考核的落地，关键靠执行。没有执行，将不会有绩效管理的践行和实效。执行越有力度，“绩效考核”才越有效果。2016年是区总社转型攻坚期的重要阶段，也是新三年规划期的第二年，同时也是区社综合改革的第二年。在理顺和调整集团公司机构设置和人力资源配置的基础上，改变以往无制度或有制度无考核和有考核无结果的现象，加强绩效考核，提升企业执行力势在必行。 一、完善和健全考核体系建设，强化区总社管控职能 完善和健全以经济指标考核为主，管理指标考核为辅，责任指标考核相制约，专项工作考核相结合的组织绩效考核体系。 二、完善和落实各项管理制度，提升规范管理的执行力 制度是企业执行力提升的准则，制度的生命力在于执行，通过制度实现有序管理，使管理有章可依。因此，建议从基础制度入手，完善和健全全资企业考勤制度、标准化菜场卫生管理等制度建设，使员工以制度为准绳保质保量完成工作任务，有助于执行力的形成，使管理人员做到用制度规范执行标准，使检查人员用制度建立执行机制，充分发挥制度在提升执行力中的重要作用。 三、加强考核管理，规范分级考核机制 1.建立考核责任制，落实考核责任人 构筑自上而下的各层次抓落实的目标责任体系，明确目标任务、工作内容、完成时限、责任人，明确考核责任人，各层次领导负有对下属的考核责任，形成一级抓一级风气，提升各层次执行力。 2.实施奖优罚劣刚性措施 提升执行力要与部门目标相结合，与员工工作考核相结合，将目标细化量化，层层分解，让执行者清楚了解每项工作内容，责任部门，时限要求，奖罚内容；运用考核结果形成奖惩机制，确保执行制度有压力，有动力。 四、强化绩效薪与考核结果的挂钩力度，提升薪酬的杠杆作用 目前，全资企业薪酬体系中已经明确了各岗位绩效薪占比，各企业均依据年终考核结果对绩效薪总额进行清算。下一步，建议强化全资企业员工月度考核与预发奖的挂钩力度，严格执行考勤管理规定，加强月度考核与跟踪。同时，指导参控股企业完善考核制度，加强对考核结果运用的监督。 学员点评： 集团一中心 朱文嘉:对企业目标和规划方向有了更加明确的了解，开拓了今后开展管理的思路。
集团一中心 王强：今年全面实行绩效考核后，加强了对日常工作的鞭策，提升了工作效率。
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