——王心雄 一、项目开发方面 2016年是区总社新一轮三年企业规划的发展建设年，按时间节点有完成有开发，本着开拓思路、创新转型和实事求是的精神原则，攻坚克难，扎实有序实施工程项目的开发建设，为企业今后的发展夯实基石。 （一）推动重点项目的开发，包括结转项目，前期开发项目、储备开发项目和调研地块。 （二）明年项目开发管理的重点工作 １.前期管理：方案设计、总体设计、施工图设计由专业设计院设计外，再配有一家设计院进行优化设计，包括方案合理性、使用性、规范性、总体设计中结构、安装、水电、暖通、消防等优化配置进行调整。 ２.图纸会审制度：建议由总师室进行图纸会审或建设方、施工方、监理方进行预先会审，事前发现问题，及时调整变更，事中控制，减少损失，事后梳理汇总。 ３.现场管理：工程现场管理至关重要，为提升企业品牌形象，打造建设项目争创双优工程、精品工程，需要有综合能力的相关人员进行现场管理和沟通协调。 ４.协助工作：继续积极主动对接和做好招商策划中的协助配合工作，为招商策划提供方便。 （三）存在难点问题 １.技术指标中的容积率、建筑高度、建筑密度突破工作。 ２．地块房地产用途与规划用地不相符。 ３．开发项目定位不确定因素。 ４．竣工验收新标准。 ５．横沙休闲广场项目补办手续事宜。 二、安全管理方面 明年的安全管理的工作目标是基本消灭全系统的“牛皮癣”隐患，同时在安全工作中要积极倡导“细节决定成败”的安全理念和“安全无小事”的安全信条。逐渐把精细化管理理念渗透和融入到实际管理工作之中。 具体工作要求： １. 首先在全资企业内实行安全生产责任清单制，具体落实每一级的安全工作责任，真正实现从上到下一级抓一级、从下到上一级对一级负责。 ２. 不定期的对基层安全工作进行抽查，即时进行通报，在区总社OA系统上实行“安全违规违纪”曝光栏。 ３. 基层单位安全干部作为安全工作的直接实施者，教育培训工作要充分发挥他们在安全生产上的堡垒作用，努力使教育培训工作正常化、经常化，溶入到日常的工作中。 ４. 加强网点现场检查的监督和考核，才能避免因安检人员疏忽隐患继而导致安全事故的发生。要通过技能培训不断提高技能水平，还要对这些专业技能人才奖励和加大宣传力度， ５. 合理优化、量化改造施工的工艺流程，制作维修作业流程图板，每一道工序都有具体的规定说明，每一道工序都有规定的时间段，并可根据不同的情况进行调整，真正做到细化、量化、安全生产的全过程。 ６.加强生产经营性企业的安全生产监督责任，从生产现场、劳防用品、职工健康等全方面提升企业安全生产水平。 三、把轻资产运营作为今后主业发展的突破口 （一）区总社主业运营的现状 企业主业的商业资产运营面临着市场竞争压力越来越大、企业运营压力越来越大导致利润持续走低的现场。要改变以往依赖传统重资产的运营模式，即依赖土地增值、产品增值、资本增值和周转增值，把轻资产运营作为今后主业发展的突破口。 （二）要体现轻资产运营模式的两大优势 1.在“轻资产模式”下，企业自身投入的资本小，资金来源的多样化使得房地产企业的风险由全社会共担，企业的风险得到了稀释。 2.市场高度细分，专业化非常高。选取自身最具优势的产业链环节，加以培育发展，形成企业独特的竞争优势。 （三）轻资产模式的核心 1.产品线：根据自身优势和市场环境选择。 2.发力点：取决于自身人力和价值优势 3.方向：借助增值服务或资本杠杆放大自身优势 （四）轻资产运营的要求 实现轻资产运营，首先，需要对整条供应链有较强的把控能力；其次，需要领先的运营能力；再次，需要更高的专业性。与重资产模式相比，轻资产对资源整合、项目管控、服务意识、组织保证等的要求都更高、更专业。然后，还需要更为创新的创业团队。否则欠缺轻资产化落地的人力和智慧支撑。此外，对品牌、商业资源、专业水准的要求更高，一来要有已成功运营的明星案例，二来需具备大量的品牌资源及匹配的人员储备。 （五）轻资产化的六种模式 1.联合开发模式 2.综合运营服务模式 3.社区O2Of服务模式 4.商业运营输出模式 5.搭台唱戏的平台模式 （六）区总社创新轻资产模式的思考 借鉴顾村大居“社镇合作”模式的成功，在有能力的前提下，对宝山区域内现有的存量空置办公写字楼采取承接、委托等形式为其提供综合运营管理服务或搭台唱戏的平台服务，向专业化、市场化的商业地产轻资产模式进行转型和探索。 |