集团公司的成立，将项目开发、招商引资、物业管理几个部门规划在一起，就是为了提高企业在商业地产开发中的专业性。项目的开发建设作为其中的第一个环节，而我又在工程开发现场的第一线，我将从自己的角度谈谈对企业改革的想法： 一、招商引资在项目的建设过程中及时介入是非常有必要的，可以有效减少项目建设后由于招商不及时而引起的返工。 二、北翼生活广场中的4-8层办公楼首次考虑售卖的可能，而不是原本的自有自持收租方式。在第一节课，曾总监在财务分析时也提到，现在市场上找不到类似的上市公司与我们公司一样光做只租不卖的商业地产，我认为这种售卖形式是一种很好的突破，对以后的公司发展是有实践意义的。 三、根据在现场一线获得的经验，我想提的一点建议，就是招商引资可以在工程项目的建设过程中更早介入，提出想法和要求，可以在设计方案的讨论中，甚至在项目建议书及可行性研究阶段就介入。因为设计阶段其实对项目的造价控制有至关重要的影响，建设的标准直接影响到项目投资，可以占80到90%，所以我认为招商引资越早介入对项目的建设更有利。 |