——刘天陆 务虚新一年的工作是企业的一项优良传统。要以虚带实，虚实结合，重在务实。通过思想务虚、工作务虚，拟定出新一年的工作目标，确保每年都有新的亮点、新的起色、新的成效。 一、工作的总体目标 围绕效率与质量，提升专业化、市场化水平，增强核心竞争力。 二、调整的运行效能 综合改革的主要内容是理顺区总社与集团公司等企业的关系，调整“一套班子、两块牌子”的组织架构，目的是提高系统的运行效能。 1、供销合作社，按照即将颁布实施的《供销合作社条列》，供销社是为农服务的集体所有制合作经济组织，它包括基层社和县以上的联合社，基层社只要有7人以上即可工商设立登记，并以社员认缴的股金为限承担责任；县以上供销合作社联合社经同级政府批准成立，并向政府机构编制管理机关备案，取得法人证书。由此，县以上供销合作社联合社不具备完全意义的《公司法》主体资质，它是一种特殊的法人，在企业化运作、经营风险承担等方面需要合理管控，如不得对外保证等。这次综合改革将区总社与集团合理分开，符合社企分开、上下贯通、整体协调、运转高效的双线运行机制方向，是社有资产的代表，区总社作为本级社属企业的出资母体，其主要职责有三个：（1）主导地区合作事业发展的行业指导；（2）履行本级社属资产和出资人代表职责，更好体现管资本为主的功能；（3）体现总部功能，形成对社有企业可支撑的经营服务体系，包括：战略规划、投资决策、资源配置、人力资源和财务管理等。 2、集团公司是区总社出资的专门从事商业资产经营的企业。其业务定位是专注于社区综合服务，围绕服务社区这个主题，依托“互联网+”的发展趋势，合理组合社区商业、文体休闲、医疗卫生、养老幼教、技能培训、电子商务、信息咨询、公益活动、代邮代购和创业创新等便民综合服务。主要业务包括:社区综合服务功能的咨询策划、不动产设施项目的开发建设、各类资产项目的招商运营和物业管理。集团将服务社区作为资产经营的主攻方向，并形成特色，塑造品牌。 三、主要的工作任务 1、切实增强企业执行力。首先是区总社班子成员的执行力，主要体现在决策能力、分工落实能力和组织协调能力；其次是各部门负责人的执行能力，包括部门专业能力、研究参谋能力、各方协同能力和任务完成能力；第三是企业负责人的执行力，有目标绩效实现能力、业务拓展创新能力、内部管理能力和团队建设能力。明年重点是健全责任体系，力求责任到岗、责任到人。对出资企业经营绩效进行差异化和分类考核，确保考核的针对性和有效性，实行任务目标和岗位责任并重的绩效考核机制，并且加大分配中绩效考核的比重，探索相应的激励办法，形成务实有效的考核机制；对干部能力的考察，要侧重于实际效果与成效上，改变干部中存在的不愿直面矛盾、不敢碰硬担责、实战水平差等现状，以及失之于宽、失之于软等问题，确保责任落实到底、落实到人，切实增强内在执行力。 2、切实提高工作饱和度。工作效率的提升从精兵简政入手，首先是紧缩人员：设定基本满负荷的人员基数，以及三年推进计划；从严从紧控制新进人员，除经营管理紧缺人才外，不再招聘新进人员；梳理调整现有人员，实行能进能出、选优汰劣的用人机制。其次是深化综合改革，从总部到各企业都要“消肿”、“瘦身”，即要精简重复低效的机构设置，又要收缩成长空间狭窄的传统业务，还要关、并长期业绩不佳的企业，扭转系统内存在的平衡局面。 3、切实提升内在创新力。 （1）优化资产经营的结构。资产经营作为主业面临着严峻的挑战，随着电商的快速发展，部分实体商业正在遭受重新洗牌的考验。而目前的资产经营客户主要是商业经营，因此，有必要对集团的资产经营定位进行新的设定，要确立以社区综合服务为主攻方向。为此，必须提升招商专业化水平，包括改结构、提质量、补短板、创品牌。“改结构”就是要贴近社区百姓生活需求，再优化社区商业的基础上，引进文体休闲、医疗卫生、养老幼教、技能培训、电子商务、信息咨询、公益活动、代邮代购和创业创新等综合服务项目，并建立起与之相配套的会员机制和互动平台。减少电商直接冲击的商业项目，同时，对商业街等传统市场要重新定位，启动升级版市场；“提质量”就是要继续开展“清患”工作，即：逐步清除“二房东”隐患，要摸清现有“二房东”情况，拟定清理计划，加大清理力度，防止并杜绝“二房东”现象回潮，从根本上清除“二房东”隐患；“补短板”就是要补在科技创投、文化创意等办公类、物流类招商方面的短板；“创品牌”就是要扩大北翼集团服务社区资产经营的品牌效应，拓展轻资产业务，使轻资产租赁面积和收入逐年有所增长。 （2）以“农合联”为抓手，扎实推进为农服务工作取得实质性成效。按照建立规范、设立标准、体现优势和打造品牌的要求，“农合联”以自愿、互利、民主、平等为原则，打造成为资源共享的为农服务平台。对此，区总社要加大对“农合联”的支持力度，要抽调人员到“农合联”开展经营管理工作，要抽调力量建设“互联网平台”，要整合资源扩大“农合联”走市场的渠道，要抽调一定财力给“农合联”专项扶持。对于“农合联”的“五个统一”要排出推进时间节点，并且逐项进行考核。 （3）探索“互联网+”新模式，学习和运用和联网思维。在继续做好“北翼租赁”、“源味门”、“北翼健康家园”等网站的基础上，推进互联网服务体系的创新。互联网思维是经济运行的新常态，企业的经营管理离不开互联网，而我们在这方面确实存在“本领恐慌”，所以要学习了解互联网思维和技术，要结合实际，大胆创新，商业街、医药公司和沪客隆尝试的微信平台模式要继续深化，要借鉴全国总社的“供销e家”网的经验，重点打造“北翼租赁”、“北翼社区服务”和“农合联”三个业务平台，其中“北翼社区服务”可在区总社官网改版时，打造成北翼集团的主推网站。 （4）规范企业运营。选定1—2家企业按照公司资产证券化要求，梳理内部关系，建立规章制度，制定运作规范，提升内在品质，并创造条件引进战略投资者，推进资产证券化。同时，按照标准化要求，规范安全工作，招商流程和合同管理，财务管理与人力资源工作； （5）《供销合作社条列》明确了供销社在投融资上的范围，包括：依法设立中小银行、融资租赁公司、小额贷款公司和融资性担保机构等。区总社一直面临改善资产结构，增强资产的流动性和变现能力的难题。适度发挥杠杆作用，必须逐步转变重资产偏重的状况，将固定资产价值合理流动起来，实现固定资产收益组合的多元化，是我们必须突破、打通的经营环节，最终形成直接经营收益、租赁收益、开发收益和投融资收益等多元结构。为此，区总社已经申请设立典当行，如能审批下来，明年将筹建起步。 四、必须要保持定力 明年的宏观经济形势依然严峻，市场疲软态势延续，经济下滑仍在探底。分析预计，2015年GDP年度增幅约6.9%；CPI同比增速预测均值1.45%，涨幅为6年新低；社会消费品零售总额同比增速预测均值10.65%低于去年的12%；工业增加值同比增速预测均值6.05%，低于2014年的8.3%。中央为确保到2020年实现国内生产总值和城乡居民人均收入比2010年翻一番的目标，必须保持一定速度的增长。也就是说，2016年-2020年经济年均增长的底线是6.5%。 为此，未来稳增长政策的重点将逐步由需求侧的货币政策与财政政策，转向供给侧的经济结构性改革与需求侧定向刺激并举，也就是在适度扩大总需求同时，着力加强供给侧结构性改革，着力提高供给体系的质量和效率，增强经济持续增长动力。改革开放以来，中国经济主要依靠投资和出口两个发动机拉动，随着经济总量的提高，中国已成为世界第二大经济体，如何保持6.5%左右的增长速度，必须解决供需严重不平衡问题，在商品过剩中，如钢铁行业、房地产等存活严重过剩，实际反映出实体经济增速已迫近增长底线，部分领域、产业存在严重的生产过剩，这都折射出长以来对“供给侧”的忽略。供给侧改革就是针对旧经济，就是要对这些领域、产业、产品进行调整，淘汰过剩产能、清理僵尸企业，促进钢铁、房地产等去库存和国企改革，同时，也是针对新经济，促进供给带动需求，包括基础技术创新、优化投融资环境和培育企业家。未来新经济的三个方向值得关注：第一个是服务业，第二个是智能化和大数据，第三个是资产管理，这些正是经济结构转型升级的关键所在。 国际上人民币国际化跨出关键一步，IMF（国际货币基金组织）宣布将人民币纳入SDR（特别提款权） 成第五大国际货币。作为特别提款权，虽然SDR并非严格意义上的货币，但持有SDR的IMF成员有权获得该货币篮子中任何一种货币，来满足国际收支所需。全球外汇储备约为11.3万亿美元，SDR约在2800亿美元，人民币在SDR的权重为10.92%，美元在SDR的权重为41.73%，欧元在SDR的权重为30.93%，日元为8.33%，英镑为8.09%。应该看到，人民币纳入SDR是中国经济融入全球金融体系的一个重要里程碑，是世界对中国改革货币与金融体系所取得进展的认可。这将带来不少于1万亿美元的全球外汇储备将转为中国资产；未来5年外企在华发行人民币计价债券（熊猫债）可能超过500亿美元；央行外汇管理机构和其他投资机构将会囤积人民币几家资产。 区总社要与时俱进，把握机遇，保持定力，顺势而上，主动作为。南怀瑾在《人生起点和终点》一书中写道：“不是成功就是失败，没有中间。你说做生意要赚钱，拿出本钱来，如果也没有赚，也没有赔，可是你消耗时间和精力，已经赔了嘛。你说赚了，赚来的已经过去了，还是没有，其实没有赚，一切都在变化的”。因此，区总社党政班子成员，区总社总部和集团公司高级管理层人员，要克服小富即安的求稳思想，转变观念，敢于创新、敢于尝试；克服消极等待的被动式工作方式，积极主动，敢于进取、敢于突破；克服相互推诿的工作作风，攻坚克难，敢于碰硬、敢于担责。创新发展是企业的永恒主题，对照区委第二巡查组给我们做的总结:区供销总社有个显著的特点，就是企业的发展中有一种精神在统领。一是领导带头、以上率下的正气。班子成员尤其是一把手在学习、工作、生活中以严谨、务实、自律的作风做好模范、当好表率。二是攻坚克难、奋发有为的勇气。上世纪90年代中期开始，供销社逐步步入困境，全系统出现亏损，领导班子带领全体员工不畏艰难、勇于担当、务实进取，历经两轮改革、四轮规划，成功地扭亏为盈，逐步走出困境，步入一条良性发展轨道。三是坚持学习、服务发展的才气。领导班子带中层干部每月周六一天集体学习制度，已坚持了十多年，这对于一个从事市场经营的企业实属不易、难能可贵。四是深入基层、工作扎实的风气。基层调研成效明显，多年来坚持落实《公司领导基层联系点工作制度》。五是文化健康、蓬勃向上的朝气。坚持每两年一次举办职工文艺汇演、运动会，搭建施展才华的平台，积累凝聚团队的力量。六是温馨和谐、团结一心的人气。为基层开办小食堂、阅览室，解决基层实际困难、丰富职工业余生活。坚持企业一日捐制度，加大大病救助力度、帮助困难职工渡难关。为70岁以上退休职工赠送生日蛋糕券、温暖人心。以上的“六气”是企业的灵魂，是支撑供销社发展到今天的“精气神”。企业未来的发展，依然要靠这股精神，在今后的实践中要不断地传承和延续，要不断地完善、提高、与时俱进，持之以恒地凝聚力量，为打造“百年供销梦”不懈努力。我们必须清醒的看到，这“六种气”的总结是对我们的一种鞭策和鼓励，更是我们努力的方向。 |