审计监理室 盛文英 适应新形势启动新发展，区总社新一轮改革已经启动，综合改革需要创新，更需要每一位供销人在各自岗位上围绕计划目标坚定、不偏离落实好。 我从事内审工作，内审部门作用是对企业各类业务和控制进行独立评价，以确定是否遵守和符合规定的标准，是否有效和经济的使用了资源，是否在实现组织的目标。若与执行二字搭边，其实就是检查执行过程、对执行结果作评价。从历年审计情况发现，尽管我们一直在订目标、做计划、发布规章，但实际执行情况、执行效果还是存在一定欠缺，如我们的工程造价经常高于预算、我们原定招商目标一改再改，我们对承租户宽限条件一增再增，我认为是执行力不够体现，而原因在： 一、目标不明确，变动随意，做一步看一步； 二、选人、用人、培养员工价值方面管理机制需要突破传统思维约束； 三、监督、反馈、评定等执行保障机制不够完善； 因此加强执行力是助推区总社综合改革迈向成功关键。建立良好的执行力除了要： 一、一个明确的目标，使执行过程不偏离； 二、要有韧性、自动自发精神，注意细节，善于分析判断、乐于学习的能力； 三、要诚实负责态度，是执行授权信任基础； 此外，从内审角度看，我个人认为还需要： 一、根据目标制定执行方案，方案要经论证，内容要具体到完成时间节点及达到效果； 二、执行过程中要建立监督、反馈机制，及时了解执行动态与目标差异，便于做出是继续按既定目标执行还是修正方案； 三、执行结束需要进行结果评定，论功过，行奖罚，定经验。 绩效＝计划＊执行力，若执行力是0，计划是100，绩效也只能是0。 |