首页 > 北翼季刊 > 2016年第三期  > “综合改革,赢在执行”主题讨论专栏
总部财务资产部 谢炜
日期:[2016/9/2] 作者:[郁悦] 阅读数:
  一、没有任何借口,无条件执行
  这是美国西点军校的第一和第二条军规,西点军校的严谨和坚毅使他培养出了众多卓越的军事人才,使美国在二战中取得了辉煌的战绩。在我们的工作中,完美的执行是不允许任何借口的,借口只能让我们暂时逃避责任,然后这份逃避的代价却会是沉重的。优秀的工作人员从不在遇到困难时寻找借口,而是积极努力的想办法克服困难,出色完成任务。“拒绝借口”是完美执行力的保障,我们要牢记责任,培养不达目的不罢休的毅力,不要用任何借口为自己开脱。
  二、好的执行力注重细节
  老子说过:“天下难事,必成于易;天下大事,必做于细”,要做好每一项工作必须从细节出发,要树立一种严谨细致的工作作风,改变心浮气躁的毛病,以精益求精的精神,不折不扣的完成各项工作。现如今的社会,想做大事的人很多,然而想把小事做到完美的人却很少。在我们的工作过程中,常常要处理很多琐碎的小事,微乎其微的工作,我们甚至觉得它们并没有什么意义,但是当我们认真去做的时候,就会发现它们并不简单。工作中所谓的大事,往往是由很多件小事所组成,只有把每一件小事都完善了,才能最终把大事做好。所以,真正要把工作做好,就必须做好每一个工作的细节,这样才能成功。
  供销社的综合改革,存在控制环节薄弱,制度执行力不足等问题。而执行力正是综合改革的基础所在,我们的内部控制体系仍局限于完善制度规章等方面上,员工的制度培训也往往浮于表面,内控制度的检查也局限于内部财务控制,参加内部控制执行的仅仅是财务人员。因此企业内部执行的动力不足,有些决策不按照制度流程办理,有些决策则是打着“特事特办”的名义,跨越制度办理,这种凌驾于制度之上的行为多了,也就代表着执行力的缺失。
 
  精彩点评:
  集团四中心 曹华:提升执行力,沟通很重要,如何提升一个中心班组的凝聚力,保障各项工作的完成;如何平衡商户日常经营与日常管理之间的矛盾,消除各种不良因素;是集团分中心提高执行力的关键。
  商业街 王新杰:做好本职工作,立足商业街实际,没有条件创造条件,为商业街改造转型贡献力量。