股权激励，提高员工的主人翁意识，提高企业的凝聚力和创造性，保证企业的良性发展。 |
